探討建筑工程技術管理中控制要點與優化措施

姚剛

【摘 要】論文主要闡述現階段我國建筑工程技術管理過程中存在的一系列局限性，并提出相應的建筑工程技術管理的控制要點以及優化對策等。

【Abstract】This paper mainly expounds the limitations in the process of construction technology management in China at present stage， and puts forward corresponding control points and optimization measures of construction project technology management.

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；優化對策

【Keywords】 construction engineering； technical management； optimization countermeasures

【中圖分類號】TU712 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0025-02

1 引言

隨著當前階段我國綜合國力的不斷強盛，城市化迅速推進，建筑工程領域在不斷發展完善。我國的建筑施工技術水準得到了顯著提升。現階段，我國建筑企業的數量以及規模也在不斷擴大，在此基礎之上要想實現建筑企業的可持續發展，必然要重視建筑工程項目的可持續發展，同時從技術管理的角度上提升自身的管理效率，進而有效提升自身在建筑行業當中的市場競爭力等。

2 建筑工程技術管理優化的作用及意義

2.1 建筑工程技術管理優化的作用

現階段我國建筑工程的發展速度在不斷提升，在技術管理層面顯著改善的背景之下，建筑行業得到了發展的基礎。因此也可以說技術管理對于建筑行業的發展來說起到了至關重要的作用。在當前技術管理占據建筑行業市場競爭核心的時代，要想實現建筑企業的可持續發展必須重視技術管理工作。

在實際項目建設施工過程中往往影響因素是非常多的，從技術因素、自然因素以及人為因素等都有所涉及，但是技術因素是能夠有效進行調整以及優化的，是建筑企業自身高素質管理水平的體現。通過技術管理的實施，能夠有效對建筑項目的各方面施工局限性以及相關的質量問題進行預測以及防范，為建筑施工單位節省大量的成本以及時間，實現建筑企業在市場競爭當中的優勢地位。同時從另一方面來說，通過建筑工程的技術管理，能夠有效保證現場施工的質量，是現場施工質量控制的必然保障。

2.2 加強建筑施工技術管理的意義

加強建筑工程技術管理的意義對于建筑單位來說不言而喻。首先建筑工程技術管理是建筑企業內部管理的重要組成部分，對于建筑項目的技術發展來說具有一定的影響。在建筑工程的建設施工過程中只有重視對每一個流程的控制以及管理，才能夠有效提升建筑工程項目的整體質量效果，提升建筑施工的有效性，實現建筑企業的可持續發展。

3 建筑施工技術管理的控制要點分析

在進行建筑工程技術管理的過程中，要點主要分為建筑施工強度的有效控制以及建筑技術管理。

3.1 建筑施工強度的有效控制

建筑施工強度的控制主要針對混凝土工程而言。在進行混凝土工程的施工建設過程中，首先應由相關專業人員按照相關的圖紙設計要求來確定具體的施工配合比，先進行實驗的檢驗工作，保證檢驗的有效性以及準確性，同時在實際的施工過程中應當按照合格的配合比來進行配置，保證混凝土的強度符合一定的要求[1]。

其次在進行混凝土工程的施工養護過程中，應當重視規范化的養護流程。在實際的施工過程中一般混凝土工程都會采用泵送混凝土方式進行施工，雖然這樣能夠有效縮短施工周期，但是在一定程度上往往會對混凝土的強度以及質量產生一定的影響。這就需要在后期的管理過程中能夠進行有效的混凝土養護工作，構建一套專門化的養護方案，對于工程量較大的混凝土工程來說，安排專業人員對混凝土的養護進行管理，同時及時監督管理現場問題，一旦發現問題應當及時采取有效措施進行處理。

3.2 建筑施工技術管理的控制

在建筑施工技術管理的過程中，首先應當重視科學組織化的管理模式，一套科學的管理方式往往對于建筑公司來說是至關重要的。在施工建設過程中施工人員應當互相團結，同時具備一定的凝聚力，團隊的高層領導能夠制定符合一定建筑質量的決策和計劃。而且對于整個建筑企業來說，內部的管理人員的管理效率以及相關的精神對于整個建筑企業的發展來說發揮了重要作用，因此在進行組織管理的過程中應當不斷加強領導作用，培養員工工作積極性，并提升員工的工作素養，使其能夠在工作過程中具備一定的集體合作精神，保證施工程序按照既定的方向前進。

第二，對于任何一個工程項目的建設來說，安全管理都是技術管理當中不可或缺的組成部分，安全管理對于建筑企業來說是可持續發展的必然保證。在進行項目施工的過程中施工人員不能一味追求項目的施工進度，應當在保證項目的施工安全以及施工質量的基礎之上，提升施工人員的安全管理意識，在現場施工過程中做好相應的安全防患措施，遵守相關的安全管理準則，將現場施工可能發生的一系列安全隱患降到最低，這樣才能夠實現建筑企業的可持續發展。

第三，應當控制材料管理，在實際的施工過程中建筑材料以及相關結構的構配件都應當按照法定的程序和流程進行采購和把關，在建筑材料的采購環節、運輸環節以及儲存和投入使用環節都應當制定規范化的制度以及程序。對于施工單位來說，第一步應當加強對采購人員的培訓工作，使其能夠在采購的過程中一方面抵御誘惑，另一方面還能夠在采購的過程中利用自身的技術知識確定相關材料的質量。其次在進行采購管理的過程中企業應當重視相關信息制度的構建，保證信息的傳播效率，了解市場相關建筑材料的采購價格以及采購成本等。第三，應當對現場的材料進行一定的實驗檢驗，通過抽樣選取的方式對材料進行有效的管理，在實驗檢驗完成之后出具相應的試驗合格報告，確定有關材料的質量符合一定的要求。

4 建筑工程技術管理的優化措施分析

4.1 重視建筑工程整體質量管理措施的優化工作

在進行建筑工程的施工管理過程中，應當完善有關建筑工程的各方面技術指標以及規范，建立健全技術組織管理機構以及責任機制。通過責任機制能夠有效提升建筑工程的建設質量，杜絕現場施工過程中出現一系列的技術問題。在現場的建筑施工過程中應當保證技術崗位的工作人員能夠持證上崗，落實好有關技術交底工作，對技術交底工作進行一定的分級管理，通過分級管理保證重點工程、關鍵控制點的控制效率[2]。在實際施工之前，應當對圖紙進行一定的存檔，對技術手段以及技術可行性進行充分研究，按照相關的要求以及準則進行整理和歸檔等。

4.2 施工階段技術管理的優化

在進行施工的過程中應當保證實際的施工過程以及施工工藝能夠按照圖紙當中的有關要求進行，在施工的過程中按照連續性、均衡性的原則進行施工，保證施工能夠在規定的工期內交付。在實際的施工過程中，參加編寫的人員應當明確有關的分工，在預算、概算的制定過程中應當由專業的監理工程師監督進行，實現成本、質量、進度的有機統一與協調。

4.3 技術文件管理措施

在進行工程技術管理的過程中，變更文件管理往往是重要的環節以及流程，變更文件管理的缺少往往會造成項目的爛尾。因此在進行工程變更文件的管理過程中應當綜合考核相關工程的變更對于前期項目的建設施工是否造成一定的影響，對于整個項目工程進展來說是否有利，并且在進行變更文件的處理過程中應當妥善的存檔并進行保管。

總之，建筑工程竣工階段的技術管理文件控制對于整個項目來說起到了一定的綜合作用，是不可或缺的部分。

5 結語

綜上所述，本文筆者主要從現階段我國建筑工程技術管理過程中所存在的一系列局限性以及相關問題入手進行分析和探究。建筑施工技術管理需要相關單位具備一定的科學性、技術性以及綜合性。要做好建筑工程的技術管理工作，就需要從建筑工程項目的準備階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收階段同時進行管理，進而有效提升施工項目整體技術管理的效率，實現工程項目的可持續發展。

【參考文獻】

【1】朱文梁.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].工程技術研究，2017（03）：196-197.

【2】李華.探討建筑工程技術管理中控制要點與優化措施[J].城市建筑，2013（04）：139.