企業(yè)管理中激勵理論的運用

文/玄 英， 威海火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)商務局

企業(yè)管理中激勵理論的運用

文/玄 英， 威海火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)商務局

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和企業(yè)改革的不斷深化，在當代企業(yè)發(fā)展過程中激勵理論在企業(yè)管理中的應用取得了良好的實踐效果。因此企業(yè)管理人員在管理工作中應當對激勵理論的內(nèi)容與意義有著清晰的了解，并在此基礎上通過管理實踐的進行促進我國企業(yè)管理整體水平。

企業(yè)管理；激勵；運用

1 當代企業(yè)管理中激勵理論應用意義

在當代企業(yè)管理中激勵理論的應用具有重要的意義，這主要體現(xiàn)在有助于企業(yè)職工發(fā)揮自身能力、有助于企業(yè)管理制度改革、有助于企業(yè)文化傳播等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對當代企業(yè)管理中激勵理論應用意義進行了分析。

1.1 有助于企業(yè)職工發(fā)揮自身能力

通常來說激勵理論的有效應用對于促進企業(yè)職工發(fā)揮自身的能力、工作熱情與潛能有著極為重要的作用。眾所周知在企業(yè)的運營過程中企業(yè)職工的能力和天賦并不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率，即企業(yè)職工的能力和天賦能否得到有效發(fā)揮在某種程度上是受到其工作動機和工作熱情影響的。因此這意味著無論企業(yè)的資金多么雄厚、人力資源多么豐富、生產(chǎn)、工作設備多么先進，沒有了激勵理論這些重要的優(yōu)勢都無法得到直接并且全面的發(fā)揮。根據(jù)相關研究可以發(fā)現(xiàn)，在普通的企業(yè)中如果激勵理論沒有得到有效應用則企業(yè)職工的潛能和能力往往只能發(fā)揮出15%～35%，但是如果激勵理論得到有效應用并且企業(yè)員工得到了適當?shù)募顒t企業(yè)職工的潛能將會發(fā)揮到85%～95%。綜上所述可以發(fā)現(xiàn)激勵理論對于企業(yè)職工能力的發(fā)揮有著極大的促進作用并且建立健全相關的激勵機制更加充分的挖掘企業(yè)職工的工作熱情和自身潛能。

1.2 有助于企業(yè)管理制度改革

激勵理論的應用對于業(yè)管理制度改革的重要性是不言而喻的。上文已經(jīng)敘述過我國當代企業(yè)的發(fā)展需要新型企業(yè)管理制度的支持，這意味著當代企業(yè)需要合理的引入激勵理論，這與此同時也是企業(yè)革新的需要。激勵機制不完善的傳統(tǒng)企業(yè)管理制度使得部分當代企業(yè)的人力資源管理較為粗放并且用人制度不夠柔軟靈活，與此同時晉升制度不夠合理，這些管理制度中問題的存在都不利于企業(yè)員工進行自身激勵并且發(fā)揮全部熱情和潛能。在這種情況下通過激勵理論的有效滲透可以促進企業(yè)管理制度更加合理并且能夠建立更加完善的企業(yè)激勵機制，最終促進企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的合理提升。

1.3 有助于企業(yè)文化傳播

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵因素，良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)工作氛圍的有效改善并且使得企業(yè)的激勵途徑從單純的物質(zhì)激勵擴展到精神激勵上。因此在這種情況下企業(yè)管理人員在當代企業(yè)的管理過程中應當根據(jù)激勵性質(zhì)的差異合理選擇文化上的激勵和精神上的激勵，這種激勵一方面減少了企業(yè)的精神成本但是并不會降低精神效果，另一方面也促進企業(yè)文化得到更好的傳播并且促進企業(yè)整體運營氛圍變得更加良好。除此之外，眾所周知企業(yè)文化和企業(yè)形象和企業(yè)信譽有著極為緊密的聯(lián)系，因此通過激勵理論的有效應用企業(yè)管理人員一方面可以促進企業(yè)內(nèi)部文化的不斷進步另一方面也能在社會上位企業(yè)樹立更加良好的社會形象并且建立更加牢固可靠的商業(yè)信譽。激勵理論在企業(yè)管理中的應用能夠確實的促進企業(yè)文化得到合理高效的傳播并且能夠?qū)ζ髽I(yè)職工工作熱情和自身潛能的發(fā)揮起到較為積極的作用。

2 實現(xiàn)有效激勵的策略

2.1 提高工作滿意度

工作滿意度即員工對所做工作的滿意程度。一個好的管理者應該意識到，設計一個充滿吸引力的工作，增加員工的工作滿意度，這也是激勵人們努力工作的手段之一。

2.1.1 為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境，如優(yōu)良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

2.1.2 在公司內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。

2.2 提升親和力

提升親和力，實質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力，達到激勵員工的作用。創(chuàng)辦內(nèi)部報刊，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情，這比空洞的說教更具震撼力。特別是規(guī)模不大的中小企業(yè)，舉辦生日聚會會使員工終生難忘。

2.3 增強員工保障心理

社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。可以提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當大的比重，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而使其能更安心于工作。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據(jù)員工服務年限和職位給予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據(jù)公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇，如工作滿 2 年者，可以帶薪休假半個月等。

2.4 提供個人發(fā)展機會

鼓勵員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優(yōu)良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。對于大型集團化企業(yè)，可以借鑒正大集團的做法，建立統(tǒng)一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各分公司之間的交流。通過諸如部門崗位輪換、安排靈活的工作任務和“拜師學藝”等方式為企業(yè)員工提供學習新知識、新技能的機會。

3 結語

人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展，都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。只有創(chuàng)造一個能使員工感到是在為他們自己工作的環(huán)境，并使他們感到在工作中是與他人平等的合作者，才能提高員工的努力水平，進而提高組織的效率。

[1]周如水.企業(yè)管理中激勵理論的運用[J].企業(yè)導報.2016(10).

[2]陳靜;孟濤.企業(yè)管理中激勵理論的運用[J].河北企業(yè).2015(7).

[3]張莎莎.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理.2014(4).