企業內部控制管理與風險管理整合策略研究

祝俊麗+余新軍

【摘 要】在精神文明與物質文明的建設中，社會經濟的發展逐漸呈現出全球化特點，這也不斷影響著企業的經營管理。企業正常運行的效率影響著企業內部控制管理與風險管理的整合速度。但在社會經濟飛速發展的時代下，由于企業的經濟效益在不斷提升，使得各個企業之間的競爭越發激烈。鑒于此，論文針對企業內部控制管理與風險管理整合的重要性進行了簡要分析，并對企業內部控制管理與風險管理整合的策略進行研究。

【Abstract】Under the construction of spiritual civilization and material civilization， the development of social economy gradually presents the characteristics of globalization， and it also influences the management of enterprises constantly. The efficiency of the normal operation of an enterprise influences the integration speed of the internal control management and risk management. However， in the era of rapid socio-economic development， the continuous upgrading of economic efficiency of enterprises makes the competition between enterprises more and more intense. In view of this， this paper briefly analyzes the importance of integration of internal control management and risk management， and studies the integration strategy of internal control management and risk management.

【關鍵詞】企業內部控制管理；風險管理；整合策略；重要性

【Keywords】enterprise internal control management； risk management； integration strategy； importance

【中圖分類號】F275；F272.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0017-02

1 引言

就現今社會經濟發展而言，其所處的市場環境處于劣勢狀態中。在企業經營管理的過程中，影響著企業經營的有效管理，這使得市場風險的預算、企業經營管理效率以及管理水平的大幅度提升成為其最為重要的發展障礙。在新時期不斷改革創新的時代，諸多企業已經實現了內部控制管理與風險管理的完美整合，這能夠有效地體現出企業內部管理的統一性，進而實現企業的高效管理與改革創新的互幫互助，有效地將企業內部控制管理與風險管理進行整合，不僅能很好地滿足新時代快速發展所需要的要求，還能大大降低企業運行所產生的各項費用，從而為提升企業的經營管理效率提供最重要的改革策略。

2 企業內部控制管理與風險管理整合的重要性

2.1 企業管理模式簡單化

在企業經營管理的過程中，應采取有效的措施對企業管理機構進行整合。將企業管理機構中相一致的功能聯系在一起，這樣可以大幅度降低企業內部管理中不同功能機構的相互融合，從而不斷提高企業領導與各部門之間的有效溝通，還能使企業的經營效果與經營效率得到良好保障[1]。企業內部控制管理和風險管理兩者之間存在著一定的聯系，諸多的企業工作可在整合的過程中，進行有效的融合以及溝通。在兩者進行整合的過程中，在相關聯的工作中展開經驗的積累，并在豐富的經驗中進行總結。除此之外，還應根據企業自身的發展狀況，制定出一系列的管理制度，并安排相關專業人員對企業的管理制度展開高效維護。有效地將企業管理模式簡單化，不僅能夠使企業的經營效率得到改善，還能大幅度減少企業經營管理中產生的資金。鑒于此，適當地將企業管理模式簡單化，能為企業的長遠發展提供最有力的保障，并不斷提高企業經濟的發展效率。

2.2充分發揮出風險管理的重要意義

社會經濟的穩定發展，也不斷影響著企業的經濟效益發展。在企業經濟效益發展的同時，也存在著一定的風險。風險管理的含義就是指企業單位對于在經營管理中存在的潛在風險，能夠采取有針對性、有目的性的防范措施并展開有效的控制[2]。在企業內部控制管理與風險管理的整合過程中，企業管理運營機制是其改革的重要途徑。綜上所述，將企業內部控制管理與風險管理進行整合，能充分體現出企業風險管理的重要意義，并且在企業經營管理過程中，能為企業內部控制管理提供重要的輔助性作用。

2.3 展開企業風險管理的防范意識

展開企業風險管理的防范意識，主要是對內部控制管理和風險管理進行有效控制，在最大程度上降低企業經營管理中出現的利益損失。并根據企業經營發展的總目標，制定出符合企業自身發展的方向，以此來達到與企業經營管理發展相一致的目標，進而實現企業經濟效益的穩定發展[3]。將企業內部控制管理與風險管理進行整合，可實現兩者的共同發展、互利共存，充分發揮出其各自優勢。有效地將企業內部控制管理與風險管理進行整合，可形成二者相互影響的管理體系，從而使企業經營管理的風險意識達到最小化，還能不斷改善企業經營管理的穩定性及安全性，進而使企業的發展在市場經濟環境中占有一席之地。

3 企業內部控制管理與風險管理整合的策略

3.1 將企業內部控制管理與風險管理的結構進行有效整合

在企業內部控制管理與風險控制管理的有效整合過程中，應將企業內部控制管理和風險管理分開對待，看作兩個不同性質的因素，然后根據企業自身的發展，創建一個適合兩個因素進行整合的結構[4]。就現今諸多企業的經濟發展狀況而言，應將企業內部控制管理所處的環境進行優化，使得企業的信息傳遞能順利進行，從而為企業內部控制管理與風險管理的整合提供優良的建設環境。與此同時，在企業內部控制管理與風險管理的整合過程中，應嚴格按照企業的規定設立一個符合兩者統一發展的目標，這樣就可以在企業內部控制管理與風險管理的工作中實現統一管理。除此之外，為使企業的發展能不斷發揮出自身的價值，還應設立一個統一管理系統，針對企業的實際發展狀況，制定出具有科學性、針對性的實施措施，并針對實施措施中的重要內容，采取有效的計劃進行整合，從而加大對企業管理工作效率的重視程度，為企業的長遠發展增添色彩。

3.2 創建健全的管理規范體系

在企業內部控制管理與風險管理的整合過程中，為形成健全的管理規范體系，就必須將整合過程中出現的問題以及優勢都陳列出來，并針對所陳列出來的特點，創建一個健全的管理規范體系，使其能夠在企業的內部管理中展開實時的監督管理，從而讓企業內部控制管理與風險管理達到以統一管理為基礎的整合目標。探討在企業內部控制管理與風險控制的過程中，企業單位應將兩者共有的優勢以及管理范圍等內容陳列出來，在創建健全的管理規范體系過程中，應將其作為企業經營管理中最為重要的顯著特點，為企業的未來發展做出巨大的貢獻。

3.3 將企業內部控制管理與風險管理流程進行細化

企業內部控制管理與風險管理所遵循的目的都要求其具備良好的實用性與針對性特點，并保證在投入資金方面的預算降低到最小。鑒于此，針對企業內部控制管理與風險管理的流程，將其采取細化的方式，以此來制定符合企業內部管理機構所需的制度。在企業經營管理的過程中，其管理程序的設定以及管理方法的使用率都直接影響著企業內部控制管理與風險管理的流程。因此，可通過將企業內部控制管理與風險管理的流程進行細化，從而不斷提高企業經營管理的整體發展效果。

4 結語

綜上所述，企業將內部控制管理與風險管理進行有效整合，是實現企業長遠發展的重要途徑，也能很好地適應我國現今社會經濟市場發展環境的必然趨勢。因此，企業應重視內部控制管理與風險管理的重要性，并根據企業自身的發展狀況，制定出符合內部管理整合的體系。將企業管理模式簡單化，并不斷加強企業內部的監督管理工作，從而提升企業經營管理的質量與效率，并針對企業經營管理存在的風險展開有效防范，使企業的經營得到穩定發展。

【參考文獻】

【1】陳丹.淺析我國企業的內部控制與風險管理[J].現代營銷（下旬刊），2017（04）：20.

【2】李天昊.淺析企業內部控制的風險管理機制[J].科技風，2017（03）：267.

【3】黃韶英.企業目標導向下的內部控制與風險管理整合研究[J].全國流通經濟，2017（01）：54-55.

【4】黃捷.企業內部控制與風險管理存在的問題及對策研究[J].會計師，2017（01）：47-49.