企業管理現代化的六大趨勢

吳永勝

【摘 要】隨著當前我國綜合國力的不斷增強，在現代化管理體制下，企業管理模式呈現出了新的變化趨勢。主要為經營目標從盈利為中心轉為重視社會責任，企業價值觀重視以人為本，經營戰略以及運營模式重視開放整合，實行精益化經營模式，信息化、智能化的發展模式以及變革、創新的企業管理機制。論文筆者基于此主要來分析探究了當前階段企業管理現代化的六大趨勢。

【Abstract】With the continuous enhancement of China's comprehensive national strength， the enterprise management mode has shown a new trend of change under the modern management system. The changes are transforming the business objectives from the profit to social responsibility， paying attention on the corporate values of people-oriented， focusing on the open integration for business strategy and operation mode， implementation of lean management mode， information and intelligent model of development and reform， innovation of enterprise management mechanism. Based on this， the author mainly analyzes and probes into the six trends of modern enterprise management at present stage.

【關鍵詞】企業管理；現代化；六大趨勢

【Keywords】enterprise management ； modernization； six trends

【中圖分類號】F270.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0114-02

1 引言

隨著當前現代化社會的不斷發展與完善，全球化、科技革命以及利益主體之間的博弈等頻率愈來愈高。企業在進行管理的過程中也呈現出了一定的變化趨勢，要想實現企業的可持續發展，就需要重視管理機制的深化與創新。

2 企業經營目標發生一定的變化

2.1 重視社會責任

當前我國企業的核心價值觀已經發生了一定的轉變，企業在管理的過程中重視社會責任，提升客戶價值以及員工的利益逐漸成為當前企業可持續發展的重要模式。同時在企業管理的過程中還應當重視對環境的貢獻以及對環境的保護。企業在進行管理的過程中應當重視將傳統的利益為目標轉變為重視社會責任，關注環境管理的重要性。

2.2 保證社會責任的可持續發展戰略

企業在真正地落實社會責任的過程中，應當成立相應的機構以及組織，通過組織結構的作用來實現企業的可持續發展，同時實現企業的社會責任承擔。目前很多企業雖然能夠及時地進行經營目標的轉換，但是企業內部沒有專門的組織結構等，使得企業無法從根本上落實社會責任。

3 企業價值觀更加重視以人文本

當前階段企業在管理現代化的變革過程中，更加注重企業內部以人為本的管理體系。

3.1 以人為本的逐漸深化

企業在現代化的社會發展過程中，隨著相關管理理論的不斷深化與進步，其管理模式以及管理體系也出現了較大的變革。現代化企業管理在一定程度上重視企業內部人員的心理，在管理的過程中，會尊重員工、依靠群眾，構建一系列人力資源激勵制度來實現企業的可持續發展。

3.2 用制度以及管理流程保障員工的基本權益

員工的基本權益主要包含生命安全、人身自由以及社會收入等，這些基本權益在企業內部應當受到企業的保護。目前來看，企業大多數都會采用IS014000來保障員工的安全、健康，努力地改善條件，創造良好的員工工作環境等。

3.3 倡導學習型組織

企業在現代化管理過程中，以人為本的管理理念最為突出的便是更加注重學習型組織的構造，并以此來體現員工的價值，將企業、學習有效地融合到一起，使得每一個班組都能夠學到現代化的技術，進而實現企業的快速發展。

4 經營戰略以及運營模式更加重視開放整合、合作競爭

4.1 全球整合以及跨國并購

全球化的發展對于企業的可持續發展以及管理模式來說營造了廣闊的發展空間，同時互聯網也在一定程度上降低了信息溝通的成本，在一定程度上提升了企業的效率。全球化的整合有效地促使企業更好地獲取到不同的資產、能力以及知識，并將其更好地應用到企業內部有所欠缺的部分。

4.2 行業整合、區域整合以及跨行業整合

目前來看，我國工業化行業在生產建設過程中，鋼鐵產業、水泥產業等實現了高度的行業整合效果。從陜西省的煤礦企業發展就能夠看出來，有2600座煤礦在發展的過程中實行了大規模的整合，通過行業整合有效地提升了企業的管理效率以及經營效果，而且形成了一套體系和組織結構來實現企業的迅速發展。因此在未來的企業發展過程中，行業整合、區域整合以及跨行業整合將是一種社會發展的主流趨勢。

5 實行精益經營

5.1 優化業務結構

企業當前在進行管理的過程中應當不斷優化業務結構，提升企業內部專業化的優勢，保證大型企業的歸核化戰略、中小企業的利基戰略等。從德國制造業的發展現狀來看，其主要特點是所制造的產品具有高度的專業性，企業在進行發展的過程中更重視產品質量的深度而不是產品的廣度。

5.2 實施品牌戰略

企業如果能夠將品牌發展成為著名的品牌模式，那么必然會有著精益化的管理體系，通過產品的精確定位，在生產過程中具有區別于其他產品的設計內涵，進而取得產品品牌效應。

企業要想實現品牌戰略思想，就需要重視精確的定位、設計以及運營，為了能夠有效地將資源作用發揮到極致，為客戶量身制定相應的資源與產品，企業就應當重視精確定位、精確營銷等。在這一過程中需要企業重視現代化信息技術的應用，通過現代化流通體系來實現客戶數據的分析與總結，根據客戶的消費情況、消費特點來判斷客戶的消費喜好，進而制定精確的產品模式，最終實現企業的可持續發展與品牌模式的構建。

6 信息化與智能化步伐的加快

當前階段科技革命對于企業的管理與發展帶來了巨大的影響，信息化以及智能化是目前階段信息企業發展的重要保障。通過信息技術以及智能化技術來實現復雜的識別、記憶、聯想過程是當前的主流。

6.1 信息化的戰略地位

信息化在最早的企業管理過程中主要是管理輔助工具，但是隨著目前信息化時代的到來，信息設備逐漸成為企業管理的戰略手段以及工具。通過對當前國際上知名大型企業CEO的數據采訪與分析發現，管理者們都認為在進行企業的發展過程中應當重視現代信息技術以及現代信息設備的利用，以此來提升管理的精度以及管理的廣度，打破傳統管理過程中所無法突破的瓶頸。

6.2 集成化、即時化、可視化

當前大多數的企業在進行管理的過程中都會借助ERP來實現管理體系的構建，通過ERP信息管理模型，能夠實現對設備、人員的遠程控制、實時監控等，比如在油田行業的發展過程中，油氣的采收在一定程度上便能夠借助信息技術來實現遠程可視以及實時控制。

7 變革與創新逐漸成為企業的常態以及文化要素

企業在進行現代化的管理過程中，要想實現上述五個條件以及方面，最主要的就是堅持創新以及變革，通過不斷地企業創新、變革相關的組織管理制度來實現企業的可持續發展[1]。目前大多數的企業在進行變革與創新的過程中主要呈現出以下發展趨勢。

7.1 變革創新的危機感增強

當前階段，企業在進行管理的過程中，多數的管理層都對未來的發展具有一定的危機感，認為企業在未來幾年的發展與建設過程中會面臨重要的風險。而同時企業管理層的人員認為自身掌控企業創新與體制變革的能力愈來愈小。

7.2 創新全方位的展開，形成推動企業可持續發展的基礎

企業在進行創新管理的過程中，要想推動實現可持續發展的模式，就需要重視技術創新、商業模式的創新以及管理體系的創新，總結來說創新以及變革是一個多方面、多角度的事情。

8 結語

綜合上文所述，本文筆者主要分析探究了當前階段企業管理現代化的六大趨勢。隨著現代化信息技術的不斷完善與發展，企業在管理的過程中應當注重技術上的革新，同時利用現代化信息技術來武裝管理體系，內部管理實現精益經營，在運營的過程中重視企業的開放、合作競爭，促進企業更好地了解現代化市場的發展趨勢，同時內部管理體系應當注重以人為本的原則，發揮出員工的個人價值，最后在企業經營目標的制定過程中，應當重視社會責任目標的構建，從而實現企業未來的現代化管理[2]。

【參考文獻】

【1】王蘭 李美靜.筑牢六大管理基石 實現中航飛機向現代化企業的關鍵躍升[N].中國航空報，2014-10-23004.

【2】劉婧.電子商務環境下公司財務管理系統的信息化設計[J].商，2015（19）：13-14.