淺談當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革

趙亮

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的迅速崛起，各企業(yè)之間的競爭也在日益加劇，要想在眾多企業(yè)的競爭中脫穎而出爭上游，就必須要通過創(chuàng)新的方式降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收益，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文將對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡單介紹，并闡明熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，最后提出創(chuàng)新模式改革的具體措施。

關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式改革

近年來，我國政府加大治污減霾，熱電聯(lián)產(chǎn)作為一種節(jié)約能源改善環(huán)境的重要措施，在國家政策法律中享有較高的支持度。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)有了越來越多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。有些熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面臨虧損邊緣。在眾多的挑戰(zhàn)當(dāng)中要想保持利潤穩(wěn)定增長，就要通過恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式，降低運(yùn)營的成本，提高企業(yè)的收益。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)能否穩(wěn)定快速發(fā)展的核心。下面筆者將對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡單介紹和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行闡述，并針對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出具體的針對(duì)性的創(chuàng)新性舉措。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到運(yùn)營過程中的方方面面，是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的核心部分，下面筆者將從四方面來對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡單介紹：

第一是企業(yè)的資金監(jiān)管。企業(yè)有效的資金監(jiān)管可以保證企業(yè)日常運(yùn)營的有效進(jìn)行，保證企業(yè)資金鏈的正常銜接，在企業(yè)運(yùn)營的過程中逐漸擴(kuò)大規(guī)模，在企業(yè)的擴(kuò)展過程中提供有力的資金支持，是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。第二是企業(yè)的成本控制。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)前期的巨大投入進(jìn)行有效控制，環(huán)保節(jié)能系統(tǒng)的投入、熱源熱網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，做好大宗物資采購的成本管控，一個(gè)完善的熱電資源系統(tǒng)可以有效地控制成本，避免造成生產(chǎn)前期的巨大成本負(fù)荷，以至于后期無法盈利甚至無法回本，最后造成企業(yè)虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象出現(xiàn)。全員參與對(duì)成本的有效控制，創(chuàng)造降低一度電、一克煤、一滴水、一滴油的濃厚氛圍，讓每一分錢用到實(shí)處，響應(yīng)了資源節(jié)約型社會(huì)的有力號(hào)召。第三是對(duì)銷售的控制，從會(huì)計(jì)的角度對(duì)熱電企業(yè)的銷售進(jìn)行管理，科學(xué)統(tǒng)籌加快熱源熱網(wǎng)項(xiàng)目工程，提升企業(yè)供熱承載能力，加快供熱市場的占領(lǐng)步伐。從熱電企業(yè)的產(chǎn)品及附加產(chǎn)品入手進(jìn)行管控，使企業(yè)的收入形式多樣化，增加企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，形成企業(yè)資金的良性循環(huán)。

二、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要性

（一）有效改善熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中存在的弊端

隨著政府對(duì)治污減霾的硬性要求不斷提高，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力也在加大，提質(zhì)增效、強(qiáng)化管理是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的方向。但是在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中卻存在很多弊端，尤其很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，更是造成了企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管不嚴(yán)、資源浪費(fèi)成本控制不足、資金流動(dòng)不通等等弊端，阻礙了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式是十分必要的，通過對(duì)上述弊端的有效改善，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中實(shí)行新的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式可以使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)得到有效管理和合理分配，改善企業(yè)發(fā)展過程中的弊端，為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)展提供有力的保證，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，推動(dòng)我國熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更為科學(xué)化

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)、科技型社會(huì)，人們已經(jīng)改變了原來封建閉鎖的思想轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步的思維模式，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展的過程中也不可能固守原來的技術(shù)和思想一直運(yùn)營下去，為響應(yīng)政府治污減霾的號(hào)召，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷引進(jìn)一些新的科學(xué)技術(shù)來改良自己的生產(chǎn)程序。清潔能源技術(shù)的引進(jìn)總是會(huì)加快熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。通過對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以使企業(yè)引進(jìn)新的科學(xué)管理方法，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)化，使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力得到提高，從而使企業(yè)發(fā)展成創(chuàng)新和科技并進(jìn)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

三、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式改革

在了解了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性之后，想要改變熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就要通過切實(shí)有效的措施來對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新改革，可以采取以下措施：

（一）更新熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

目前，國內(nèi)的很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)或者采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，造成了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)混亂，最終影響熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，想要穩(wěn)定地可持續(xù)地發(fā)展就必須要更新熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。首先，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并從根源上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)；其次，要摒棄舊的不符合企業(yè)實(shí)際情況的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理模式只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展；還有，要對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行及時(shí)更新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，任何因素都有可能變化，當(dāng)原來的財(cái)務(wù)管理模式不適合現(xiàn)在的經(jīng)營模式的時(shí)候，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，使之能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做輔助。

（二）將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的興衰。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)想要企業(yè)發(fā)展好，就要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合，當(dāng)實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，就要有對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，兩者的恰當(dāng)銜接能夠使整個(gè)過程高效有序地進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）構(gòu)建熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是熱電企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)，因此，在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候就應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性和作用，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中更加標(biāo)準(zhǔn)化。在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)其自身的受理權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定，并明確說明受理相關(guān)的業(yè)務(wù)之后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)開展的業(yè)務(wù)較為重要或者比較特殊的時(shí)候，就需要企業(yè)相關(guān)的組織隊(duì)伍進(jìn)行商議后一起決定；當(dāng)開展的業(yè)務(wù)不太重要或者比較常規(guī)的時(shí)候，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度，在制度的約束下，依照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行相關(guān)的工作。另外，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要避免一人專權(quán)的情況出現(xiàn)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程能保證熱電企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)高效有序地運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

四、結(jié)束語

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)未來能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)運(yùn)營過程中的核心環(huán)節(jié)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是資金監(jiān)管、成本控制、營銷管理和利潤分配，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。通過本文的分析可以認(rèn)識(shí)到熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)向，是企業(yè)發(fā)展和拓展的重要支撐。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)地更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄不符合企業(yè)實(shí)際情況的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效地融合，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的整體競爭力，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海云.對(duì)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些思考[J].會(huì)計(jì)師，2016年第5期.

[2]黃俊.談?wù)撐覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011（18）.

[3]向美英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009.

[4]郝轉(zhuǎn)權(quán).淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2010（12）.

[5]李珍.熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見――以某公司為例[J].中國外資，2008（12）.

（作者單位：西安熱電有限責(zé)任公司）