淺談建筑施工現場管理的優化及措施

王松林

摘 要：就目前來看，建筑行業建設規模不斷擴大，其承擔著當地經濟發展的重要使命。為保證建筑施工質量，必須做好建筑施工現場管理，避免在建筑施工過程中出現問題。施工現場管理作為建筑施工關鍵環節，其作用在于提升建筑施工質量，保證建筑單位經濟效益。現階段，各個建筑行業在進行施工現場管理時還存在一些不完善的地方，影響建筑施工整體質量，基于此，必須加強建筑施工現場管理研究力度，并制定行之有效的優化措施，旨在為保證建筑施工質量提供有效參考依據。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；工程質量；管理問題；優化措施

引言

改革開放給我國帶來了經濟的騰飛，建筑行業發展速度也有很大的提升。盡管如此，我國建筑行業在工程建設過程中還存在一些問題，這對建筑施工質量和我國經濟發展水平等方面都有難以磨滅的影響，究其原因主要表現在部分建筑行業施工管理水平低下，在進行建筑施工時沒有指定有效的管理措施，導致建筑施工質量降低，對建筑施工成本和工期等方面都有很大的影響。

1加強建筑施工現場管理的重要性

施工現場管理作為建筑施工重要組成部分，保證和施工現場管理質量是建筑施工順利實施的先決條件。在建筑施工之前，應對建筑施工所在區域和建筑施工規模等方面綜合分析，并按照分析結果制定建筑施工現場管理方案，確保建筑施工現場管理與建筑施工要求全面銜接。但是在建筑行業不斷發展的過程中，建筑項目施工難度逐漸提升，建筑施工現場過于分散，加大建筑施工出現質量問題的可能。針對于這一點，必須加強建筑施工現場管理，在保證建筑施工質量的同時，提升建筑行業核心競爭力，繼而推動我國建筑行業健康、良性的發展。

2建筑施工現場管理中存在的問題分析

我國建筑行業發展的速度很快，建筑企業也在實踐中不斷的總結、累積經驗，加強施工現場管理體系建設。雖然經過一段時間發展取得了非常可觀成績，但是與西方發達國家相比還存在著不小差距。建筑施工企業施工現場管理理念和管理模式過于滯后，傳統的施工現場管理模式已經很難滿足現代建筑工程建設需求。建筑施工現場存在的問題主要表現在以下幾方面：

2.1施工人員管理不到位

工程項目建設施工現場工作人員管理與工程項目建設施工質量控制有著非常緊密聯系。現代工程項目建設規模較大、施工周期較長，工程項目建設過程中需要應用到多種施工工藝，建設施工質量也會受到眾多因素的影響。施工現場管理人員綜合素質較低，對施工技術應用標準沒有充分了解，責任意識較差。工作態度散漫、消極，沒有意識到自身工作的重要性，最終導致工程項目建設施工現場管理混亂，不良事故頻頻發生。

2.2技術控制不嚴格

施工現場管理包含的內容眾多，施工現場管理控制關鍵點也很多，施工企業必須要對施工現場管理給予高度重視，這樣才能保證施工企業獲得良好的經濟效益和社會效益。施工人員對管理方面的技術知識了解程度較低，對施工材料的多種性能以及目前先進的施工工藝還不夠熟悉。這種情況就比較容易導致施工技術管理較為松懈，致使工程項目實際建設施工階段常有違規事故產生，降低了工程項目建設施工質量控制標準。

2.3物料管理不全面

物料管理是施工現場管理中一項比較復雜、繁瑣的工作，該項工作開展成效對工程項目建設施工進度以及施工質量控制也有著較深影響。物料是工程項目建設施工工作開展的基礎，整個工程項目建設施工階段都會應用到物料。物料種類繁多、數量龐大，不同物料性能也存在著較大的差異性。施工現場沒有結合材料性能對材料進行儲存管理，導致施工物料在儲存過程中出現受潮、腐蝕問題，無法繼續應用，建設資源應用效率較低，增加了工程項目建設施工成本投入。該情況主要是因為施工現場沒有創建完善化、科學化的物料管理體系，物料管理局面過于混亂，影響了建筑施工物料應用的有效性。

3建筑施工現場管理的優化措施

3.1優化施工現場管理制度

建筑工程項目建設施工階段眾多專業交叉施工情況嚴重，在該情況影響下，施工管理人員必須加強各個部門的協調性，確保建筑施工人員之間協調合作能力充分發揮出來。另外，在建筑施工之前，需要施工人員對建筑施工中使用的材料和設備等方面有一個全面的了解，嚴格控制材料采購、加工和使用，在降低建筑施工資金投入量的同時，保證建筑施工質量。在這個過程中還需要實施獎懲措施，側面激勵施工人員工作積極性，提升相應人員工作效率，有效提升建筑施工進度。

3.2優化施工現場技術管理

在對工程項目建設施工管理方案進行標準過程中，施工管理人員可以應用先進的BIM技術進行建筑工程三維可視化模型建設，結合數字化模型對工程項目建設施工技術以及施工工藝進行優化。施工開展前應結合工程項目建設實際情況以及工程項目建設施工特點，對施工技術人員進行交底。對于建筑施工來說，其專業性要求較高，建筑施工現場管理涉及的事項冗雜。這就要求建筑施工人員具有較高施工現場管理經驗。在實施建筑施工現場管理時，對于建筑施工中出現的問題需要及時解決，并在這個過程中對施工環節實施有效控制，借以減少建筑施工中出現問題多的可能，保證建筑施工進度。除此之外，在建筑施工完成后，需要專門人員對竣工的建筑物進行驗收處理，確保建筑施工質量。

3.3做好現場的物料管理

建設完善化的施工現場物料管理體系，根據物料特性和儲存需求對各種物料進行分類儲存。物料管理要由專業人員負責，并且做好物料的進場記錄。結合工程項目建設施工進度管理要求調配各種物料資源，保證物料供應的連續性和穩定性，避免對工程項目建設施工進度控制造成不良影響。

3.4優化施工現場安全防護管理

管理人員應對對建筑施工過程中可能出現的安全問題進行總結，并按照總結制定有效的防護措施，避免建筑施工過程中出現安全事故。對于高層建筑施工來說，在施工時應對腳手架和起重機等大型設備進行綜合防護，并在施工之前對相關設備進行深入檢測，在檢測結果符合相關規定時，才能夠投入使用。一旦設備出現故障，必須對設備故障進行有效解決，嚴格控制建筑施工中的安全隱患，從根本的角度上提升建筑施工質量。

結語

建筑施工現場管理與工程項目建設施工質量、進度、安全控制有著非常緊密聯系，施工質量與施工安全控制是建筑領域發展的百年大計。想要保證施工質量達到設計要求，避免施工中出現不良安全事故，就必須要做好施工現場的管理工作。積極找尋施工現場管理中存在的不良問題，應用有效措施進行優化和改良，提升建筑施工企業的市場核心力，讓施工企業將“質量是企業的生命，安全是礦工的生命”銘記于心，促進建筑施工企業實現可持續發展。

參考文獻

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