價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

文/王婷，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

文/王婷，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

20世紀(jì)80年代以后,價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的核心問題,價(jià)值管理思想也在國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域內(nèi)得到了充分的發(fā)展和應(yīng)用。本文闡述了價(jià)值工程的發(fā)展及原理，以及它在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展價(jià)值管理方法、提升管理水平具有重要意義。

價(jià)值工程；管理會(huì)計(jì)

1 價(jià)值工程的歷史發(fā)展及其原理

1.1 價(jià)值工程的歷史發(fā)展

價(jià)值工作理論在1947年起源于美國。麥爾斯《價(jià)值分析》的發(fā)表,以及美國通用電器公司通過價(jià)值分析取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果,使得價(jià)值分析方法引起了美國各企業(yè)、大學(xué)和許多學(xué)術(shù)團(tuán)體的重視,并將價(jià)值工程傳到了西歐、日本。1979年下半年,價(jià)值工程開始傳入我國,并在工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用,取得了理想的效果。歷史上不同的學(xué)者對(duì)價(jià)值工程有不同的定義：

麥爾斯將其定義為：“一個(gè)用以處理和鑒別服務(wù)產(chǎn)品在工作中的缺乏主要作用卻能夠降低工作量或者成本的要素的完整的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)融合了現(xiàn)有的知識(shí)、技能和技術(shù)，能夠?qū)⒂脩舻男枨笈c無實(shí)際利用價(jià)值的成本進(jìn)行區(qū)別，達(dá)到改進(jìn)服務(wù)、產(chǎn)品的目的”。

馬蒂則將其定義為“價(jià)值工程通過系統(tǒng)的、有組織的努力，能夠使系統(tǒng)、產(chǎn)品、服務(wù)的能夠達(dá)到一定的價(jià)值目標(biāo)，它實(shí)際是以最少的付出獲得必須的價(jià)值工程”。

玉井正壽:“價(jià)值分析是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。”

美國價(jià)值工程師協(xié)會(huì)(CSAVE):“價(jià)值工程是一種系統(tǒng)化的應(yīng)用技術(shù)，通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能分析，建立功能的貨幣價(jià)值模型，以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。”

我國 GB8223-87：“價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。”

綜上所述，我們可以得出價(jià)值工程是一種科學(xué)的價(jià)值提升方法，其核心是提高價(jià)值，降低成本，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置，其關(guān)鍵就是要用創(chuàng)造性思維的方法來提出創(chuàng)新的方案。它的本質(zhì)是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。

1.2 價(jià)值工程的原理

1.2.1 價(jià)值工程是以其產(chǎn)品或作業(yè)的功能為核心的，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求歸根到底是對(duì)功能的需求，即使用價(jià)值的需求，如果一項(xiàng)產(chǎn)品沒有使用價(jià)值，那么消費(fèi)者也不會(huì)有消費(fèi)的動(dòng)機(jī)和欲望。所以我們要由傳統(tǒng)的對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)等研究轉(zhuǎn)為對(duì)產(chǎn)品功能的研究，剔除不必要的功能，補(bǔ)足不足的功能，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，滿足顧客的需要，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2 價(jià)值工程的目標(biāo)是以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的功能，這里所指的成本是指一定生產(chǎn)周期的生產(chǎn)費(fèi)用，功能是指一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。而這里的價(jià)值是指產(chǎn)品的功能和成本之比，可以用下列公式來反映：

價(jià)值VR=功能F/成本(生產(chǎn)費(fèi)用)C

1.2.3 價(jià)值工程活動(dòng)不是依靠個(gè)別人和個(gè)別部門就能開展起來的,而是必須有領(lǐng)導(dǎo)有組織地進(jìn)行才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),取得成效。

2 價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面。其中，前兩項(xiàng)合并稱為預(yù)測決策會(huì)計(jì)；全面預(yù)算和成本控制合并稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)合并稱為控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)。

價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)成本的管理水平，提升企業(yè)發(fā)展能力和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。這一原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 企業(yè)通過運(yùn)用價(jià)值工程原理來降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策能力的目的。

泰羅創(chuàng)造了科學(xué)管理理論，其核心是:倡導(dǎo)工人與雇主要通過精神革命進(jìn)行合作,并提出了一系列提高效率的科學(xué)方法與原則,如工作定額原理,標(biāo)準(zhǔn)化原理,有差別的計(jì)件工資制,對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)行管理與執(zhí)行的明確分工、管理控制上的例外原則等。我們?cè)谄髽I(yè)管理的過程中可以運(yùn)用這一理論和價(jià)值VR=功能F/成本(生產(chǎn)費(fèi)用)C來降低企業(yè)的成本（2）我們不僅可以采用科學(xué)合理的方法降低各環(huán)節(jié)的成本，還可以通過工時(shí)和動(dòng)作的研究，減少不必要的資源消耗，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

2.2 企業(yè)通過運(yùn)用價(jià)值工程原理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的功能最大化。

把價(jià)值工程作為評(píng)價(jià)工具，判斷價(jià)值是否提高，其基本原理仍是運(yùn)用公式 V=F/C。為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、融資結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)評(píng)價(jià)過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

綜上所述，我們知道價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化，企業(yè)成本最小化的一種有組織的活動(dòng)，通過價(jià)值工程原理的應(yīng)用可以降低企業(yè)的管理成本，提高管理者財(cái)務(wù)預(yù)測和分析能力，提升企業(yè)價(jià)值，提高員工的工作積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

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