扶貧，我們一定要“走心”

袁立本

1994年，我到中國航空工業(yè)總公司任政治部主任，同年我接受了國家社會扶貧給大中型企業(yè)的扶貧任務(wù)，任總公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，直到2014年卸任。20年間，我先后60余次入黔，奔走在鎮(zhèn)寧、關(guān)嶺、普定、紫云等貧困縣的鄉(xiāng)村。

剛開始幾年，每去一次，我都會掉眼淚。當(dāng)看到孩子們大冬天里光著腳，因病致貧的家庭家徒四壁，岌岌可危的簡陋校舍，以及不宜人居的環(huán)境時，作為一名老共產(chǎn)黨員，心里不僅僅是同情，而是充滿了自責(zé)，“解放這么多年了，竟然還有地方這么苦？”無形中形成了一種壓力，也是一種責(zé)任。

1994年前后，是我國扶貧政策從“救濟(jì)式扶貧”進(jìn)入“開發(fā)式扶貧”的階段，國家鼓勵企業(yè)和社會組織參與扶貧，提出企業(yè)要搞科技扶貧，于是有了軍工企業(yè)參與扶貧。但是如何做？資金從哪里來？并沒有先例，集團(tuán)公司也沒有專門的扶貧資金。籌集扶貧金，就是推動扶貧工作的頭等大事。上世紀(jì)90年代，適逢國企破產(chǎn)重組，企業(yè)也沒有專門資金用于扶貧。而且，在靠天吃飯自然條件很差的貧困村，“嫁接”科技項目，非常不現(xiàn)實。

為了籌集資金，我和扶貧辦唯一的工作人員周淑芳在集團(tuán)開會間歇“走門串戶”，一個一個企業(yè)籌集；還組織了兩次“一元錢”募捐活動——員工捐助1元錢、黨員2元、處級干部5元、局級領(lǐng)導(dǎo)10元以上不限。加上企業(yè)和個人捐贈，以及各種贊助，在我任職的20年扶貧生涯中，總共募集扶貧金1500余萬元。

為了讓每一筆扶貧金都花在點子上，我們與當(dāng)?shù)卣们榉治觥⑸髦乜紤]，因地制宜，主要采取農(nóng)牧扶貧，幫助村民采購黑山羊、牛種等，種植花椒、冰脆李和火龍果，改良玉米品種，利用退耕還林政策開辟茶山，捐建茶葉加工廠等幫助當(dāng)?shù)孛撠殹．?dāng)時有一個村處于花江大峽谷的一側(cè)，條件根本不適宜莊稼生長，我們聽當(dāng)?shù)卮逦瘯从硩{谷另一側(cè)常年種植花椒，經(jīng)過分析，決定扶植花椒種植，三年后花椒有了收獲。我親眼目睹了這個貧困的小山村有了摩托車，蓋了新房。每次從花椒樹林間的小徑經(jīng)過，我都感慨萬千。

扶貧先扶志，后期我們加大了教育扶貧，投建和改良學(xué)校教育環(huán)境，新建和改造校舍十余處。看到那些因教育改變了命運(yùn)的孩子，特別是有兩個孩子上了清華，我感到十分欣慰。這些變化，讓我真切地看到了令人鼓舞的希望。

扶貧20年的經(jīng)歷，我真切感受到扶貧不是花把勢，要扶就要真扶。扶貧需要強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，它關(guān)系到全體農(nóng)民真正的幸福，關(guān)系到國家的長治久安。現(xiàn)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央明確提出2020年我國要全面脫貧。并作為考核各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的一個必須完成的任務(wù)，促使他們有了強(qiáng)烈的緊迫感和政治責(zé)任感。各大軍工集團(tuán)也積極響應(yīng)中央扶貧政策的號召，在投入力度和扶貧形式上不斷精進(jìn)。作為一個老同志，我對2020年全面消除貧困的目標(biāo)充滿了信心，無比期待。

如今，在扶貧的問題上，中央政策明確，措施具體，并制定了托底政策。真正讓我感受到黨中央解決扶貧問題，抓鐵有痕的決心和態(tài)度。如此，我們的國家還有什么事情辦不到！

（作者：中航工業(yè)原黨組成員，政治部主任）