核電站大修質(zhì)量控制管理的實(shí)踐探討

章義福++應(yīng)利民

【摘 要】機(jī)組的大修工作越來越成為影響核電廠運(yùn)行安全與效率的重要因素。在這個(gè)背景之下，必須對核電廠的大修質(zhì)量進(jìn)行有效的管理控制。論文對中廣核下屬的核電站機(jī)組大修過程中的質(zhì)量控制方案進(jìn)行了探討并提出了優(yōu)化建議，希望可以為同行業(yè)核電廠的大修工作提供有效的借鑒。

【Abstract】The overhaul of the unit has become an important factor affecting the operation safety and efficiency of the nuclear power plant. In this context， the quality of nuclear power plant overhaul must be effectively managed and controlled. In this paper， the quality control scheme in the overhaul process of nuclear power station unit under China Nuclear Power Operations Co. Ltd. is discussed and some optimization suggestions are put forward. We hope that it can provide an effective reference for the overhaul work of nuclear power plants in the same industry.

【關(guān)鍵詞】核電廠；大修；質(zhì)量控制

【Keywords】 nuclear power plant； overhaul； quality controll

【中圖分類號】TM623.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0029-02

1 引言

核電廠的機(jī)組設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后，為了確保機(jī)組能夠可靠安全穩(wěn)定地運(yùn)行，必須對設(shè)備進(jìn)行周期性的長時(shí)間的停堆，從而完成機(jī)組正常工作期間無法完成的維修、改造、檢查和實(shí)驗(yàn)等工作，這一段時(shí)間被稱作核電廠的大修。每一臺(tái)機(jī)組涉及眾多的系統(tǒng)和設(shè)備，因此在實(shí)際的大修過程中必須做好對質(zhì)量控制的管理，稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，所以，本文探究的質(zhì)量控制管理具有很大現(xiàn)實(shí)意義。

2 核電廠大修質(zhì)量控制管理工作的開展

2.1 質(zhì)量控制組織的組建

①成立大修質(zhì)量控制組。一般在大修開始前三個(gè)月就要結(jié)合參與大修工作的各專業(yè)和各家承包商的實(shí)際情況組織大修質(zhì)量控制組；質(zhì)量控制組由各專業(yè)和承包商的質(zhì)量控制組長和電廠的質(zhì)保人員組成；大修的質(zhì)量控制組由大修經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大修副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常運(yùn)作。質(zhì)量控制組長應(yīng)該由責(zé)任部門的富有工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的工程師擔(dān)任。

②成立相應(yīng)的分組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)實(shí)際的大修需要，各專業(yè)和承包商在質(zhì)量控制組下根據(jù)需要可以設(shè)置相應(yīng)的分組織機(jī)構(gòu)來完成整個(gè)大修準(zhǔn)備期間和執(zhí)行期間的準(zhǔn)備和運(yùn)作。分組織機(jī)構(gòu)由質(zhì)量控制組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理本專業(yè)的質(zhì)量控制工作。

2.2 質(zhì)量控制人員的落實(shí)

①人員構(gòu)成：質(zhì)量控制人員主要分為兩部分，一是有維修或者技術(shù)人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)核島和常規(guī)島的檢修工作；另一部分以企業(yè)的外聘人員為主，主要負(fù)責(zé)共用系統(tǒng)和通用設(shè)備的質(zhì)量控制工作。

②授權(quán)培訓(xùn)：質(zhì)量控制人員在參加大修前必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)，只有成績合格的人員才能上崗，可以將廠內(nèi)員工和外聘人員混編在一起進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以方便他們交流溝通。

2.3 質(zhì)量控制組準(zhǔn)備計(jì)劃

質(zhì)量控制組成立前，大修副經(jīng)理需要根據(jù)各專業(yè)在大修期間的主要工作，提前編寫質(zhì)量控制組準(zhǔn)備計(jì)劃，該計(jì)劃包含了各專業(yè)和承包商在大修前期準(zhǔn)備和執(zhí)行期間的所有工作安排。大修副經(jīng)理在質(zhì)量控制組成立大會(huì)上需要將準(zhǔn)備計(jì)劃講解給各質(zhì)量控制組長；后續(xù)各質(zhì)量控制組長按照質(zhì)量準(zhǔn)備計(jì)劃開展工作。

2.4 質(zhì)量控制人員聯(lián)系方式的建立

當(dāng)各專業(yè)的質(zhì)量控制人員到崗以后；質(zhì)量控制組長分配好相應(yīng)的任務(wù)之后將每位控制人員的聯(lián)系方式發(fā)放到各個(gè)維修單位，使得每位維修人員知道工作應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)，從而做好工作的銜接。在大修工作的實(shí)際操作中，維修人員必須提前半小時(shí)聯(lián)系質(zhì)量控制人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的見證。

2.5 質(zhì)量缺陷報(bào)告

對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備和部件的質(zhì)量問題，維修人員必須填寫相應(yīng)的質(zhì)量缺陷報(bào)告，在經(jīng)過工程師的確認(rèn)之后給出相應(yīng)的解決方案并進(jìn)行處理，最后經(jīng)過質(zhì)量控制人員的驗(yàn)證才可以關(guān)閉。

2.6 質(zhì)量再鑒定

對于維修過程中發(fā)現(xiàn)問題的重要設(shè)備在檢修過后必須要安排維修后的質(zhì)量再鑒定工作，把維修后的再鑒定合格率作為檢修人員績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

2.7 質(zhì)量控制檢查表和日報(bào)的編寫

在現(xiàn)場見證完成之后，質(zhì)量控制人員必須要及時(shí)提交質(zhì)量檢查表來匯報(bào)工作的完成情況，檢查表中必須還要包括現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、管理等方面的問題或者經(jīng)驗(yàn)反饋。事后，質(zhì)量控制組長對質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行匯總整理，并在每天的質(zhì)量組例會(huì)上做相應(yīng)的匯報(bào)。

2.8 質(zhì)量控制總結(jié)

在大修結(jié)束之后，質(zhì)量控制組長要編寫質(zhì)量控制總結(jié)報(bào)告來對大修工作的中的問題、經(jīng)驗(yàn)、建議進(jìn)行總結(jié)，并提交改進(jìn)建議和糾正行動(dòng)。

3 大修質(zhì)量控制管理的模式優(yōu)化

3.1 現(xiàn)有質(zhì)量控制管理模式的不足

①在實(shí)際的大修過程中，為了嚴(yán)格控制質(zhì)量，對承包商負(fù)責(zé)的檢修工作承包商和電廠的質(zhì)量控制人員都會(huì)對這些工作包括設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，這些點(diǎn)大部分都是重復(fù)的，現(xiàn)場見證的過程中產(chǎn)生了大量的重復(fù)見證；在人力上產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。②對外聘的質(zhì)量控制人員，由于對外聘人員的需求較大，很少有企業(yè)能夠一次性提供較多的專業(yè)人才，通常一家企業(yè)只能提供少量的專業(yè)人才，這就要求電廠要和多家企業(yè)簽訂合同，無疑增加了人力資源部門的工作量。

3.2 核電廠大修質(zhì)量控制管理的優(yōu)化措施

通過對核電廠大修工作質(zhì)量見證模式進(jìn)行分析，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的重要性進(jìn)行區(qū)分，對少量的重要設(shè)備和影響電廠安全運(yùn)行的設(shè)備上的檢修工作的質(zhì)量控制由電廠負(fù)責(zé)，承包商不再進(jìn)行質(zhì)量見證；對大量的其他檢修工作的質(zhì)量控制應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐院贤绞酱虬馕o有監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)。與常規(guī)的火力發(fā)電廠相比，核電廠對安全有著更為嚴(yán)格的要求。質(zhì)量控制人員除了擁有必備的專業(yè)知識之外，還必須熟悉核電管理的相關(guān)流程、防護(hù)技能等等，所以，監(jiān)理單位的人員不可能全部達(dá)到要求。所以核電廠可以要求監(jiān)理單位事先安排部分工作人員提前參加質(zhì)量監(jiān)控工作，盡可能地熟悉工作流程、設(shè)備的位置等等，與此同時(shí)，核電廠也要對監(jiān)理單位的人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行相應(yīng)的評估。在上述工作完成后，外委模式便形成了，具體的流程如下：在質(zhì)量控制開始前的三個(gè)月到半年，核電廠將外委見證清單交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位評估之后安排相應(yīng)的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員經(jīng)過核電廠的面試以及相應(yīng)的培訓(xùn)之后方能上崗。在大修的過程中，監(jiān)理單位作為獨(dú)立的工作小組在質(zhì)量控制組下開展工作。外委模式表現(xiàn)出以下的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先，監(jiān)理人員的相關(guān)任務(wù)安排、食宿、考勤等工作都由原單位自行負(fù)責(zé)，這在很大程度上減少了核電廠的投入；其次，監(jiān)理單位作為第三方實(shí)施質(zhì)量控制見證工作，這在很大程度上保證了他們工作的獨(dú)立性，從而能夠很大程度地改進(jìn)工作質(zhì)量；再次，外委質(zhì)量控制人員的整體素質(zhì)和技能水平得到了保障，在實(shí)施見證任務(wù)的時(shí)候更能對維修工作的開展情況給予更加專業(yè)的指導(dǎo)；最后，核電廠原有的技術(shù)人員可以更加專注于維修和技術(shù)支持等工作，確保他們的工作質(zhì)量。

3.3 外委模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①要對監(jiān)理單位的入駐人員進(jìn)行積極的引導(dǎo)，消除他們的恐懼感。首次參加核電廠大修的工作人員，往往對核電廠的印象是神秘而恐懼的，從而產(chǎn)生一定的抵觸心理，這就需要核電廠的工作人員給予科學(xué)的宣傳，積極地引導(dǎo)，從而快速消除他們的不適感，縮短適應(yīng)期。另外在大修項(xiàng)目的選擇上，應(yīng)該從常規(guī)島向核島逐步過渡，做到循序漸進(jìn)。②嚴(yán)把體檢關(guān)，盡可能多地進(jìn)行培訓(xùn)。核電廠不僅對人員的資質(zhì)水平提出了很高的要求，而且在現(xiàn)場工作之前，還必須經(jīng)過體檢和培訓(xùn)兩道大關(guān)。如果體檢不合格的話就無法開展相應(yīng)的質(zhì)量控制工作。③嚴(yán)格控制新人比例。由于監(jiān)理單位的工作安排，人員往往會(huì)進(jìn)行更替，無法保證人員的連續(xù)性，從而對電廠的場地、流程、設(shè)備做不到充分的熟悉，這就在很大程度上影響了大修質(zhì)量控制工作的效果，所以要嚴(yán)格控制監(jiān)理單位派駐到核電廠參與大修的人員的新人比例，保證見證效果。另外，外委人員在到崗之前必須經(jīng)過相應(yīng)的課程培訓(xùn)，只有成績合格者才能夠授權(quán)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡可能的齊全，包括工業(yè)安全、核應(yīng)急、輻射防護(hù)等多門課程。

4 結(jié)語

外委模式以其獨(dú)有的優(yōu)勢大大提高了核電廠大修過程中質(zhì)量控制的效果，同時(shí)也提高了企業(yè)的效益。作為一種新興的模式，外委模式應(yīng)該得到積極的推廣。