關于新常態下做好事業單位財務管理工作的探討

譚芝文

摘 要 事業單位主要是用財政資金而履行社會公共的職務職能，為了提高社會服務的職能，進而提高事業單位的財務管理的工作效率，應當及時地針對在工作的過程中所出現的問題采取相關措施，并且事業單位財務管理工作應當與市場經濟相結合。基于此，本文就關于如何做好事業單位財務管理工作的問題進行探討，從而提出相關的完善措施。

關鍵詞 事業單位；財務管理；新常態

就目前而言，我國的事業單位是隸屬于社會公共服務的機構，主要職能是為了社會公共事業的發展有所保障。與市場上企業不同，事業單位不是以盈利為主要目的，因而在財務管理的過程中沒有直接創造物質上的金錢，部分需要成本的服務也是按照成本價的最低收費。因此，在事業單位的運營中，主要是依據這政府方面的撥款以及少量的經濟收入為來源。與此同時，事業單位所隸屬的財產也沒有出售、轉讓等問題，因而，事業單位的財務管理工作與企業之間的財務管理工作是不同，所產生的問題以及處理措施也是不同的。

一、新常態下事業單位財務管理工作所出現的問題

（一）管理理念落后

因為事業單位沒有加入市場經濟活動，因而事業單位的財務管理相對而言比較穩定，但這也導致了目前我國的事業管理單位依然是以傳統財務管理的理念進行管理。事業單位財務管理工作不像社會中企業的財務管理工作那樣會根據市場的競爭而不斷淘汰落后管理模式，因此，事業單位也應當適當的借鑒企業中所采用的先進財務管理工作那樣，篩選出合適的財務管理工作模式，以更為科學的財務管理方法，從而做好財務管理工作。在管理的途中，應當依據有效的方法得到準確的信息，然后嚴格監督落實管理工作，但是由于監督的工作沒有落實到位，因而導致了財務管理工作出現了不準確的現象[1]。

（二）相關制度不夠完善

在事業單位中的財務管理工作中，部門之間的管理人員遵循上級領導管理，但在日常的行政過程中，又是遵循本單位領導的管理，因此在很多時候領導進行人員的管理過程中容易產生諸多的的問題。首先，財務部的會計人員在本單位工作過程中，不僅要聽從本單位領導的管理，還要受行政領導的管理，這種交叉管理會直接增加公務支出，進而影響到事業單位管理工作的效率。

（三）對事業單位固定資產管理工作的力度不夠

在事業管理的財務管理工作中，不僅需要管理流動資金，還包括了事業單位中的固定資產的管理工作，因此在實際工作中，財務人員對事業固定資產管理的工作力度明顯不夠，導致了事業單位中固定資產的使用效率非常低下，如部分單位并不清楚自身有多少固定資產，缺乏固定資產項目明細表，這也在一定程度上造成了國有資產的流失與浪費，非常不符合國家所倡導的可持續發展理念。主要的原因在于事業單位固定資產管理工作上的力度不夠，這就導致了在對固定資產上的維修、調撥等方面上的資金投入過少，因此，導致了固定資產的管理工作不夠規范[2]，如資金申請程序不明確等。

（四）財務管理人員的專業素質不高

事業單位的財務管理工作的效率、管理水平，離不開財務管理人員的專業素質，這和財務管理人員是息息相關的，一支專業素質高的管理人員能有效地提高事業單位的財務管理工作效率。但是事業單位在招聘財務管理人員的過程中，都是按照以往統一的考試形式，經常沒有對這部分人員進行專業素質的考核，加之事業單位領導對財務管理工作的不夠重視，因而導致了事業單位中的財務管理人員整體專業素質偏低的問題[3]，從而也嚴重影響到了事業單位的財務管理工作的效率。

二、事業單位財務管理工作問題改善的相關措施

（一）完善事業單位的財務管理機制

在事業單位的財務管理工作過程中，首先應當通過相關現代科學技術的手段對市場進行調查，根據市場調查的結果，篩選出有用的信息。其次，應當借鑒社會中企業制度經驗，并借此來完善自身財務管理的機制，才能使財務管理人員各司其職。只有逐步完善事業單位的財務管理機制，才能讓財務管理人員明確自己的崗位上的工作范圍。并且財務核算的途中應當利用會計電算化等優秀的科學計算方式，以此來提高計算的準確性，從而優化事業單位中的財務管理工作。

（二）提升財務人員的專業素質

財務人員的專業素質對于事業單位財務管理工作的效率發揮著舉足輕重的作用，因此相關領導必須重視對財務人員的專業素養的培養，或者在聘用財務管理工作人員的時候嚴格把關，對財務管理工作人員進行大量的審核，盡量選擇從事會計行業多年的工作人員，通過提升事業單位中的財務管理人員的專業素養，從而提高事業單位的財務管理工作的效率[4]。

（三）建立良好的預算管理編制工作

事業單位在進行財務管理的工作過程中，應當首先做好財務預算的工作，讓財務的支出以及收入嚴格的在預算范圍內，因此在預算的編制中，應當根據事業單位的財務具體收入、支出的情況與市場經濟發揮的情況相結合，以此來進行合理的預算。在實際的財務管理途中，還應當根據資金財務預算和實際工作進行調整，從而建立良好的預算管理制度，提高事業單位的財務管理效率[5]。

（四）建立合適的監督體制

在事業單位的財務管理工作中經常接觸到數據非常大的資金數額，因此在財務管理工作中，為了提高財務管理的工作效率，并且使管理人員能夠相互督促，相互配合。事業單位的相關領導應當規范化事業單位管理的監督體制，嚴格按照單位內部管理控制規范，將內部控制制度貫徹在管理過程中，根據合適的監督體制來促使管理人員直接的相互督促，從而使得管理工作更加的規范化、合理化并且科學化，充分發揮內部控制制度的作用，實現單位的持續發展。

三、結語

綜合上述所言，我國的經濟發展不斷地繁榮昌盛，而事業單位的管理工作所出現的問題也在相關部門的日益嚴格要求下，越來越被人所重視。在事業單位中繁多的管理工作中，財務管理的作用非常重要，基本上資金的流動、調撥都離不開財務管理工作的支撐，因此，財務管理工作所出現的問題首當其沖，所以事業單位應該首先根據財務管理工作而產生的問題具體解決，進而提升財務管理工作的效率。

參考文獻：

[1]張承玲.淺議如何做好事業單位財務管理工作[J].財經界（學術版），2015，24（10）：246.

[2]尚玉霞.做好行政事業單位財務管理工作的建議[J].現代經濟信息，2015，34（14）：220+222.

[3]高銘.關于事業單位財務管理工作的研究[J].中外企業家，2016，21（11）：99.

[4]王娟.如何做好事業單位財務管理優化工作[J].全國商情，2016，33（13）：31-32.

[5]金秀英.淺談如何做好事業單位財務管理工作[J].現代經濟信息，2010，22（13）：110