縣級供電企業財務風險控制研究

呂曉英

摘要：隨著我們國家的經濟的快速的發展，電力行業也在不斷的發展中。同時縣級供電企業市場競爭壓力越來越大，企業財務風險也越來越大，為了能夠在同行業中處在領先地位，減少財務風險，就需要加強對縣級供電企業財務風險的控制。本文通過對縣級供電企業財務風險中存在的問題進行深入的分析討論，并提出相應的解決措施加強對縣級企業財務風險控制。

關鍵詞：縣級供電企業；財務風險；控制研究

隨著我們國家電力企業的改革的不斷的優化，縣級供電企業在管理中取得了很大的成效，電力企業的良好改革對于國家的經濟發展有著重要的意義，關系到國家的經濟命脈。但是現在在財務管理方面，財務管理風險意識薄弱，管理人才的缺乏，導致了供電企業在財務風險控制中依舊有很多的問題急需解決。加強縣級供電企業財務風險控制不僅能夠有效的提高縣級供電企業的管理能力，還能夠有效的加強經濟的快速發展。所以對于如何加快縣級供電企業的財務風險控制，已經成為現在面臨的一個重大的難關。

一、縣級供電企業財務風險控制的意義

縣級供電企業財務風險控制管理的良好運行對于企業的文化提供了一個良好的指導作用，而且能夠有效的加強工作人員的財務風險意識，為供電企業的安全提供一個良好的有序的運行保障。當前競爭無處不在，一個企業能夠在同行業中處于領先地位就要保證能夠在競爭中具有優勢，縣級供電企為了能夠在行業中占有一席之地，就要合理的把握好企業財務風險控制，將企業的風險盡量降到最低，保證縣級供電企業的經濟不受損失。財務風險管理不是一個簡單的管理模式，而是一個復雜龐大的管理體系，需要對財務風險進行一個科學的管理的評估，來促進縣級供電企業的健康發展。

二、縣級供電企業財務風險控制中存在的問題

縣級供電企業單項投資較大，成本的回收時間較長，使得風險也相對較高，雖然縣級供電企業的管理制度有了很大的改善，但是對于財務風險管理控制方面依舊沒有形成一個完善的管理體系，這對于縣級供電企業的發展十分的不利。目前，縣級供電企業在財務風險控制中存在著以下幾個問題：

（一）管理制度不完善

對于縣級供電企業來說，一個良好的管理發展必須在一個完善的制度的保證之下才能夠有序的進行。就目前的情況來看，大多數的縣級供電企業并沒有一個完善的管理制度，管理十分的不科學、不合理，使得在執行起來存在很多的問題，在財務管理的時候沒有一個嚴格的標準作為一個基準，使得在執行起來十分的不切實際，造成了財務工作的不嚴謹，所以一定要有效的將管理制度建立健全，有效的減少由于制度的問題而造成了工作人員的管理不善。

（二）縣級供電企業中權責不明

在很多的縣級供電企業中，普遍的存在著權責不明，財務關系不清的問題，從而造成了縣級供電企業在財務風險管理中存在了很多的問題，在供電企業內部，部門與部門之間，員工與員工之間，上下級之間，企業與業主之間都存在著很多的矛盾，各個部門的人員沒有一個明顯的權利的界限，對于資金的往來狀況沒有一個良好的管理，所以在管理中很容易造成資金的浪費，資金的利用率不高等問題的出現，各個部門的業務權利的不確定，加重了縣級供電企業財務的風險。

（三）責任意識淡薄

就目前的情況來看，由于供電行業一直處在行業壟斷之中，導致了很多的領導人員對于風險的意識不強，，再加上很多的縣級供電企業的主要負責人對于財務風險方面的專業知識的缺乏，使得對于財務風險意識不強，沒有意識到財務風險管理的重要性。另外，隨著我們國家的電力行業的改革不斷的深化，縣級供電企業的性質也在不斷的變化中，但是，縣級供電企業的經營模式依舊處在一個老舊的管理模式之中。市場經濟的快速發展，各個行業的改革勢頭不斷的加強深入，巨大的經濟的沖擊力給供電企業的發展也帶來了十分巨大的影響。除此之外，供電企業的員工都是在編制崗位，同時企業中的財務人員有限，大部分時間都將精力放在了日常的工作處理之中，沒有更多的時間來對企業的運行方面進行深入的思考，所以也會造成在財務風險的管理中存在的缺失。

三、縣級供電企業財務風險控制的措施

加強縣級供電企業財務風險控制對于企業的發展有著十分長遠的意義所在，能夠快速的提高企業經濟效益，加強供電企業的財務風險管理水平，降低財務風險，確保企業能夠長遠的發展。

（一）建立健全管理制度

1.若要保證縣級供電企業能夠有效的發展，就需要對縣級供電企業的各個方面制定一個完事的管理制度。首先，要對企業中的每一個人進行嚴格的專業培訓，使得企業的員工的專業能力素養得到有效的提高，加強權責的意識，建立權利有人管、問題有人擔的良好局面，從而確保縣級供電企業的財務風險控制得到更加完善的執行。同時要將全體人員納入績效考核中，對于優秀的人員予以晉升，提高所以工作人員工作的積極性，建立一個優秀的專業的團隊保證縣級供電企業的財務風險控制能夠有效的實施。

2.另外，要建立健全一個完善的財務風險預警制度。這也是現在企業中必不可少的一個環節，在市場經濟的發展中，縣級供電企業的發展存在著很多的不確定性，企業若要把風險降到一個可控的程度就必須要建立一個預警制度。因為隨著市場的開放，很多業務也走向透明化，再加上財務風險是一個長期的隱形的存在，如果不及時的建立一個預警機制，一旦來臨風險，就沒有辦法及時的對風險進行良好的控制，無法管理和維護企業的平穩運行，使得經濟造成巨大的損失。如何有效的預防財務風險，是企業領導和相關人員長期持續的重要工作。

（二）加強資產管理

由于縣級供電企業的資產規模大、種類多、分布廣以及更改頻繁等多種問題，使得財務的管理十分的困難，再加上，縣級供電企業的資產有兩種，一種是固定資產，另一種是流動資產。所以，企業的資產管理是財務管理工作中的重要組成部分，如果縣級供電企業能夠將資產合理的進行分配，就會有效的將風險降到最低。首先，縣級企業要做的就是要將財務管理進行有效的夯實基礎，從根本上提高防范風險發生的概率，由于企業的權責不明，就要將企業的資產進行合理的規范，對資產進行嚴格的審查，將供電企業的各項資金進行嚴格的記錄，規范業務的操作流程，將資產管理信息化，使得能夠快速的實現信息化的檢測方式，健全對不動產的管理和保護，從根本上防范財務風險。

其次，要建立一個完善的電網資產聯動管理模式，健全賬目實名聯動長效管理機制，使得各個部門能夠權責分明，業務流程和各項管理標準都能夠處在一個良好的信息化的業務操作流程規范中，減少各個部門之間的矛盾，能夠積極的對自己的工作有效的進行，保證財務管理能夠安全平穩的運行。

最后，為了能夠提升資產管理的精準化控制，就要推動前端業務的集成，規范資產業務報廢流程，制定嚴格的報廢業務，對各項退役的設備進行及時的清點盤查，合理的進行交接處理，打破部門之間的管理壁壘，實現前端業務的集成。為了能夠有效的實行資產設備的聯動管理，要不斷的強化二次設備的資產管理，建立信息標準化，保證電網能夠快速的發展，促進供電企業的良好發展。

（三）建立風險控制機制

對于供電企業中的管理人員來說，一定要對財務風險有一個明確的認識，從根本上提高重視，同時也要加強對風險管理的宣傳，使得財務人員能夠意識到風險控制的重要性，提升對工作的重視。加強企業之間的信息交流和溝通，不斷的完善風險控制機制，完善年度風險報告管理，設立統一的內部的管理體制，快速的實現在線評估風險，自動預警，分析市場的變化、國家的政策以及各個實際的案例，預測供電企業會遇到的問題，進行及時的有效的管理，減少風險的存在，使得各項業務能夠實現標準化、信息化和流程化，降低供電企業的風險，提高企業的經濟效益。而且，要不斷的加強財務人員的學習，培養專業的財務人才隊伍，保證能夠對風險控制有一個良好的認識和管理。除此之外，還要保證風險控制能夠科學有效的進行，通過對財務中的流動比例、業務狀況以及速動比例等等進行合理的分析研究，使得能夠及時的發現問題，降低發生風險的概率，有效的避免風險的發生，保證縣級供電企業能夠順利有序的運行。

四、總結

綜上所述，縣級供電企業要想真正的實現對財務風險的控制，就要不斷的加強對各個部門的管理工作，實現權利責任的有效實施，使得各個部門能夠各司其職，相互之間加強交流，同時也要不斷的完善各項制度，讓各項活動能順利的實施，有效的提高供電企業中的員工能夠積極有效的開展各項事物，在縣級供電企業的各個階段設立完善的管理制度，這樣才能夠有效的提高縣級供電企業的風險控制能夠有序的實施，促進縣級供電企業的良

好發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網浙江縉云縣供電公司）