有色金屬企業降低原材料采購成本初探

甄鳳印

摘 要 有色金屬企業是我國國民經濟發展過程中的重要材料部門，與此同時也是我國出口創匯的重要部門。黨和政府提供對外開放和對內搞經濟的相關原則方針等，我國有色金屬企業的原材料市場逐漸形成。本文分析有色金屬企業降低原材料的采購成本能夠提高經濟效益，具有重要的價值和意義。

關鍵詞 有色金屬企業；降低原材料采購成本；經濟效益

成本相對而言是一個價值范疇，能夠充分利用好價值中所表現出來的生產耗費。從廣義上來看，成本 主要指的是企業為生產產品而支出的各種耗費之和，需要包括企業在生產過程中的以下幾個方面：（1）動力的消耗；（2）原材料；（3）勞動報酬的支出；（4）固定資產的折舊[1]。

一、原材料采購成本的基本概念

原材料市場發生一系列的變化，發展道路也頗為曲折。從20世紀50年代初，國家統一管理的物資從幾種增長到幾十種，統配的企業從十幾家逐漸增長到100～200家。商業部門投放的市場流通為原材料的18.85%左右。從20世紀50年代開始，我國實施全面的合營企業之后，諸多公私合營企業要求統一分配好原材料，市場范圍逐漸縮小。從20世紀80年代開始，統配的產品高達600多種，其中有200多種統一管理，300多種部門管理。從20世紀90年代開始，價格開始逐漸調整，從完全統一分配和統一供給等逐漸轉移到采購成本的單獨管理。隨著我國生產資料體制的不斷創新和改革，生產資料市場也逐漸變得更為活躍。由國家統一調配的生產資料品種從20世紀80年代初期的222種逐漸減為20世紀80年代中期20種[2]。從20世紀80年代后期來看，有色金屬材料成本的品種從56.2%降低至40.1%?；诖?，初步形成了生產資料市場，本文研究顯示如何降低原材料的相關采購成本就已經逐漸成為現實性的相應課題。

1.原材料的流通加速趨于復雜化

由于物流系統內部的供求關系明顯，生產部門的基數也逐漸增大，所以供求關系的相關數值逐漸升高。根據專業生產部門數和流通系統加速復雜化程度的關系來看，加強有色金屬企業之間的忘啦，將產品種類加以綜合考慮能夠清楚分析其中的關系。針對一些復雜情況，需要積極解決好商品經濟往來的相關問題，從而降低原材料的采購成本。

2.生產資料流通領域利潤的必要性

部分工作人員對生產資料流通領域的相關利潤缺乏足夠的認識，部分學者認為物資流通部門無法創造出更多的價值和利潤。更有相關學者認為，物資部門從生產廠家的低價格產品逐漸轉為勒索，物資部門的實質就是服務，有了利潤勢必會顯著提高生產成本。研究人員認為，上述觀點是片面化的，有色金屬企業的物資部門是生產和消費之間的聯系紐帶，也是擴大再生產的一個重點噶環節，因此必須要提高其中的利潤。從具體來看，具有以下幾個方面的理由：（1）為國家提供相應積累經驗，積極促進經濟和社會的相應發展；（2）物資流通是生產的再繼續，也是再次生產的前期準備；（3）物資流通部門 職業工作人員的獎金和福利等均來自于物資流通盈利狀況；（4）物資利潤均歸全體勞動者所有[3]。

二、有色金屬企業原材料的采購成本基礎現狀分析

由于生產企業逐漸進入到生產領域中，因此逐漸使得廠礦企業的生產成本逐漸提高。根據資料顯示，某地區的鎢礦原材料漲價使得生產成本提高了30%以上，見表1.

三、有色金屬企業降低原材料采購成本的相關措施

1.充分利用好原材料降低流通過程中的總利潤

由于產品從生產逐漸轉為消費，所以能夠實現好產品的最終屬性[4]。人們想要付出相應勞動，必須創造相關價值來取得一定的勞動報酬。上述價值的產生是延續生產價值的必要環節，通過流通能夠實現生產價值的讓渡。產品價值=工廠產品價值+流通創造價值。產品總利潤=產品工廠利潤+流通利潤。降低采購成本的本質上是降低流通過程中的利潤增長和降低采購費用的支出狀況，積極減少原材料的流通環節，最終能夠達到降低采購成本的作用[5]。

2.積極掌握好自然減值規律，最終保證原材料的成本能夠廣泛降低

原材料在社會流通過程中由于受到資環環境因素的影響，因此會減少使用價值和價值等。將其分為以下幾種類型：（1）遞減律——部分材料或者物資在流通生產過程中其使用價值隨著時間的推移而逐漸遞減；（2）漸變律——部分物資或者材料經過量變以后，到達某一個點蝕會突然發生質變情況，直至減到為零時會因為失去價值而出現報廢情況；（3）突變律——部分物資在日常中無顯著變化，但是在特定的外界環境之下會突然失去價值；（4）陣發律——部分物資受到自然現象的影響，此時價值就相應減少，久而久之失去價值。

3.合理進行搭配，降低原材料的采購成本

現階段我國存在的物資具有雙軌制作用：（1）國撥價；（2）市場價。部分物資的國撥價顯著高于市場價，例如象鎢價國撥價為13202元/噸，市場價為10502 元/噸。在綜合考慮各種關系之后，需要自行采購象鎢，最終使得整體利潤下降，積極調動好供銷人員的主動性和積極性。

四、結束語

綜上所述，進行合理且科學的采購原材料是直接降低生產成本的最為直接措施之一，最終獲得比較高的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙光洲，沈清.基于解釋結構模型的有色金屬企業風險分析與控制[J].中國商貿，2013，12（10）：109-111.

[2] 趙世全."海綿"是這樣"擠"出水的--葫蘆島有色金屬集團公司降成本紀事[J].遼寧經濟，2005，11 （11）：62-63.

[3] 詹偉雄，黃易勤.建立廣西金屬材料理化檢測工程技術公共服務平臺的設想[J].大眾科技，2012，10 （1）：3-4.

[4] 危平，唐慧泉，陳瑤等.行業整合背景下的中國有色金屬企業技術效率評價[J].中國有色金屬學報（英文版），2013，13（9）：2797-2806.

[5] 王成海，段云龍.云南省有色金屬企業知識創新與技術創新結合模式研究[J].經濟研究導刊，2014，19 （15）：13-16.