論上市公司財務團隊的建設

邢麗華

摘要：隨著國家相關部門對上市公司監(jiān)管的不斷加強，現在基本上形成了比較完備的財務監(jiān)管體系，對企業(yè)的財務核算、財務管理、會計信息的批露等工作的質量要求也越來越嚴格，一旦操作不當將會極大的增加企業(yè)違規(guī)違法的機率，因此建設一支知識全面、操作規(guī)范、技能高效的財務團隊成為上市公司的重中之重。

關鍵詞：上市公司；財務團隊；建設

財務團隊置身于企業(yè)資金流、信息流、物流的中樞之地，為企業(yè)的經濟活動進行資源控制和企業(yè)內部價值管理，其在企業(yè)經營中的重要性已得到越來越多的體現與發(fā)揮。現在以B公司為例談談財務團隊的建設。B公司財務部作為一家上市企業(yè)的職能團隊，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以企業(yè)價值的最大化為己任，根據企業(yè)的發(fā)展需求及時進行自身的思維調整與職能轉型，展開多方位的團隊建設，打造了一支年齡與專業(yè)技術結構合理、業(yè)務能力突出、工作作風頑強的財務團隊，推動了企業(yè)發(fā)展。

一、團隊的基礎建設

B公司財務部以集團的財務戰(zhàn)略和公司的發(fā)展規(guī)劃，確立了“夯實運營財務管理能力，提升財務戰(zhàn)略管理水平”的團隊發(fā)展目標，形成了“管理精益，資源共享，團隊協(xié)作”的職能定位，制定了“集中共享創(chuàng)造價值，服務協(xié)同提升能力”的工作理念，建立了嚴謹科學的財務管理與核算體系，形成了明確分工、密切協(xié)作、賞罰分明、共同發(fā)展的團隊文化，實現了整個財務團隊的健康成長與快速提升。

（一）科學的分工與協(xié)作

財務部門的工作有其專業(yè)上的限制性和業(yè)務上的連續(xù)性，基本上濃縮了整個企業(yè)的經營鏈條。B公司財務部根據企業(yè)的經營特點進行科學的崗位設置并形成固定的崗位職責，每個崗位既要對上游環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)督，又要對下游崗位進行有效的對接，通過良好的溝通與協(xié)作實現整個核算流程中各環(huán)節(jié)的緊密銜接與和諧運轉。

（二）積極的崗位輪換

財務工作是一個整體性的工作，為了確保財務人員素質的整體提升，B公司財務部通過實施定期的輪崗制度，讓大多數財務人員能夠熟悉公司的多個管理核算流程，建立對公司業(yè)務的全局性思維和大局意識，積極培養(yǎng)部門工作中的多面手角色。

（三）嚴格的績效考核

財務部通過建立部門績效考核制度，對每個崗位的人員實施多維度的月度績效考核，并與公司的績效工資掛鉤，做到了公開、公正，獎罰分明。

（四）開展定期的民主評議

財務部每年定期開展包括全體財務人員在內的民主評議制度，有全體財務人員按照規(guī)定的指標進行集體打分，個人的民主評議得分計入個人的績效考核。

二、團隊的學習與成長

隨著經濟的快速發(fā)展，國家對社會經濟管理不斷加強，各種會計準則和管理制度不斷的發(fā)布和更新。為了打造學習型的團隊，實現整個團隊的知識更新和技能提升，B公司財務部制定了年度的學習培訓計劃，通過多項措施來促進整個團隊的提升與成長。

（一）加強管理會計的學習與應用，促進團隊職能的轉型

為了加強對于管理會計的學習與應用，財務部專門購置了管理會計專業(yè)教材和網絡課程，利用每周六的時間進行各個章節(jié)的集中學習；經過系統(tǒng)的學習之后，再根據各工作崗位與相關章節(jié)的關聯(lián)系進行合理的分派，相關工作崗位人員就相關章節(jié)分頭進行深入學習后，再結合公司的實際業(yè)務編制課件，作為授課講師面向全體財務人員進行講解。

（二）加強對于最新會計、稅收法規(guī)的學習

請專家到公司講座，結合會計人員繼續(xù)教育要求，舉辦專題培訓，同時根據財務管理需要采用走出去的方式積極參加各種社會培訓。2016年系統(tǒng)的學習了管理會計、營改增及企業(yè)所得稅的相關法律法規(guī)等內容，提升了團隊的學習氛圍，增強了團隊凝聚力。

（三）舉行專業(yè)技術比武

為鞏固日常的培訓結果，B公司財務部定期組織全體財務人員進行專業(yè)知識競賽，結合管理會計、“營改增”專業(yè)知識和近期培訓的內容進行考核，考核結果計入個人的績效考核。

（四）鼓勵會計人員報考相關職業(yè)資格考試

B公司鼓勵財務人員報考職稱、注會、稅務師等專業(yè)資格考試，來加強專業(yè)學習，提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。財務部先后有3人通過了高級職稱考試，7人取得了中級職稱，另有8人取得初級會計師職稱，整個財務團隊的專業(yè)水平有的較大幅度的提升。

（五）鼓勵財務人員加快與一線業(yè)務的融合

為了將財務管理的思維與職能延伸到經營一線的管理，B公司采用與相關部門建立定期座談的方式進行業(yè)務方面的溝通與交流，加深了與一線生產經營部門的聯(lián)系，實現了業(yè)務對接，提高了財務人員在公司生產經營中的話語權和影響力。

三、團隊的人才梯隊建設

B公司基于公司的長遠規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展，實施了分層培養(yǎng)的會計人員梯隊建設。將公司會計人員劃分為基礎核算型人才、規(guī)劃管理型人才、決策管理型人才三個層次，并面向不同的發(fā)展方向進行積極的培養(yǎng)。同時針對不同層次的人才設立不同的薪酬，給予充分的成長空間，并通過設立、申報設立課題的形式，讓具備相應資格的人員參與公司的重大項目或者管理難題的攻關，培養(yǎng)財務人員解決實際問題的能力，提高其綜合職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，企業(yè)的財務管理團隊建設是一項長期的工程，應該圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管理的需求開展財務團隊的建設工作。財務部門的領導人也要堅持“以人為本、科學謀劃”的原則，想方設法調動財務人員的主動性和積極性，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的財務團隊而努力。

參考文獻：

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（作者單位：山東濱州渤海活塞股份有限公司）