淺論采油廠生產運行管理模式的創新

杜小剛++屈樂民++楊繼平

【摘 要】對采油廠的日常生產運行管理是保障采油廠穩定運轉的主要途徑，因而對采油廠生產運行管理模式的創新，具有非常重要的現實意義。論文基于采油廠的實際生產活動，分析了近年來我國采油廠在生產運行管理模式方面存在的問題，探討了當前采油廠生產運行管理模式的創新途徑，提出了解決采油廠當前在生產運行管理模式中主要矛盾的主要方法。

【Abstract】The daily production and operation management of oil production plant is the main way to ensure the stable operation of oil production plant. Therefore， it is of great practical significance to innovate the production and operation management model of oil production plant. Based on the actual production activities of oil production plant， paper analyzes the problems in the production operation management of recent years China's oil production plantin， discusses the innovation way of current oil production plant production and operation management mode， puts forward the main method to solve the contradiction of current mode of operation and management in oil production plant.

【關鍵詞】采油廠；生產運行管理模式；創新

【Keywords】 oil production plant； production operation and management mode； innovation

【中圖分類號】TE65 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0039-02

1 引言

采油廠的生產運行管理模式主要指的是采油廠在日常生產過程中，對生產行為進行組織，并且完成采油廠日常具體的工作事項等。其中，采油廠的日常生產運行管理主要是由采油廠的生產科來具體負責。采油廠的生產科是采油廠的生產指揮樞紐，主要負責的工作是對采油廠整體生產工作平穩運行的保障工作，包括采油廠內部設備的管理和維護，保障采油廠內部原油的輸送過程，維持采油廠水電、通訊的暢通，對自然災害的防治（例如夏季防汛防洪，冬季防凍保溫等），采油廠內部與外界單位的協調和溝通等，對采油廠日常生產信息的收集以及確保采油廠正常運轉，是采油廠最重要的組成部分。

2 采油廠生產運行管理的基本現狀

2.1 油田產建區地理環境惡劣

采油廠通常都建立在遠離市區的環境中，自然條件非常差，地理環境都非常惡劣，并且通常情況下都無法覆蓋通信網絡等，基礎設施十分落后。采油廠內信息的傳遞效率非常低，采油的設備很容易老化或者損壞，這些都制約了采油廠的生產活動的正常開展，也給采油廠的管理帶來一定的影響。生產建設的范圍廣，導致生產建設的管理戰線過長，管理難度非常大。

2.2 生產指揮組織體系

采油廠的生產指揮體系已經形成一個固定的模式，但是隨著時代的發展，這套管理模式逐漸與實際生產有了一定的差距，阻礙了采油廠的日常生產活動的開展。另外，隨著時代的發展，采油廠的人員更替過于頻繁，人員缺乏，并且新員工較多，這些新情況的出現使采油廠對自身管理系統的完善已經迫在眉睫。

2.3 亟需建設數字化生產指揮系統

隨著時代的發展，當前我國已經進入信息化網絡時代。采油廠也在“大油田管理、大規模建設”的目標下，積極進行運行模式的完善。當前部分采油廠已經上馬了新的數字化生產指揮系統，但是很大一部分采油廠還沒有引入這種先進的生產指揮系統，亟需積極引入和 完善，在我國科學發展觀的正確引導下，構建科學的數字化生產管理模式，積極應對當前的新時代生產要求，加快現代化采油廠的建設步伐。

3 采油廠生產運行管理模式的創新途徑

3.1 明確職能，建立順暢生產指揮系統

生產指揮中心能夠保障在日常生產活動中的各項問題能夠得到及時的協調和溝通，能夠督促各項事務得到更好的落實，監督管理措施是否執行到位，對日常生產活動中的各類問題進行及時的處理，是整個采油廠的生產工作的管理核心。通常情況下，采油廠的生產指揮中心是由采油廠的廠領導和下屬生產運行科組成，還包括裝備部門和質量保障部門，以及維護部門和工程部門等，收集、傳遞生產一線的各項信息并將這些信息上報，在組織協調具體事務時代表了整個采油廠的利益[1]。在采油廠日常生產活動中，采油生產一線工作和采油廠指揮樞紐之間距離通常非常遠，這樣不僅容易導致采油廠生產一線職工不能及時得到采油廠指揮樞紐之間的指揮，也不利于采油廠指揮樞紐對日常生產活動情況的掌握。因此，在采油廠的生產運行部門建立整個采油一線工作的生產指揮中心，能夠保障采油廠的生產運行部門能夠切實地落實對采油一線工人的監督和管理，能夠對采油一線工作進行統一部署，統一指揮，并且能夠對在日常采油生產工作運行時出現的問題及時進行協調和解決，極大提高了采油廠日常生產工作的工作效率，同時也極大促進了采油廠日常工作的管理效率。

3.2 強化監督管理，努力克服工作中存在的缺陷

在采油廠的日常生產活動中，需要對生產一線的工作強化監督管理工作，找出本崗位的工作在哪里有缺陷，并努力克服這種缺陷。首先，采油廠要對自身的制度建設進行強化，從體制上對自身的制度進行反思，避免市場化建設中存在的各種問題出現，對在服務體制中的各項缺陷進行及時的糾正和克服；其次，采油廠要積極建立市場機制，完善隊伍的引進和退出機制，并且把握市場經濟的規律；第三，采油廠要積極的對自身進行自查自糾，對自身的薄弱環節進行查找，并對查找出問題的部分進行監督管理。生產一線產生的任何問題都可能會使采油廠的工作受到一定的影響，因此如果生產一線出現特殊問題的情況下，就需要采油廠立刻能夠行動起來積極應對，因此應當在平時就對采油廠的各個部門，例如維護部門和裝備部門等時刻做好準備，當出現問題時各部門能及時出動解決問題。

3.3 建設先進的信息網絡平臺

由于時代的進步科技的發展，現代化信息網絡技術已經應用到社會的各個方面。采油廠應當跟緊時代，在廠內建立先進的信息網絡平臺[2]。首先，采油廠應當提高信息網絡在廠內的覆蓋程度，對數字化采油工作引起充分的重視，并對廠內覆蓋的信息網絡進行充分的利用，例如利用信息網絡進行視頻會議，能夠極大的提高工作效率，避免頻繁開會耽誤時間的情況；另一方面，在整個采油廠的廠區進行視頻監控系統的推廣，利用這種方法把網絡化、信息化的積極作用體現在日常生產中，保障了日常生產工作的運轉。其次，采油廠應當對自身的生產管理智慧系統進行升級和改進，積極引入信息化、網絡化的生產指揮系統，實現對日常工作的管理現代化，從而極大的提高管理效率。第三，采油廠應當對廠區內部的各種運輸車輛強化管理，利用信息化、網絡化對各個車輛進行網絡管理，利用車輛內裝備的GPS系統，對廠區內的各種車輛進行監控，對超載等違章駕駛現象要予以嚴格的處理，使采油廠的運輸車輛能夠處于安全平穩的運輸狀態，避免出現問題。

3.4 建立應急搶修隊伍

當前，采油廠在日常活動中缺乏危機意識。通常情況下，采油廠的工作人員都是跟生產活動緊密相關的，沒有應對突發事件的經驗和專業人才。在此以前，采油廠通常是從市場中聘用專門的突發事件處理人員。這不僅耗費了巨大的資金，而且不是突發事件問題的根本的解決辦法。因此，采油廠應當組建一個能夠應付突發事件的特殊工作人員。這些特殊工作人員專門負責采油廠日常工作活動時對廠內進行突發事件的防治工作，當出現突發事件時，對事件進行處理。這支特殊工作人員組成的隊伍能夠保障采油廠的生產，對采油廠進行必要的安全隱患排查，防止發生事故。采油廠應當充分重視這支特殊工作人員隊伍的建立，應當組織一支廠內職工組成的隊伍，外出到其他單位進行學習，聘請專業技術人員來單位教學，采取多種途徑對特殊工作人員進行嚴格的培訓，并進行考核上崗制度，對工作能力突出的工作人員轉崗專職成為這支特殊工作人員隊伍的一員。采油廠組建應急事件的突發應對隊伍后應當定期加強培訓，并定期進行演習，保障應急搶修隊伍隨時能夠投入工作，避免采油廠內出現的各種問題，并且在出現問題時能夠提供保障。

4 結語

綜上所述，采油廠在日常生產運行中會出現很多問題，這時采油廠首先要明確各部門的職能，建立順暢的指揮中心，其次要強化監督，克服在生產活動出現的各種缺陷，同時積極的建立現代化的網絡信息平臺和一支能夠應對突發問題的特殊工作隊伍，以此來加強采油廠的生產運行管理模式，保障采油廠日常生產活動的穩定運轉，給采油廠帶來更大的經濟效益，并對社會和諧穩定做出貢獻。

【參考文獻】

【1】張冰，劉世國.淺論采油廠生產運行管理模式的創新[J].中國化工貿易，2014（26）：36.

【2】王洪宇.淺談采油廠如何開展管理創新實踐工作[J].現代經濟信息，2016（7）：42.