“天梯的盡頭有一盞燈照著他們前進(jìn)”

西門

“班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看班組。”

“細(xì)胞有活性，企業(yè)才有活力，細(xì)胞是死的，企業(yè)就是僵尸。”

這是記者在云天化集團(tuán)工會(huì)聽到的有關(guān)班組建設(shè)的經(jīng)典說法。

2015年以來，云天化集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)，全面開展以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、安康型、效益型、和諧型”為主要內(nèi)容的“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，并以此作為工會(huì)組織“融入中心、服務(wù)大局”的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

按照集團(tuán)工會(huì)常務(wù)副主席施佳慧的說法，“六型”班組的創(chuàng)建，就是為廣大職工建功立業(yè)打造一道“長(zhǎng)長(zhǎng)的天梯”——

改變從現(xiàn)在開始

“六型”班組創(chuàng)建的第一型，就是學(xué)習(xí)。

先有學(xué)習(xí)，然后有新的思想，才有創(chuàng)新的可能。

近幾年，云天化集團(tuán)正處于改革攻堅(jiān)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。

工會(huì)如何真正切入到企業(yè)的管理核心？施佳慧領(lǐng)著工會(huì)一幫人馬應(yīng)勢(shì)而謀，主動(dòng)求變。

她首先為集團(tuán)的班組長(zhǎng)選擇了一個(gè)學(xué)習(xí)的高起點(diǎn)。

2015年3月，位于上海的復(fù)旦大學(xué)校園里迎來了50名新學(xué)生，聚在一起的時(shí)候，他們會(huì)選擇云南各地的方言口語暢快交談，聽上去尤為親切。

他們就是云天化集團(tuán)率先從企業(yè)首批選樹的50名先進(jìn)示范班組的班組長(zhǎng)。在風(fēng)景如畫的校園里，他們將參加為期8天的班組建設(shè)專題培訓(xùn)。

聽說要到復(fù)旦去學(xué)習(xí)，大家都有些小激動(dòng)。

臨走之前，一位只有初中文憑的班組長(zhǎng)幽默地跟家人說“兒子啊，過幾天，你爹也算復(fù)旦的人了。”

云峰生產(chǎn)維保中心合成儀表班班長(zhǎng)張建黨則是興奮不已：“我激動(dòng)了兩三天啊，培訓(xùn)到第3天的時(shí)候，我就感覺到自己腦殼里面的想法就多啦，就不像原來局限在一個(gè)小范圍內(nèi)，特別是參觀了那些大企業(yè)，結(jié)合老師的講課，我意識(shí)到我們班跟^家比真的是差距太大。”

施佳慧是一個(gè)有心人，50名班組長(zhǎng)經(jīng)過課堂培訓(xùn)后，感覺還不過癮，她又聯(lián)系到班組建設(shè)專家田福寶，將50名學(xué)員帶到上海大眾等著名企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線上進(jìn)行實(shí)地參觀和感受。在外人輕易不能進(jìn)入的大企業(yè)里，一群來自邊疆的班組長(zhǎng)真正大開了眼界。

回到家里，該是他們顯顯身手的時(shí)候了。

天安化工80萬噸硫酸裝置工藝四班員工楊峰說“班長(zhǎng)從復(fù)旦培訓(xùn)回來后，馬上就班組建設(shè)做了一個(gè)PPT和我們分享。”

天安化工合成氨廠的班組長(zhǎng)李果培訓(xùn)回來后，把學(xué)習(xí)所得融入到自身的班組管理中，黨支部書記、廠長(zhǎng)馬躍的切身感受是：“這一個(gè)人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能帶動(dòng)整個(gè)車間的滾動(dòng)前進(jìn)。”

2016年和2017年，同樣是復(fù)旦校園，同樣是上海那些著名企業(yè)的車間，施佳慧又組織了180余名基層班組長(zhǎng)、骨干員工和部分工會(huì)干部，參加了班組建設(shè)專題培訓(xùn)。

一個(gè)個(gè)范班組，猶如一顆顆火種，播撒在集團(tuán)下屬各家企業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域，散發(fā)著熱量，也散發(fā)著希望。

云峰公司工會(huì)副主席張春花從上海培訓(xùn)回來后，公司下屬電儀廠、硝氨廠、氣化廠負(fù)責(zé)人打電話給她，“有時(shí)一天打兩三個(gè)，有時(shí)候我到車間，書記馬上拉著我說，‘你必須到我們班組去，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，我感到班組需要我了，行政領(lǐng)導(dǎo)也需要我了，我真的很開心，我現(xiàn)在成了一個(gè)香餑餑了。”

2016年8月，第二輪六型班組創(chuàng)建期間，施佳慧請(qǐng)來了田福寶和南京的另一名班組建設(shè)專家，匯同集團(tuán)工會(huì)常委，組成專家考評(píng)團(tuán)，前后歷時(shí)30天，輾轉(zhuǎn)行程上萬里，深入省內(nèi)外生產(chǎn)一線，對(duì)17家企業(yè)46個(gè)自愿申報(bào)創(chuàng)建先進(jìn)的示范班組進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查、考評(píng)，并進(jìn)行細(xì)致人微的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

借此機(jī)會(huì)，兩名專家還對(duì)集團(tuán)所屬十多家企業(yè)共1470名基層班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部開展專題培訓(xùn)，開闊了班組長(zhǎng)和工會(huì)干部的思維和視野。這些人，將成為推動(dòng)基層班組建設(shè)的重要力量。

一來二去，兩位專家和那些班組長(zhǎng)們混得爛熟，走在路上摟肩搭臂無所不談，仿佛就是有福同享的哥們，吃過飯后還要請(qǐng)專家到家里喝普洱茶。

“班組長(zhǎng)不用那么操心了”

天化集團(tuán)工黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席毛國(guó)忠對(duì)“六型”是這樣進(jìn)行解讀的：“學(xué)習(xí)是前提，然后才有創(chuàng)新，環(huán)保是社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用、受社會(huì)尊重的企業(yè)，是基本的態(tài)度；企業(yè)的發(fā)展壯大，必須保障員工的安全健康，然后才追求經(jīng)濟(jì)效益，并歸于和諧的終極目標(biāo)。”

六型班組的創(chuàng)建，是對(duì)傳統(tǒng)班組的深化和完善，不僅換來了員工的巨大轉(zhuǎn)變，也助推了生產(chǎn)工作，取得了良好的創(chuàng)效成果。

晉寧磷礦擦洗廠一班班長(zhǎng)朱永忠深有感觸地說：“以前，職工比較隨意，安全帽、手套、杯子隨意擺放，但自從開展六型班組建設(shè)以后，一個(gè)整齊有序的意識(shí)慢慢形成，所有的擺放煥然一新。”

另一位班組長(zhǎng)對(duì)六型班組的創(chuàng)建表示了由衷的歡迎：“臟亂差的現(xiàn)象一去不復(fù)返了，牢騷、埋怨也少了，班組長(zhǎng)也不用那么操心了。”

尖山磷礦裝運(yùn)隊(duì)設(shè)備操作班員工楊磊談到六型班組創(chuàng)建帶來的好處說：“我們差不多一年多，修舊利廢完成6萬多元，都是我們自己動(dòng)手，一些舊配件，我們拆下來還可以繼續(xù)再利用。”

而在天安化工磷肥廠工藝一班，產(chǎn)品質(zhì)量合格率從96.5%提高到98.6%。

昆陽磷礦機(jī)電車間2016年實(shí)現(xiàn)了250多萬元的創(chuàng)效，比上一年提高了4.37%。

六型班組創(chuàng)建兩年多來，廣大員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，并由專業(yè)技能向綜合性知識(shí)拓展；各班組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)活力，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。

天梯上的一盞燈

近兩年，云天化集團(tuán)的發(fā)展面臨較大沖擊，內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)異常繁重。

集團(tuán)工會(huì)也不得不縮減了人員，不過，施佳慧始終堅(jiān)持的一點(diǎn)是：有為才有位。在她看來，“不把工會(huì)這個(gè)舞臺(tái)用好，太可惜了。”

早在2014年的時(shí)候，她就開始謀劃班組建設(shè)問題。“六型”的問世，仿佛六個(gè)框，讓班組創(chuàng)建的每一塊工作，都有一個(gè)對(duì)應(yīng)，同時(shí)也寓含六六大順之意。

2016年，集團(tuán)工會(huì)著手開展示范班組的評(píng)優(yōu)工作，施佳慧并不想強(qiáng)制，而是讓班組自愿選擇，自主申報(bào)，全體班員須簽字表決后才能納入年度評(píng)優(yōu)，此舉大大提升了基層班組創(chuàng)建的榮譽(yù)感和全員參與意識(shí)。

事實(shí)上，六型班組創(chuàng)建的時(shí)候，一些班組不以為然，甚至有所抵觸。

不過，當(dāng)看到身邊的班組都紛紛創(chuàng)建而自己仍舊無動(dòng)于衷時(shí)，面子有些掛不住了。

昭通市水富縣的一家公司一位班組長(zhǎng)找到施佳慧說“他們都是示范班組了，我還不是，怎么辦啊？”

在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，每一個(gè)班組要想從創(chuàng)建中獲得多少獎(jiǎng)勵(lì)，似乎并不現(xiàn)實(shí)。物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)雖然不能激動(dòng)人心，但有團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，也有精神的收獲。“再窮也要開心過日子。”

工會(huì)的“有為”得到了行政的欣賞和肯定：“你們把創(chuàng)建搞得轟轟烈烈的，無形中起到了穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。”

施佳慧向記者感性地描述說：“我們就是想打造一道長(zhǎng)長(zhǎng)的天梯，讓員工站到上面，天梯的盡頭有一盞燈照著他們前進(jìn)。”

如何做到可持續(xù)？這就是施佳慧目前考慮的問題，再過兩年，她面臨退休，她忘不了基層員工的熱情，也忘不了班組長(zhǎng)期盼的眼光。創(chuàng)建越規(guī)范，持續(xù)的生命力就越長(zhǎng)。她擔(dān)心自己退了不做了，會(huì)對(duì)不起那些班組長(zhǎng)。

植根大地的云天化之星

在云天化的化肥生產(chǎn)車間里，記者看到剛出爐的化肥堆得小山一樣。有人說它像保濟(jì)丸，站在旁邊的一位化肥廠職工卻說：“我一看見它就想吃，就像蒸出來的蕎飯一樣。”

企業(yè)的產(chǎn)品就像員工自己的孩子，情感不可替代。每一步的成長(zhǎng)壯大也和自己息息相關(guān)。

六型班級(jí)的創(chuàng)建，成為員工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的工作激情和拼搏精神，涌現(xiàn)出了一批建功立業(yè)的工匠、能手和明星。

2016年8月，云天化聚炳稀項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，曾經(jīng)塵土飛揚(yáng)的一片泥地，如今已是生產(chǎn)裝置拔地而起。

技能大師工作室的嚴(yán)凌，直接住進(jìn)了工地的職工宿舍，每個(gè)周末都在加班。可是在擠壓造粒機(jī)安裝時(shí)，設(shè)計(jì)單位沒有考慮到拉料的問題，地樁堵死了拉料機(jī)的通道。嚴(yán)凌現(xiàn)場(chǎng)審查，由于電機(jī)地樁已無法更改，他通過加裝導(dǎo)流槽，總算解決了問題，正是他的認(rèn)真細(xì)致，節(jié)省資金上百萬元。

在楚雄州南華縣與姚安縣之間，桂俊瑞每天頂著高原的陽光奔波在田間地頭，他是回族，很多時(shí)候他守著一袋袋化肥只能以泡面充饑。他的認(rèn)真負(fù)責(zé)最終贏得了客戶和市場(chǎng)。2016年，南華縣一個(gè)品種的化肥銷售比上一年增加了1000噸。

錢偉是云天化的焊接高級(jí)技師，聽聲音，他就知道焊接電壓與電流是否匹配，看形狀，他就知道焊接者的手法和方式。而他也成為云天化進(jìn)口設(shè)備管道裝置的指定焊工。5年來，他所承擔(dān)的高壓設(shè)備管道焊接合格率100%，累計(jì)焊接合格率不低于99%，不愧是“云天化第一槍”。