論物業公司的會計核算和財務管理

許瀅

摘 要 我國經濟發展迅猛，人們生活水平得到顯著提升，基礎生存需求解決了，日益重視起自身的生活質量，對物業公司的業務管理與服務提出了更高的要求，然而物流行業作為我國由國外引入的一個現代新興服務型行業，我國物業公司的各方面管理水平還有很大的提升空間，尤其是內部管控方面還存在諸多有待改善和解決的問題。本文通過簡要闡述當前我國物業公司財務管理與會計核算現狀，系統剖析和探究其實際管理中的各方面問題，提出了可改進物業公司財務管理與會計核算的有效措施，以期為我國物業公司的管理與發展提供一些參考和借鑒。

關鍵詞 物業公司；會計核算；財務管理；研究

盡管我國物業公司屬于由國外引入的一個現代新興服務型行業，不過因為其特殊的服務特性，而且服務項目涉及范圍很廣，在進入市場后迅速發展起來。而出于促進物業公司穩步經營與發展的目的，公司財務管理與會計核算工作關系重大，必須給予足夠的重視，以下便是對這方面工作內容作具體介紹。

一、物業公司會計核算和財務管理相關內容介紹

物業公司會計核算實質上就是對公司一切經營活動涉及到的資金項目進行核算，這里的資金項目主要包括：一、代管資金，即物業物業產權人及居住人向物業公司繳納的公共設施代管保證金；二、日常運營收入，即除了業主繳納的物業費用之外還包括了相關活動收入等；三、各類成本費用，即公司一切運營活動所花費的成本費用；四、代收款項目資金，即物業公司代付代收水電費等；五、其它。財務管理指的是對公司實際運營中涉及到的全部資金所做的綜合性管理工作。時代在發展，人們的需求也在不斷改變，物業公司運營發展隨之變化，會計核算與財務管理也呈現出很多新特征，不僅更加凸顯物業公司本身的業務屬性與服務特征，同時也對物業公司提出了更高的要求。

二、我國物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題

盡管當前我國物業公司發展勢頭一片良好，然而其會計核算與財務管理方面始終存在諸多有待改進和解決的問題，引起資金匱乏，直接影響著物業公司正常業務活動及服務的開展。

第一，缺乏完善的管理體系。對于會計核算與財務管理而言，健全的管理體系直接關系著其工作的效率與質量水平。在實際工作中，核算人員與管理人員普遍都是依照管理體系中的規章制度與標準要求規范工作行為，實現對公司資金的高效化管理。然而經專業人士調查得知，我國大部分物業公司都未建立起完善的管理體系，各項會計項目的核計效率低、質量得不到保證、規范程度低、賬目混亂無序、各類等，無法及時處理并向上級反映，后期賬目管理十分困難；個別會計由于管理上的松散，在利益的誘惑下做假賬；很多手續缺乏合理性和科學性，個別竟然未簽訂服務合同；等等。這些問題的存在使得實際工作時很容易發生嚴重誤差，乃至影響到核算與管理工作的順利開展，從而導致物業公司面臨很大的經濟損失。

第二，日常使用的會計核算方法非常單一?，F階段，我國大部分物業公司并未對會計核算工作給予充分重視，沒有充分認識其對公司運營管理與發展的重要性與意義，將公司全部財務相關事務均統一交由財務部門負責，導致財務部門工作任務非常的繁重，財務人員壓力巨大，無法保證核算工作的質量和效率。因物業公司特殊的服務性質，服務范圍較廣，通常要同時負責對數十個小區開展服務，而且不同小區的服務內容也存在差別，這就要求核算人員非常細心的對各小區服務內容進行細致化精準核算，而且還要在實際核算時依照服務項目特征采用匹配的核算方法，然而因我國物業公司在進行會計核算相關工作時所采用的核算方法往往非常單一，很難保證核算結果的合理性與精確性。

第三，核算管理思想及方法太過陳舊、有待更新。因我國物業行業屬于現代新興服務型行業，無論是理論方面還是實踐方面都較為薄弱，雖然一直都積極引入和借鑒國外先進的管理思想與方法，無法依照實際情況進行靈活的轉化和創新，使得核算管理工作的本質內涵與價值得不到充分體現。部分公司在實際核算與管理過程中多依靠人力來處理數據核算事項，所耗費的時間非常多，而且還無法保證核算結果的準確性，不利于公司高效化管理目標的實現。

三、提高物業公司會計核算和財務管理的措施

為促進業務公司穩步運營與發展，有必要加強會計核算與財務管理工作，適當予以改進，可采取如下措施。

第一，實行規范化管理。首先，面向相關財務人員開展定期或不定期業務培訓，如今全球科技水平日益提升，各種財務管理方法與設備層出不窮，而且更新換代速度非?？?，物業公司要想實現高效化核算與管理，需要積極引進和更新管理方法與設備，這就要去相關財務人員快速掌握這些方法與設備使用技能。其次，建立實施科學、健全的核算與管理制度與標準體系，為相關工作人員開展實際工作是做到有據可依，有標準可衡量，可按照制度要求有目的性、有針對性的開展工作，而且還能夠一定程度的約束工作人員的行為，有效遏制賬目造假現象。最后，制定實施完善、科學的監管體系，實現對會計核算與財務管理全過程的有效監管，促進其走向合理化、規范化、科學化和高效化，同時提升財務信息與報表的真實性、準確性與有效性，保證公司資金的順利流轉，進而保障業務服務的高水平。

第二，構建實施多級核算與管理制度。因物業公司特殊的服務性質，服務范圍較廣，通常要同時負責對數十個小區開展服務，而且不同小區的服務內容也存在差別，這就核算人員非常細心的對各小區服務內容進行細致化精準核算與管理，因此非常有必要構建實施多級管理制度。依照各小區服務項目內容，構建實施相對應的財務管理制度，并分別在各小區設置核算管理專員，全面、細致的整理分析各小區實際財務狀況，明確資金收支與流向等數據信息，制成報表形式上交至財務總部予以核對處理，并作為公司決策的重要依據。

第三，明確區分納稅、非納稅項目內容，依照規定的申報流程開展申報工作。現階段，我國大部分財務管理人員無法明確區別納稅、非納稅項目內容，無法明確會計核算與稅務申報的具體關系，在很大程度上影響著核算與財務工作的順利開展。為此，物業公司有必要加強對財務管理人員的業務培訓，提升財務管理人員專業知識水平與業務能力，定期展開培訓和外派交流活動，敦促他們自我提升，使其能夠快速、準確區分納稅、非納稅項目內容，熟悉申報流程并能熟練的按規程流程開展申報工作，擴大公司效益創收。

參考文獻：

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