淺談采油作業區調度工作的作用

王鵬

【摘 要】采油作業區的調度工作對稠油的開采與利用有積極的意義，它貫穿于這項工作的始終，是一個很好的連接者。針對于此，論文從該項工作的工作內容出發，發現它所具備的作用，在此基礎上，讓工作人員更好的了解進行該項工作的進行所應具備的精神，從而更好地促進該項工作的展開。

【Abstract】The dispatching work in oil production area is of positive significance for utilization and exploitation of heavy oil. It runs through the work， and it is a very good connecer. According to this， this article starting from the content of the work， finds out its function. On this basis， let the staff have a better understanding the spirit of the work， so as to better promote the work.

【關鍵詞】采油作業區；調度工作；采油生產

【Keywords】oil production area； dispatching work； oil production

【中圖分類號】TE-9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0115-02

1 引言

對于稠油的開發與利用所開展的工作是一項涉及到多個部門、多種技術以及多種作業的綜合性項目，而在這其中，采油作業區調度工作卻起到了監督、執行的作用，可以說它是這項工作的連接者。為此，對于這一項工作的研究具有重要的意義。

2 采油作業區調度工作的內容

采油作業區調度工作內容大體上包括對內以及對外兩個層面。對內方面，它是在掌握內部領導以及業務管理人員思想和意圖的基礎之上，將他們的要求傳達給每一個具體的部門，之后將收集到的各個部門的發生的臨時性事件、技術手段以及詳細要求匯報給領導人員[1]。對外，它是在接收到上級領導的指令的情況下，將命令傳達給相關的班組的領導及其內部成員，在下達任務的同時，搜集各個領域對外工作的具體完成情況，說明工作區展開工作的需求。可見，這項工作可以說是領導人員與各個班組的聯系者，扮演者上傳下達的角色。

3 采油作業區調度工作的作用

3.1 傳達各項指令

在具體的操作過程當中，各種指令在進行調度的過程當中，調度是無級別限制的，并且它亦是無所不通的。調度工作不僅僅是所有命令的接受者，而且也是各項指令的發布者。這項工作可以說是進行采油作業的中樞系統，并且亦是溝通上下級人員之間的橋梁以及中轉站[2]。

調度工作各方面指令來源及轉達對象示意圖

3.2 促使緊急情況得以有效解決

在調度的具體工作過程當中，它所能碰到的緊急事件主要包括來自于安全層面、供汽聯合站領域以及單位的主要領導在進行現場考察的情況下。當碰到這三種情況的緊急事件之后，一定要在最快的時間內將事件的主要內容報送給作業區值班的管理人員。具體的情況有以下幾個層面。

①源自于安全領域的緊急事件。有句話說得好：安全第一、預防為主。換一句話說，安全是生命的進行、效益的取得以及幸福的獲得的根本途徑，這一觀點在開展調度工作時具有更為突出的作用。舉個例子講，在進行采油作業的工程當中，出現某一工作人員在進行車間工作時不小心將手燙傷的事件，他的班長立即將這件事情匯報給調度，而調度在第一時間內就將這一緊急事件匯報給了在工作區進行值班的管理人員。管理人員立刻安排工作區的安全員趕往現場為這一工作人員處理傷口，最終使其更快地進入醫院接受治療。由這一案例我們能夠知道，調度對于保證工作人員的安全，維護其健康的權益具有積極重要的意義。

②來自于供汽聯合站領域的緊急事件。供汽聯合站領域的緊急事件具體上就是指某一個供熱站上的一個鍋爐壓力過高但蒸汽干度卻十分低時，將情況報告給相關的主管人員，主管人員立即通過調度將事件報告給相關的領導，從而使得這件內在危害十分大的危險得到合理的解決，這同樣亦是表明了調度工作所承擔的巨大意義，必須要有細心嚴謹的工作態度，否則稍有疏忽就會對整個車間的工作帶來極大的破壞。

③來自于單位的主要領導在進行現場考察的緊急事件。公司的總經理在前一天告訴作業區的調度，他要在第二天去考察工作井，調度知道后立即將這一情況匯報給該作業區的領導人員，經過領導人員的詳細安排之后，總經理對于該口井十分滿意。在這個過程當中，如果調度工作有一點點的疏忽，那么單位的領導極有可能對此作用區的管理人員不滿意，最終不僅僅會影響該作業區的形象，更會使得之前該作業區的一系列工作全部前功盡棄，由此可見，工作區的調度工作具有重大的作用。

3.3 促進各項工作的有效落實

采油工作區調度的工作內容極其復雜，其中，它落實的工作主要包括以下幾個方面。

①對于特車的信息進行收集。采油作業區經常會用到吊車、卡車、壓風車等各種特車。而要獲取特車的信息，主要從以下三個層面入手，一是工作小組在信息交流工具上發出需求的信息。二是運行班組要通過電話、手機等形式對信息進行傳達。三是，作業區的工作人員通過口頭的形式傳達信息。調度人員必須在保證獲取到的信息準確的同時對這些信息進行確定，之后匯報相關部門，獲得批準之后，對特車進行分配、安排，再發布查詢信息，使特車落實到工作組當中，并且要對工作組的使用情況、特車的工作進度展開調查、統計，并根據使用情況，對運行司機的工作進行準確的評價。這一項工作內容復雜，過程繁多，必須做到準確，否則對于施工效率產生極大的阻礙作用[3]。

②對于運行班組工作人員的上井情況進行記錄。這一方面主要是對工作人員的出勤情況進行記錄，它的名單主要來源于以下兩個方面，一是各個班次上的通訊錄當中收集到的名稱；二是通過電話獲取。記錄好之后，要將他們的名單上報公司，并制定相關的原始憑證，為考勤的評量做好準備。在這工作當中，調度工作只有全面、準確，才能保證工作人員的合法利益，并為實現公司更加準確的決策做好堅實的準備。

③進行夜間檢查。工作區當中有的工作站未安裝監控，這樣監管室通常會忽視這些區域，并且，工作區也不配備夜巡工，這樣，調度就需要做好夜間的打泵、監察等工作。同時，在值班的過程當中，調度沒有自己的車輛，這時，就需要他們與監控室進行協商，獲得他們的同意之后承載他們的車進行工作，有時候也需要夜間步行，格外辛苦。但是，這個檢查過程卻額外重要，它是保證井下人員更好工作以及保證井內設備的安全，從而更好地保障安全施工的重要途徑[4]。

3.4 實現信息的搜集、整理以及反饋的工作

調度工作每天所要面對的生產信息十分之多，這里不僅僅包括單位預定的特車、吊車、卡車等，而且有時候還要訂壓風車。調度每一天都要按照每一個工作組所要預定的特車的數量以及各個崗位的工作量，決定配備幾輛特車。比如說，電氣焊這一項工作差不多每一天都需要調度根據現實的需求，預訂一定數量的特車。但是這些特車的信息在匯報給單位的運行科室之后，他們不可能全部都提供，而是在對整個單位進行一定的權衡之后，只能滿足他們一部分的需求。而調度就必須在這一天的晚上弄明白運行科室對于特車供給分布的情況，同時，更應該依據工作的先后順序、輕重緩急等對這些特車進行合理的分配，做到有先有后，先新井、高效井再舊井、低效井，保證在第二天，各個工作組的工作人員展開工作時，確保將特車的分配情況分配給各個工作組的工作人員，并且，將特車派往這些工作組。

4 結論

由以上可知，調度工作的更好展開具有積極的意義，它是推動油氣開采工作有效進行的關鍵，但是，在今后的工作過程當中，一定要把握好調度工作的時間性以及準確性，工作人員更是要具備不怕吃苦，敢于耐勞，為了工作能夠犧牲個人的利益、公正、細心嚴謹認真以及堅持的工作態度，更好地保障這一工作的有效開展，最終實現油氣采集工作的合理運行。

【參考文獻】

【1】陳順.歡喜嶺采油廠某采油作業區生產組織工作經驗分享[J].化工中間體，2015（11）：95-96.

【2】文恒.油田稠油采油作業區SCADA系統設計[J]. 自動化應用，2012（09）：53-54.

【3】景小龍，陳廣壽，熊山，等. 采油作業區數字化管理的探索研究[J]. 今日科苑，2011（24）：161+173.

【4】張曉博，李曉英，曲暉，等.采油作業區如何實施低成本高效益開發戰略[J]. 黑龍江科技信息，2008（16）：82.