關于建筑企業財務管理精細化研究

李存蘭

摘要：在建筑企業的管理工作當中，財務管理是其中最為關鍵的一項內容，在企業管理當中有著無可替代的價值作用，企業財務管理的能力水平將會對其整體管理工作產生決定性的影響。對于建筑企業而言若想促使自身市場競爭能力的不斷提升，便需要持續加強財務管理工作的精細化程度。本文就由建筑企業財務管理所存在的信息系統建設滯后、市場主體意識不強、財務內控制度不健全、管理手段單一等問題出發展開了深入的探究工作，并據此進一步就提出了一些完善建筑企業財務管理精細化的具體措施，旨在為促進建筑企業的發展提供一些有益參考。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；精細化

隨著當前我國社會經濟的快速發展，城市化進程的快速推進，使得建筑企業也迎來了巨大的發展機遇。判斷一個建筑企業的整體水平能力最為關鍵的一項手段措施即為評估其管理水平，而財務管理又是管理的重中之重。對于現代化的建筑企業要求其必須能夠在物資、資金、賬務等多個環節上的管理能夠達到精細化的程度，確保建筑項目的順利開展，建筑資金要能夠處在較好的流動狀態之下，減小整體工程造價水平，提高建筑質量水平。因此，建筑企業財務管理的精細化現已成為企業財務管理的一項新課題。

一、建筑企業財務管理存在的問題

（一）管理手段相對單一

傳統管理方法相對較為單一化，在多個方面均存在著一定的不足與缺陷，特別是對于建筑企業而言，工程資金預算是其中至關重要的一項內容，但就當前建筑企業所應用到的財務管理方法無法完全實現對工程預算的科學化計算。另外，仍有部分工程在成本控制方面對材料損耗也不能夠做到科學計算，導致賬面和實際材料損耗嚴重不符，大大增加了財務管理難度。

（二）信息系統建設滯后

目前絕大部分的建筑企業在信息系統建設方面仍存在有大量的缺陷與不足，同時其信息系統的建設也相對較為滯后，部分較為先進的信息技術與軟件并未能夠得以有效應用，由此也就造成了在開展財務管理工作之時信息系統的精細化程度遠遠無法達到實際需求，同時建筑企業的精細化管理模式也未能夠取得全面、高效化的應用，在實施項目立項與流程審核之時，因不具備精細化的財務管理為依托，造成了成本過高情況時常出現，企業的經濟效益也受到了一定程度的影響。

（三）市場主體意識不強

鑒于建筑企業對其財務管理并未采取科學化的管理措施，相關的管理人員也僅是純粹對資金實施管理，造成了財務管理與市場未能夠得到充分結合，財務管理人員在開展財務管理工作時，對于市場的形式變化沒有采取科學性的分析，就怎樣減小企業成本支出也鮮有涉足，由此也就造成了企業領導決策層在做出相關決策之時往往難以獲得詳盡的參考依據，所達到的效果也收效甚微，對于企業的長遠發展也帶來了不利影響。此外，財務管理人員若對于市場經濟所發生的改變狀況不能夠加以及時掌握與分析，便會造成企業的實際費用支出和預算出現較大的出入，總之市場主體意識不強，會對建筑企業的發展帶來大量的難題挑戰。

（四）財務內控制度不健全

盡管大部分的建筑企業都認識到了精細化財務管理的重要性，并認為傳統的財務管理方式已經無法滿足于目前的建筑市場需求，然而，在具體的實施過程之中，建筑企業依然未能夠針對財務內控制度采取相應的改進處理，財務內控制度不夠健全的情況依然極其明顯，這也就導致了企業的發展受到了影響，在預算以及執行階段，難以將應有的監督作用充分的發揮出來，導致建筑企業的財務管理工作偏離了市場的實際情況。

二、完善建筑企業財務管理精細化的措施

（一）采取全面預算管理

全面預算管理即為對企業在一年度或某一階段當中各個項目以及財務表現的整體性預測。因而，全面預算管理的實施也就標志著企業的財務管理達到了精細化的程度，這對加強建筑企業的經營管理水平大有益處。建筑企業采取全面預算管理，可促使對于各項建筑材料的購置預算、項目預算、銷售預算、成本預算、庫存預算、利潤預算等多個方面被分為多個完全不同的細節控制點，使得對于財務管理的控制工作能夠更加精確、方便，同時建筑企業在實施了全面預算管理措施后，還可促使企業在預算編制的過程中能夠更加謹慎、合理，將各項權責落到實處，達到具體量化的程度。因此，對于還未采取全面預算管理的建筑企業而言應當從更加長遠的角度來考慮，并盡快予以落實，同時持續加強全面預算管理的深度與廣度，以期能夠實現更加精細化的程度。

（二）實行財務管理信息化

建筑企業要想取得長久、穩定的發展，必然要依靠現代科學技術的支持，尤其是對于建筑企業的財務管理工作而言電子信息技術更是其基礎核心。現代信息化技術的快速發展，給予建筑企業的財務管理工作帶來了新的策略途徑，是實現財務管理精細化的重要手段。建筑企業在實際施工的過程中所牽涉到的影響因素多種多樣，如應用的材料類型、品質、數量都是變量因素，資金耗費巨大，且人員也不完全固定，施工技術與能力殘次不齊，鑒于此，財務管理的精細化其作用價值也便顯得更加突出，是實現建筑企業取得長久發展的重中之重。若建筑企業不具備標準化的信息管理措施，便會導致大規模的數據信息難以得到高效化的應用，并將由此造成一個個“信息孤島”的產生。而一旦將財務管理工作實現了信息化，便可在信息錄入、調取、分析等多個方面借助于更加智能化的信息技術，來促使相關的財務管理工作達到更加精細化的程度，可規避各種人為性因素的干擾，并最終為建筑企業的財務監督與控制工作提供以更加精細化的管理手段策略。

（三）優化財務管理流程

在實施企業財務管理精細化的建設過程當中，還需加強對財務管理流程的優化改進，構建起完備的企業財務工作規范流程，針對各工作崗位職責實施細化處理，減小企業所面臨的經營性風險與財務風險。財務管理的精細化還涵括了對于財務收入、工程項目及日常資金支付的預測、物資采購等，這多方面的內容均會導致財務管理工作受到嚴重影響，因而便需針對資金的各項開支流程予以精細化的管理，不斷改進審批流程，促進企業能夠獲得更大的經濟效益。

（四）完善財務內控制度

建立起完善的財務管理內控制度是確保財務管理能夠達到精細化程度最為關鍵的一項保障措施。首先，對于各個建筑企業而言應就財務管理崗位采取合理化的設置措施，將各崗位人員的職責、權限、功能、義務等予以明確，以促使各個崗位間可產生出一種互相制衡的關系，以確保能夠更為科學、高效且精細化的實施建筑企業財務管理工作。其次，進一步加強對會計系統內部有關控制制度的改進與完善，確定出科學、合理的會計核算流程，并可在提升工作質量的同一時間來確保財務管理的結果與信息能夠達到較好的完整性，確保財務管理工作的有序開展。最后，需就財務管理工作的各項業務流程加以改進與完善，只有明確了財務會計管理人員的本身崗位職責，方可更為有效的對企業財務管理工作采取精細化的管理手段。

三、結束語

總而言之，建筑企業要想取得長期性的發展與進步，保持較高的市場競爭能力，財務管理將是其中至關重要的一項內容。對于建筑企業而言只有確保自身各項財務管理制度體系達到較高的完善性，開展全面性的預算管理、促進財務管理的信息化、加強對會計人員的業務素質培養，促使財務管理的精細化能夠落實于企業發展的每一項環節階段，只有如此方可推動企業的財務管理逐步邁向精細化階段，并更加高效化的推動建筑企業財務管理的運行，進而保障建筑企業能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

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（作者單位：云南航空房地產開發經營有限公司）