互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)的跨界融合

齊黎麗

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+不僅為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于通過壯大文化企業(yè)力量、推動(dòng)中國(guó)進(jìn)一步確立“文化強(qiáng)國(guó)”的地位也有積極的意義。在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念盛行之前，互聯(lián)網(wǎng)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的滲透早已初現(xiàn)端倪，從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲到網(wǎng)絡(luò)視頻、微電影，從電子閱讀的普及到網(wǎng)絡(luò)低價(jià)售票，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早已深入到文化產(chǎn)業(yè)的方方面面。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ；文化產(chǎn)業(yè)；融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們提供了新模式。互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)虛擬的孵化器，提供了廣闊的平臺(tái)、方便的終端，使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力得到前所未有的爆發(fā)，把文化產(chǎn)品的創(chuàng)造從專業(yè)人士群體中解放出來。互聯(lián)、互創(chuàng)成為時(shí)代特征，只要“一機(jī)在手”“人在線上”，實(shí)現(xiàn)“電腦+人腦”的融合，就可以對(duì)接眾多創(chuàng)業(yè)投資，引爆無限創(chuàng)意創(chuàng)造，使文化產(chǎn)品的消費(fèi)者可以非常方便地參與文化產(chǎn)品的創(chuàng)意和生產(chǎn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)文化的推動(dòng)作用。

國(guó)際文化貿(mào)易包括文化貨品貿(mào)易和文化服務(wù)貿(mào)易等門類，它是擴(kuò)大中國(guó)文化國(guó)際影響力的重要杠桿。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持和嵌入的背景下，全球文化服務(wù)貿(mào)易與文化貨品貿(mào)易越來越呈現(xiàn)融合趨勢(shì)，高端文化裝備、移動(dòng)終端、電子游戲等文化貨品包括了豐富的服務(wù)內(nèi)容，境外創(chuàng)意設(shè)計(jì)、境外廣電工程承包、電影特效加工、院線經(jīng)營(yíng)等服務(wù)貿(mào)易項(xiàng)目，又帶動(dòng)了更多的影視、游戲、藝術(shù)品等出口，國(guó)際文化貿(mào)易的“在場(chǎng)、在地、在線”三種形態(tài)越來越走向交融。

“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意”，加的是虛擬集聚效應(yīng)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要集聚，一直以來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是最普遍的形式，但是成本高、運(yùn)行方式單一、利潤(rùn)率低是其不足。互聯(lián)網(wǎng)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了更加高效、便捷的集聚平臺(tái)，將原本分散的文化企業(yè)集中到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行全方位展示，打破了企業(yè)與市場(chǎng)之間的信息不對(duì)稱，使得企業(yè)面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)更有底氣，同時(shí)能夠整合碎片化的用戶需求、挖掘用戶的潛在需求。在新聞出版發(fā)行、文化藝術(shù)服務(wù)、休閑娛樂、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等十大類文化企業(yè)，在平臺(tái)聚合、供需結(jié)合、營(yíng)銷融合、資源整合方面的力度前所未有。虛擬集聚效應(yīng)成為文化企業(yè)發(fā)展的“擴(kuò)音器”。

“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意”，加的是分工整合效應(yīng)。文化創(chuàng)意往往是一個(gè)人或幾個(gè)人腦力激蕩的結(jié)果，產(chǎn)品產(chǎn)出流程難以像工業(yè)企業(yè)一樣分工整合，也難以獲得傳統(tǒng)渠道的融資，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)恰好可以解決小微型文化創(chuàng)意企業(yè)面臨的“瓶頸”：只要“一機(jī)在手”“人在線上”，就可以通過“創(chuàng)客”“眾籌”“眾包”等方式獲取大量信息、對(duì)接眾多創(chuàng)業(yè)投資、分解生產(chǎn)制造過程，變創(chuàng)意為現(xiàn)實(shí)。安徽文化電商聯(lián)盟的成員單位中有專業(yè)孵化公司和金融企業(yè)，能夠?yàn)槲幕髽I(yè)提供天使資金、行業(yè)渠道、辦公環(huán)境等專業(yè)化服務(wù)。分工整合效應(yīng)成為文化企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意”，加的是協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)展示、交易、融資的平臺(tái)，更有可能滲入前期創(chuàng)意過程，從根本上改變文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。很多文化創(chuàng)意企業(yè)需要來自群體的創(chuàng)意分享，而互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)交流特性為引爆無限創(chuàng)意提供了可能。協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)強(qiáng)調(diào)用戶的積極參與，增加了用戶的消費(fèi)滿足感和文化認(rèn)同感，在產(chǎn)品產(chǎn)出之前就已經(jīng)產(chǎn)生引領(lǐng)文化、傳播文化的作用。“安徽文惠網(wǎng)”所具有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與挖掘業(yè)務(wù)，可以通過客戶行為分析為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來全新思路。協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)成為文化企業(yè)發(fā)展的“融合劑”。

二、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)文化注入活力

它可以為每個(gè)有創(chuàng)意精神和創(chuàng)業(yè)愿望的人提供開放的創(chuàng)新空間，激發(fā)全民文化創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的巨大潛力，為文化市場(chǎng)輸送源源不斷的新鮮血液。互聯(lián)、互創(chuàng)也使文化創(chuàng)意水準(zhǔn)達(dá)到前所未有的高度，大眾文化的創(chuàng)造也不再局限于皮影、年畫、地方戲劇等單一形式的傳統(tǒng)產(chǎn)品。許多事實(shí)證明，一個(gè)創(chuàng)意可以迅速變成故事、游戲、電視片、電影，甚至主題游樂園，從而充分發(fā)展了生產(chǎn)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”有助于拓寬文化產(chǎn)業(yè)融資渠道。把融資從銀行等傳統(tǒng)專業(yè)金融機(jī)構(gòu)中解放出來。它創(chuàng)新了文化金融跨界合作模式，實(shí)現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)與民間資本的對(duì)接，拓寬了文化產(chǎn)業(yè)的融資渠道，例如，眾籌就可以創(chuàng)造價(jià)值和發(fā)現(xiàn)價(jià)值，不僅可以為文化產(chǎn)品帶來維持生命的血夜，也是企業(yè)或個(gè)人項(xiàng)目的一種前置營(yíng)銷手段，它可以動(dòng)員更多的公眾關(guān)注和參與文化事業(yè)，使公眾真正成為社會(huì)主義文化的主人。

三、用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式武裝和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型以順應(yīng)歷史發(fā)展的趨勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)思維則是企業(yè)管理層所必須具備的素質(zhì)。新媒體時(shí)代是一種特殊的信息時(shí)代，它以大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)的建設(shè)為主要基點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步深刻改變著人們的生產(chǎn)、生活方式。在新媒體的時(shí)代背景下，沒有企業(yè)可以在不圖改變的情況下一勞永逸地尋求利益，只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和變化，適時(shí)地做出相應(yīng)的改變，制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使自身的企業(yè)立于不敗之地。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)立身和發(fā)展的靈魂所在。目前，由于“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，“跨界融合”已經(jīng)成為很多文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的“救命稻草”，是很多企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)解決途徑。

在新媒體時(shí)代背景下的今天，很多傳統(tǒng)文化企業(yè)受到很大的沖擊，有些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)或者被迫融合，傳統(tǒng)的行業(yè)與行業(yè)之間的界限開始變得模糊，在這樣的歷史趨勢(shì)下，我國(guó)的文化企業(yè)就需要結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)更新，不斷創(chuàng)新自身的管理機(jī)制和發(fā)展模式，才能使自己長(zhǎng)久地立于不敗之地。為此，我國(guó)企業(yè)就需要將創(chuàng)新機(jī)制引入自身的血液命脈中，通過運(yùn)營(yíng)方式、傳播途徑和用人機(jī)制等方面的創(chuàng)新，培養(yǎng)自己對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的敏銳眼光，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)更新等尋求自身企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不被沖擊和破壞。

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