建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題分析

殷勝利

【摘 要】隨著社會經濟的發展，建筑行業發展速度越來越快，人們對建筑施工質量的要求也越來越高。在建筑工程施工中，技術水平管理是提高建筑施工質量的重要因素，因而相關單位和人員必須要對建筑工程技術管理進行有效控制。論文主要針對建筑工程技術管理中的關鍵問題進行分析。

【Abstract】With the development of social economy， the construction industry develops faster and faster， and people's demand for construction quality is higher and higher. In the construction work of building， the management of technical level is an important factor to improve the quality of construction， so the relevant units and personnel must effectively control the technical management of construction projects. In this paper， the key issues of construction technology management are analyzed.

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；關鍵問題；質量；措施

【Keywords】construction engineering； technical management； key issues； quality； measures

【中圖分類號】TU74 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0017-02

1 引言

目前，在建筑工程建設施工過程中，由于管理程序比較復雜，管理過程包含多方面的內容，因而在實際的建設施工中存在很多技術管理問題。技術管理是整個建筑工程的重要內容，通過技術管理工作能夠在一定程度上確保建筑工程項目開展的穩定性和有效性，因而企業單位要重視對施工技術進行管理和控制，提高技術管理的水平，更新技術理念，在實際的施工過程中引進先進的施工技術，從而為有效開展工程項目建設提供強有力的技術保障。本文主要從建筑工程施工技術管理中的組織管理、進度計劃、質量保證等方面出發，對建筑工程施工技術管理中存在的問題進行分析，并探討有效提高施工技術管理水平的措施。

2 建筑工程施工中技術管理控制的重要性

2.1 有利于提高施工質量

當前，建筑工程施工質量是工程建設的核心內容，企業要想確保建筑工程項目的施工質量，必須要建立相應的管理機制，同時提高施工人員的技術水平。只有建立了質量保證機制，對施工技術進行完善和提高，對施工的各個環節和程序進行嚴格的規范，才能保證施工工藝技術、質量檢驗與控制等多項工作內容的實施和開展，從而在整體上保證建筑工程的施工質量。此外，將建筑工程建設中的現場管理方法和施工技術相結合也能在一定程度上提高工程建設的質量和效率[1]。

2.2 有利于提高建筑施工單位的經濟效益

目前，國內的建筑行業發展對提高社會經濟效益具有重要作用，其發展水平在一定程度上影響著國內經濟的增長，因而建筑施工單位能夠在工程建設中獲得一定的經濟效益。現階段，隨著工程建筑企業數量的增多，大大增加了市場中的競爭力，對于一些競爭能力比較弱的小型企業，要想獲得長遠的經濟效益，必須從建筑工程技術出發，提高技術管理水平和建筑工程施工質量，在增加經濟效益的同時還能增加社會效益，提高自身的市場競爭力，從而使企業獲得長遠的發展。

3 建筑工程技術管理中存在的問題分析

3.1 組織管理問題

目前，在很多的建筑工程施工過程中，由于管理體制的影響和限制，分包現象普遍存在，很多分包單位在進行工作范圍界定時沒有將各自的工作范圍進行明確。各個單位為了自身的經濟利益，都希望將自己的工作范圍進一步擴大，從而造成各部分之間協調管理困難以及施工工序遺漏等問題[2]。比如：很多工程項目將施工過程中的安裝工作以及土建工作進行區分，分別分包給不同的施工單位，不同的單位擅長不同的施工技術，然而在實際的分包之后，各自負責各自的工作，雖然能夠在一定程度上發揮出彼此的優勢，但是很難控制好兩單位之前的銜接問題，研究實踐表明，將工程施工過程進行分包并不能提高整體的施工進度和質量。此外，如果在施工過程中缺少完善的施工管理組織，即沒有專業的施工人員和管理人員，就很難對施工過程中的諸多問題進行協調。

3.2 進度計劃不完善

通常情況下，在建筑工程建設中，由于項目規模比較龐大，工期比較長，因而工程監理以及承包商比較多，對他們來說，各自負責的工程施工內容只是整個階段中的一個環節，在施工過程中需要的設備以及物資由另一方供應，不同的單位構成了項目施工中進度計劃管理的復雜關系[3]。然而，由于工程進度一般比較緊迫，施工單位為了確保工程建設的進度往往就忽視了與其他單位進行施工工序的協調配合，因而就可能使施工過程存在很多質量問題。如果施工單位為了確保工程施工能夠在規定的工期范圍內完成，可能會引進一些機械設備或增加施工人員，這樣就在一定程度上造成了施工成本的增加，花費超出預算范圍內，從而對下一步的工序開展造成不利影響。

3.3 技術質量不過關

目前，高層房屋建設工程項目越來越多，其施工質量要求也越來越高，因而在施工過程中，施工技術水平以及技術管理工作具有重要意義。現階段，在工程建設過程中，各個專業的技術需要彼此間進行融合，一個專業不僅要將自身負責的工作做好，還要與其他專業的施工位置和時間進行銜接，如果工作人員的施工技術不過關或者部門之間銜接不到位，就會影響整個建筑工程施工質量。

3.4 沒有進行詳細的技術交底

技術交底工作就是將上面一層的施工理念傳達給下一層的施工人員，施工人員在掌握了施工理念的基礎上將理念付諸于實踐中，技術交底工作是技術管理中的一個重要方面。然而在現實的施工過程中，上下層之間的技術交底工作很難進行有效的銜接，施工理念往往存在一定的錯位，嚴重影響了施工進度和質量。

4 提高建筑工程技術管理水平的有效措施

4.1 對施工前進行技術管理

首先，企業部門要建立健全管理制度，在工程建設前，建立好完善的管理標準和管理機制，從而為建筑工程項目的施工質量提供強有力的保障。因而企業要將技術以及管理標準制度進行貫徹落實，同時要對相關的技術人員以及施工人員進行一定程度的培訓，提高技術人員的專業技術水平，增強施工人員的責任意識和安全意識，將責任落實到每一個人。此外，企業要增加對技術以及管理制度的重視程度，對各項標準制度進行全面完善，強化各個部門的工作執行能力。同時，還可以設立相應的獎懲機制，對違反規定標準的工作人員進行及時批評和糾正，對表現較好的工作人員給予一定的獎勵，從而提高工作人員的責任意識，督促他們按照嚴格的規范進行相關的操作。

4.2 對施工現場進行技術管理

在實際的施工過程中，必須根據實際的施工現狀對各個施工環節進行技術管理[4]。在這個過程中，技術人員要對施工階段中的工程造價進行相應的控制，協調好工程建設進度，在確保工程質量的基礎上對造價進行管理，盡可能提高企業的經濟效益。在施工現場中，對技術進行管理就需要對施工質量進行嚴格檢查，并制定符合實際施工情況的管理制度，將技術管理和現場施工管理相結合，同時設立獎懲制度，激發員工工作的積極性，規范施工人員的相關操作，從而確保工程建設各個環節的質量水平。

4.3 建立專門的技術管理部門

在建筑工程建設中，要想保證工程施工質量，施工單位必須要建立完善的技術管理部門，對各部分的職責進行明確。首先，企業可以進行制度化的管理工作，通過明確的規定將責任落實到每個人。此外，企業要注重對相關技術人員以及施工人員進行定期培訓，使技術人員提高自身的專業技術水平，使施工人員提高安全意識和責任意識，提高工作人員的整體素質，以便于減少施工中存在的安全隱患，降低事故發生的風險。

4.4 優化施工進度方案

要想保證施工質量以及施工效率，施工單位必須要對施工進度方案進行優化。首先，要對建筑過程中的變更因素進行合理設計，管理人員要對相關文件進行全面了解和掌握。此外，可以將信息管理技術融入到施工進度方案的制定中，在網絡技術的應用下，對技術進行電子管理，對施工的工期進行管理，采用這種方法能夠提高管理的有效性，及時發現施工過程中存在的問題并解決，減少了一定的人力資源投入，有利于提高企業的經濟效益，有利于對施工方案進行合理的調整。

5 結語

現代建筑行業發展過程中，工程技術管理對于提高工程建設質量和企業經濟效益都具有重要作用，因而相關部門要加強工程施工技術管理水平。

【參考文獻】

【1】趙俊峰.建筑工程技術管理過程中的關鍵問題分析[J].建材與裝飾，2016（06）：36-37.

【2】董波.關于建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題的探析[J].江西建材，2016（01）：86-89.

【3】閆蕊.建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題分析[J].門窗，2016（11）：79-80.

【4】齊玉磊.建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題分析[J].門窗，2014（01）：80-82.