淺議磷復肥企業生產現場管理的思路和方法

張景波

摘要；磷復肥企業既有粉塵多、噪音大的裝置，也有高溫、高壓連續性生產的裝置，還有危化品、重大危險源等風險大的裝置，當然，同樣也有環境相對好、現場相對較好管理的金工裝置。這些造成了磷復肥企業生產現場管理的相對復雜性。生產現場，就是企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的場所。現場為企業創造附加值，是企業活動最活躍的地方，也是為企業增值的地方。磷復肥企業從原料進入到產品銷售直至到終端用戶，輸入—生產過程—輸出—銷售物流—用戶，整個過程都是現場。有現場就有現場管理。生產現場管理是用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人 （所有從業人員）、機 （裝置、設備、工具、廠房、工位器具）、料 （原材料、中間產品、化工輔料、最終產品）、法 （操作規程、相關標準、檢測方法）、環 （環境）、信（信息） 等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、精細、安全、文明生產的目的。

關鍵詞；磷復肥企業； 生產現場管理； 思路

一、生產現場管理的三個角度

（一）生產現場管理的戰略角度

把生產現場管理提升到戰略層面，肯定會有不同意見，因為在較多人思維中，一個企業的生產現場是難于與戰略聯系起來的。戰略往往是高大上的東西，而生產現場最多是管理層面的事。其實不然，生產現場管理不是我們簡單理解的可見的現場，而是與工藝、設備、質量、計量、工具、文明生產密切聯系的，生產現場管理貫穿整個生產過程。所以，一個企業生產現場管理戰略規劃其實是企業戰略的一個重要部分，是對企業整體戰略的有力支撐。生產現場管理戰略策劃，按 PDCA 的原則，結合不同裝置特點，從工藝、設備、質量、計量、工具、文明生產各方面制定、規劃。形成系統化文件，之后按計劃開展生產現場管理工作，一步一步達到目標。

（二）生產現場管理角度

管理角度是生產現場管理的具體保障，包涵生產現場管理中各種管理制度、流程和技術標準。這一角度，需要大量的文件支撐，就是制定標準化、規范化的制度、規定、實施細則及流程，來保證工藝、設備、質量、計量、工具、文明生產在可控的范圍內有效運行，達到生產現場管理的目標。如工藝管理，制定符合生產實際、可操作性的工藝操作規程； 安全管理，以安全標準化為基準開展工作。這一切標準化、規范化，保證了生產現場管理標準、規范，達成生產現場管理的目標。

（三）運行、技術角度

當企業制定了相對完善的生產現場戰略、生產現場管理制度、流程和技術標準后，運行和技術角度就是保證他們實現的關鍵。運行不僅僅是操作層面的事，企業應當明確負責生產現場管理的高層領導，設置生產現場的歸口管理部門 （如生產運營部或企業管理部）、主責部門及責任部門。主管的高層領導要對生產現場管理充分了解和把握，要把生產現場管理合理有效貫穿到工藝、設備、質量、計量、工具、文明生產中。同時，要有堅決實施生產現場戰略的決心和意志，組織和指導企業各部門生產現場管理戰略的實施，保障必要的資金投入。并在過程中，根據發展的變化及時調整，持續改進。企業的生產現場管理不是抽象化的概念，運行的好壞，需要技術的保障。生產現場管理包涵有工藝、設備、質量、計量、工具、文明生產各方面的技術。企業對于這些技術的發展，應及時把握，盡可能跟上先進企業的步伐。

二、生產現場管理推進重點

（一）加強生產現場設備安全管理

設備安全性能的優劣是影響磷復肥企業生產現場安全管理的主要因素，而連續性強就是磷復肥企業生產的顯著特征，任何一道生產工序發生故障都會對產品的質量、產量等造成消極影響。如果生產現場的設備安全性能不好，運行時勢必會多發故障，在浪費材料的同時威脅生產裝置的正常安全運行，所以加強生產現場設備安全管理是磷復肥企業實現安全生產的重要內容。化工生產設備不斷運行和變化，設備制造方面的缺陷是引發安全事故的關鍵原因，包括材料缺陷、加工缺陷等，導致設備在使用中極易被磨損、腐蝕。生產現場設備安全管理的重點在于強調安全技術人員及操作人員的檢查，尤其要不定期、定期檢查重點設備，建立安全檢查臺賬，一旦發現設備異常要第一時間向主管部門反映，通過各種有效措施加強管理，設備該停就要堅決停、該更換就要堅決更換。

（二）因地制宜地推進生產現場管理

磷復肥企業的生產現場管理要有全局性、普遍性，當然也要根據不同的裝置的生產特性和管理難易，有區別、有針對性地、合理地、結合實際地管理。例如，不能以金工裝置的現場標準來要求復肥生產現場，；同樣，磷酸裝置不能與硫酸裝置進行簡單類比，簡單管理。同樣，一個化工企業可以學習華為和聯想企業生產現場管理中好的理念和方法，但如果無條件全盤導入，無疑作繭自縛，效果適得其反。

（三）因地制宜適時進行技術改造

磷復肥企業的生產現場存在較多跑冒滴漏撒現象，各種粉塵、廢水等污染物較多，對生產現場環境造成很大影響。通過分析研究，對主要污染物有針對性的去除，對提高生產現場環境有顯著效果。如對粉塵較大的場所增加袋式除塵器，降低粉塵對環境的影響，同時收集肥料粉塵節約生產成本。再比如將脫鹽水生產過程中及生產現場產生的廢水，打入復肥系統溶解原料使用，提高水的綜合利用率，同時提高生產現場環境。生產現場環境的提高，對于管理有極大的作用。技術改造是一個有效的手段，對提高生產現場管理有較大意義。

（四）培訓在推進生產現場管理中的重要意義

領導重視僅僅是管理中領導作用的一方面，要完全做好生產現場管理，全員參與是必須的。如何讓生產現場管理成為員工自覺行為，除領導推進、以身作則外，必須抓好學習培訓。因為生產現場管理涵蓋生產過程的各個方面，不僅僅是較多人意識的 6S、現場檢查，甚至衛生檢查而已。生產現場管理需要從意識、技術層面不斷提高，才能做好。學習培訓生產現場管理的重要環節，通過培訓讓員工正確地理解生產現場管理的重要性、確切含義及生產現場管理方法內容，了解生產現場管理與公司戰略目標的關系，掌握生產現場管理技能，熟悉生產現場管理中的各種標準。逐步引導員工采取符合生產現場管理的行為，自覺管理和規范自身行為。生產現場管理的學習培訓不是獨立的，要同企業完整的培訓體系與培訓制度有效結合。

三、結束語

只要循序漸進、認認真真地推進生產現場管理，不搞價值與功能脫節的事情，通過有效的手段和方法，生產現場管理就一定能很好地在企業推進。同時，現場管理扎實推進，確實能給企業帶來好的經濟效益和社會效益。當然，生產現場管理是艱難甚至漫長的，必須一步一步、實實在在地堅持推進和建設。生產現場管理終會由量變到質變，深深植入企業管理過程之中，成為企業增值的重要過程。

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