夏建統我心中的未來智慧城市

提起聯合睿康集團董事局主席兼CEO夏建統博士，人們總是津津樂道于他19歲被6所世界知名大學研究生院同時錄取的傳奇經歷。頂著“學霸企業家”的頭銜，他入主了老牌國企蓮花味精，兩年內扭虧為盈;入主擁有143年歷史的英國阿斯頓維拉足球俱樂部，深受球迷愛戴，他開放青訓資源，積極助力中國足球事業。

他可能是海外實業并購的企業家中最喜歡踢足球的。采訪時，一旁的睿康工作人員向我們繪聲繪色地描述睿康內部足球聯賽的盛況;他也具備了足夠的前瞻性，在采訪中向我們講述正利用現下流行的VR技術，讓全球100多個維拉球迷俱樂部的成員“天涯若比鄰”，就像身臨其境坐在伯明翰的維拉公園球場看球一般。

是融入，不是照搬

夏建統一直很清楚自己的目標是什么。在成為哈佛大學史上最年輕的設計學博士后，1999年，夏建統于美國波士頓建立了自己的設計公司艾斯弧設計集團（XWHO），之后將之引進中國，投身中國城鎮化建設的大潮。

夏建統現在的商業帝國——睿康集團的目標，是構建萬物聯網時代的智慧生活服務運營生態系統。在建設更加智慧的城市、為人類創造更好的生活這條路上，他和團隊始終“上下而求索”。

作為全球知名的城市規劃和景觀設計專家，夏建統參與和主持了世界各地100多個城市的規劃設計工作。其中，既有德國沃立茨區域規劃、以色列-巴勒斯坦-約旦地區等區域規劃，也有國內像錢江新城總體規劃、杭州西湖風景區未來發展多維規劃等近百個社會影響深遠的城市規劃和景觀規劃項目。

在海外創業多年之后，2009年夏建統成為國家“千人計劃”首批25人中的一位，并成為信息工程領域創新創業的5名領軍人物之一。

“每一片土地都應該有屬于自己的文化，有屬于自己的建筑和景觀。”回國后，面對國內迅猛的城市變革和改造，夏建統帶領團隊堅持用自己的方式判斷，在新城建設和舊城改造運動中，探索出了一條富有中國特色的現代設計之路，榮獲各類國際獎項，成為中國最知名的城市規劃設計項目管理團隊之一。

夏建統博士認為，中國的城鎮化建設可能與其他任何一個國家都不同，這是中國城市演變過程中的必然階段，為了體現特色，就需要面臨更大的挑戰。這樣的觀點與20年前中國大部分城市的建設藍圖有著天壤之別，那時候在“城市應該怎樣建設”這個問題上，大家的理解還相對簡單，于是采取了路徑最短的方法，就是吸取其他發達地區的建設經驗，而對于這些經驗是否符合中國特色卻考慮得并不完善，這也就導致了現如今一些中國城市看上去很是雷同，缺乏個性。

對此夏建統表示：“全球化跟本土化原是相輔相成又互相矛盾的關系，比如去年印度推行的100座智慧城市建設的計劃。事實上，他們希望參照中國的實踐過程，去構建自己的城市。但是我們覺得中國與印度有太多的差異性，每個城市都應該保留自己獨有的生活狀態。”

要創造出具有中國特色的人居環境，無論是大城市的建設規劃，還是小范圍的改造翻新，都需要慢慢地去體會和幻化。在保留個性的同時，讓未來的城市規劃更符合中國人的生活方式，體現民族特色和風俗文化，這也是中國現在急需保護起來的“城市氣質”。比如在杭州項目上，夏建統就提出讓杭州的發展跨越錢塘江，發展城西地區，將旅游壓力從西湖周邊外移，從而保護杭州原本的魅力。十多年之后，杭州城市范圍迅速擴大，人口增多，由于規劃前瞻性做得比較好，使得杭州在發展的同時，也保護了自然文化資源，沒有染上太多“城市病”。

潛心于智慧城市，資本只是手段

作為一名成功的企業家，夏建統在商業方面展現出了足夠的天分和國際化視野。

2016年，夏建統入主英格蘭老牌足球俱樂部阿斯頓維拉，走出去的同時，他也很在意將維拉的青訓資源和中國足球相結合。“阿斯頓維拉青訓對中國足球是開放的。今年夏天，就有十多個省市的學生可以進入維拉的夏季青訓營，成績好的，還有機會和維拉的梯隊踢比賽。青訓營我們想一直做下去。”

未來，維拉的青訓不僅是體育、競賽培訓，還會系統講授文化課，從幼兒園往上不同年齡段的教育資源會有更加合理的分配，讓學生們可以通過這種開放式的教育，在更早的時候能夠認識自己所生活的世界，從而更好地規劃自己的一生。

既然目標是打造更加智慧的城市生活，為啥要入主一家百年歷史的足球俱樂部呢？對此夏建統表示：“我們的設想是全球資源，睿康平臺，一個標準。”每一座智慧城市就是一個這樣的平臺，里面包括“吃喝玩樂教育旅游”等，健康食品、智慧超市、足球俱樂部、電影院線、學校、醫院等等，都是其中的組成板塊，不可或缺。

現在全球100多個城市有維拉的球迷俱樂部，每逢一些重要比賽，球迷會自發組織在一起看電視直播。“可以把這樣的需求智慧地組織到一起。就是說，無論球迷身處哪個城市，今后有這樣的平臺能夠讓他們沉浸在比賽現場一樣的觀看環境中。這是睿康要做的，也是今后智慧城市的一個小小的縮影。”

2015年起，在資本市場的幾次出手讓夏建統進入了公眾視野。這不禁讓人好奇，他是想離開實業，進入資本俱樂部嗎？

夏建統否認了這一猜測。他強調，資本運作只是手段和過程，而建立更加智慧、萬物互聯的城市才是最終目的。資本運作的能力，其實是任何一個企業管理者都有必要掌握的。“我對于中國教育中的文理分科不太理解。哈佛最綜合的一個研究生院，叫作藝術和科學學院，在我看來，這再正常不過，因為沒有任何一項工作是只用到理科，而完全不涉及到文科。教育本應該綜合，一個優秀的人才應該具備很多方面的知識。只有掌握更多領域的能力，才能從不同的角度去看待問題。”

他用自己的專業建筑設計舉例，它很實體，但與資本運作不矛盾。城市規劃與資本運作站在不同的角度，卻有著共同的目的，讓不同的資源被重新整合，服務于全球平臺，去打造更加智能的城市。所謂城市規劃，最終就是一句話——讓城市能夠滿足所有人的需求，合理組織現有資源，讓人們更好地生活。

所有的經驗都脫不開實踐，正是這些經驗讓我們可以在未來避免犯同樣的錯誤。中國二十多年的城鎮化建設經驗可以幫助更多的發展中國家，從而吸取、整合更多國家的資源，反哺給有需求的人。帶著這樣的心得，聯合睿康和夏建統積極參與國家的“一帶一路”計劃，在英國在印度在中東在印尼，輸出中國智慧城市建設和城鎮化建設的經驗。