淺談如何強化創新企業經濟管理

黃全明

【摘 要】隨著經濟的快發展，經濟管理在企業運行和發展中的作用越來越重要。特別是隨著企業間競爭的加劇，經濟管理已經成為決定企業競爭力的關鍵因素。通過科學合理的管理，有助于實現企業成本控制和管理水平的提高。與此同時，如果企業想要在不斷的發展中提升自身的管理水平，還需要對企業內部的經濟管理模式進行不斷創新，采取有針對性的措施完善經濟管理手段。

【Abstract】With the rapid economic development， economic management is more and more important in the operation and development of enterprises. Especially with the intensification of competition among enterprises， economic management has become the key factor to determine the competitiveness of enterprises. Through scientific and reasonable management， the cost control and management level of the enterprise can be improved. At the same time， if the enterprise want to improve their own management level continuously in the development， they also need to economic management innovation in enterprise， improve economic management method by taking specific measures.

【關鍵詞】強化創新；企業；經濟管理；問題；舉措

【Keywords】strengthen innovation； enterprise； economic management； problem； measure

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0140-02

1 引言

市場環境的變化促使企業間的競爭更加激烈，特別是企業的經濟效益在很大程度上受到影響。良好的企業經濟管理直接關系著企業的發展狀況和經濟效益水平，但是部分企業由于沒有形成高效的經濟管理模式，導致其在進行經濟管理的過程中經常會出現一些問題。與此同時，各個企業在不斷提升經濟管理水平的過程中由于措施缺乏針對性，在很大程度上也影響了經濟管理的效果。

2 企業經濟管理中存在的一些問題

2.1 管理方法落后、分工不明確

盡管在實際的調查中發現，大多企業在工作中基本保持有條不紊的狀態進行，其經濟效益也看似有著較好的發展。但是實際上，通過對企業實際利潤的分析發現，企業在經濟效益方面仍然面臨著嚴峻的挑戰。經過研究發現，出現這種現象的根本原因就是企業內部管理存在嚴重漏洞。企業發展的最終目的就是為了獲得更多的利潤，但是在進行企業經濟管理的過程中，有些企業將利潤的獲取與企業人員規模、崗位數量多少等相混淆，不斷增加人員數量，導致出現嚴重的人員浪費，嚴重違背了精益求精的理念，人員沒有明確的職責劃分和分工，管理混亂，增加了企業日常管理的難度，同時也給企業的運行和發展帶來了嚴重的負擔。

2.2 員工意識薄弱

通過對企業員工工作態度和責任意識的調研發現，部分企業中的員工在工作積極性和責任意識方面存在一定的不足，員工沒有將自身的發展與企業的經濟效益和長期發展聯系起來，僅僅是將企業的發展任務放在企業領導層身上，對領導和管理人員的依賴程度較重，出現問題過度依賴領導，自身不會主動去想辦法解決，這種思想意識上的薄弱在很大程度上影響了企業管理水平的提高和企業的長期發展。

2.3 執行預算過程中管理不嚴格

為了實現企業更大的經濟效益，確保企業經費的充足，一些企業會將保證經費在原來基數的基礎上上調，完全忽視了企業的現實狀況。與此同時，在預算過程中也僅僅依靠往年的數據進行預算，嚴重缺乏科學性和實際性。除此以外，部分企業在進行預算執行的時候，在管理上存在不嚴格、隨意開支、資金挪用等現象，導致出現轉款未能專用的問題，影響了企業的正常運轉，特別是在中小型企業中，這種資金挪用的現象尤為嚴重，最終影響了企業中資金的穩定性，不利于企業的長期發展。

3 強化創新企業經濟管理力度的必要性

3.1 市場競爭越發激烈

目前，市場上企業的經營模式大多是自主經營，企業自己負責經營過程中的盈虧，這就要求企業必須做好企業經營成本以及經濟效益的核算。隨著社會的發展，市場的競爭更加趨向于對知識和技術的競爭，企業只有在實際的發展中注重對知識和技術的創新研究，加強對信息技術的應用，借助先進知識和技術為進行企業經濟決策提供可靠保障，才能提高企業經濟管理流程的科學性和發展方向的合理性[1]。

3.2 環境與經濟發展應協調

環境問題是伴隨著我國經濟發展逐漸產生并加劇的，環境問題的加劇，使得企業在發展中的難度也在逐漸增加。所以，在此基礎上，要求企業在今后的發展中，必須要重新審視環境和企業發展之間的關系，要將保護環境放在重要的位置，特別是要加強企業以及員工和廣大群眾對環境的認識，樹立環境保護意識。有些企業在實際的運行過程中，由于會使用較多的原材料，經常會出現原材料浪費的現象。并且，由于對原材料的過度浪費，導致對環境的破壞作用非常大，生產過程中產生的廢水、廢棄物等隨意排放到環境中，導致環境污染問題更加嚴重，給人們的生活和國家的可持續發展造成嚴重的困擾。特別是最近幾年，隨著我國經濟的發展，企業對環境的認識也有了一定的提高，在逐漸進行轉型，這就要求企業應該加強對自身結構和發展理念的調整，提高生產質量的同時確保實現與環境統一、協調的發展。

4 強化創新企業經濟管理的舉措

4.1 創新企業內部結構

創新是企業得以發展的直接動力，通過在企業中創建良好的創新氛圍，可以在很大程度上感染員工，為實現企業的創新經濟管理目的奠定良好的基礎。在進行企業創新管理的過程中，可以將企業發展的價值和職工的價值觀進行科學的結合，通過創造性的分析，使企業內部形成認同感。此外，企業在進行經濟管理的同時，要注重對企業經濟環境的構建，通過這種新型的創新性環境，給員工帶來更大的動力，鼓勵他們為實現自身價值和企業發展做出努力，并且推出員工中的優秀人員作為模范，通過典型的模范作用調動廣大員工的積極性。還要做好對企業管理人員、法人等的規范化管理，建立更加完善的管理機構和管理體系，明確各自的職責和義務，在企業內部創建相互制約、相互激勵的模式，以此實現治理結構和治理環境的科學化，確保企業經營人員和企業員工的切身利益。

4.2 對人力資源管理進行創新

人力資源管理是企業做好經濟管理的重要組成部分，對于企業的發展而言至關重要。隨著科技的進步，企業對人才的需求和依賴程度逐漸增加，這就要求企業要做好人力資源管理，不但要注重對優秀人才的引進，還要做好企業內部人員的培訓教育，通過提升人才素質實現提升企業競爭力的目的。與此同時，企業要在進行人力資源管理的過程中，要做好對人員的安排，確保員工的能力得到施展，員工在工作職責方面有明確的認知。對財務管理部門而言，要確保配備的財務人員在專業技術和綜合素質方面滿足企業運行和發展的需求，要求財務工作人員要取得相應的資質證書[2]。

4.3 健全完善財務體制，打造高效團隊

企業經濟管理的相關人員在管理觀念上應該做到與時俱進，特別是在新型經濟環境下，應該加強對經濟管理的認識，結合當前先進的科學技術和科學的管理理念，樹立創新意識，健全管理體制。在財務管理方面要注重對財務管理體制的完善，做好預算工作，提高預算工作的科學性和規范性，加強對采購、銷售、資金領用、物品領用等方面的規范化管理，嚴格按照操作流程進行作業，并且在各個環節要做好相應的記錄，存入檔案[3]。與此同時，在對企業客戶方面，要加強對客戶信用程度和綜合能力的調研，控制好應收賬款，完善相應的管理程序。通過加強對財務的管理，實現對資金的合理利用，提高資源的配置效率，借助完善的管理體制，實現企業經濟管理的規范化發展。

4.4 構建企業文化

企業得以發展的基礎是優秀的企業文化，良好的企業文化有助于在企業員工中形成共識，得到員工的認可，有助于實現企業管理水平的提高，并且在很大程度上可以實現對員工行為的規范。因此，企業要在實際的運行中，注重對企業文化的構建，特別是要加強企業文化在員工和管理者中間的傳遞，將企業的管理理念和發展模式傳遞給員工，通過將企業和員工有效聯系起來，增強企業的凝聚力和責任意識，進而實現企業的長期、健康發展。

5 結語

在經濟高速發展、競爭日益激烈的今天，企業經濟管理水平是影響企業發展的重要因素，強化企業經濟管理有助于提高企業的競爭力和經濟效益。在運行中，企業普遍存在管理方式不合理、員工意識薄弱以及預算不科學等問題，企業應該正確認識這些問題，制定科學的措施，完善企業結構和體制，創新管理，構建企業文化，通過采取一系列的措施提高企業的競爭力，實現企業的長久發展。

【參考文獻】

【1】王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[J].經營管理者，2017（04）：118.

【2】黨燕榮.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].時代金融，2017（02）：174.

【3】梁元堅.關于進一步強化創新企業經濟管理措施的思考[J].商場現代化，2017（08）：132-133.