李艷萍
摘要:在內部控制規范廣泛推進的今天,優化行政事業單位服務職能至關重要,全面加強內部控制建設,現已成為行政事業單位推進廉政建設、提高風險防范能力與管理水平的重要途徑。鑒于此,本文將結合行政事業單位內部控制現狀,提出針對性解決對策,旨在對一線工作提供理論指導。
關鍵詞:行政事業單位;內部控制;優化策略
一、行政事業單位內部控制的現狀
(一)組織結構問題
經過一段時間的發展,我國行政事業單位在黨組織的領導下形成了以內部審計、紀律檢查、行政檢查為主的內部結構,并接受上級以及外部審計監督。與企業三權分立的組織結構模式相比,行政事業單位缺乏完善的決策機制、執行機制以及監督體制,尤其是監督機構難以發揮自身應有作用。
(二)風險意識問題
鑒于行政事業單位自身生產經營活動的性質,工作人員易放松警惕心理,忽略行政服務中的諸多風險,缺乏風險意識。部分工作人員存在僥幸心理,缺乏尊重規則、制度的自覺性,進而為各種風險問題埋下隱患。
(三)信息溝通問題
我國行政事業部門機構繁雜,垂直機構過多,這就不可避免的影響信息溝通效率。大部分行政部門內部信息溝通、部門間信息溝通不暢,與此同時,業務獨立性很容易產生信息孤島問題,嚴重影響信息共享與交流。例如,部分行政事業單位的預算編制與執行都僅依靠財務部門,忽略了各業務部門的參與,進而嚴重影響了預算執行效率。
二、行政事業單位內部控制的優化策略
(一)強化內部控制意識
首先,加強單位領導班子的內部控制意識。充分發揮領導階層的帶頭作用,使其真正認識到內部控制的重要性,并將單位內部控制納入戰略角度進行分析。與此同時,明確內部控制實施過程中領導階層的責任,全面提升其參與積極性與主動性,更好的促進內部控制活動的開展。
其次,加強內部控制宣傳。通過網絡、報紙、培訓等方式加強行政事業單位員工內部控制學習力度,加深單位工作人員對內部控制概念、重要性的認識,明確自身在內部控制過程中的責任,全面提升工作人員內控責任意識。
再次,建立健全內部控制文化,積極營造良好的內控環境,全面提升單位內部控制效率。
(二)完善內部控制體系
事業單位應結合自身的業務性質、業務特點,在權責明確的基礎上制定內部控制體系。行政單位應從機構設置角度、內部核算角度、管理角度以及職能劃分等角度出發,加強內部控制體系建設。具體來說:①加強崗位職能劃分,明確劃分崗位職責權限,徹底改變傳統一人多崗等問題,加強不相容崗位的相互分離。②合理確定行政事業單位內部控制目標,規范各項資金的支出情況,合理確定報銷單據的審核及審批流程,預防各種違法違規事件的發生。權責對等、責任到人,全面優化內控制度。③強化會計基礎工作。站在本單位實際運行發展角度,制定合理的會計制度、會計基礎規范,明確各項事務的處理程序,加強資產管理,基建管理,預防貪腐、浪費等行為的發生。同時,加強預算的編報與制定力度,科學設計各預算指標,強化項目資金管理,科學設計業務支出類型,嚴格考核機制,全面提升內部控制的控制力與約束力。
(三)完善的風險評估機制
風險評估是行政事業單位內部控制中的關鍵組成環節,風險評估的結果也是單位開展各項活動的重要依據。風險評估直接決定著行政事業單位運行的整體指標與效益,客觀、合理的風險投資評估,能有效控制運行風險,全面降低行政事業單位投資過程中的各種運行風險。從本質上來說,運行風險的產生及變化是一個持續、動態的變化過程,故而,對其的風險評估也應進行動態監測。只有客觀、準確的評估各項風險,積極出臺預控對策,才能有效規避風險帶來的損失,將風險降到最低。行政事業單位應建立健全規范、系統的風險評估體系,尤其是領導階層必須充分認識風險預警管理的重要性,善于利用多種財務指標進行風險預測評估,全面提升行政事業單位的風險識別能力與風險預警準確性。
(四)加強內外部控制監督
全面加強行政事業單位內外部控制監督,充分利用內外合力,促進內部控制的高效、規范開展。首先,保證單位內部審計部門的獨立性與權威性,全面提升制度執行審查力度。保證審計部門工作獨立性,單獨行使職權,加大對行政事業單位各項指標的審查力度,保證會計資料的完整性,規范會計核算等制度。與此同時,及時對內部控制的實施情況、實施效果進行評價,在保障各項制度貫徹落實的同時,及時發現問題、提出針對性解決對策。其次,加強外部監督控制。加強外部審計部門、財政部門的監督檢查力度,積極引入外部機構進行評價,充分發揮外部機構與政府部門的監督檢查作用,全面發揮內部控制體系的有效性與完整性。
三、結語
本文以行政事業單位內部控制現狀為切入點,從內部控制意識、控制體系、風險評估、控制監督等角度入手,詳細論述了行政事業單位內部控制的優化策略,多角度入手,旨在全面提升內部控制質量。
參考文獻:
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[2]潘正海,趙斌.基于財務風險管理的行政事業單位內部控制制度研究[J].財會通訊,2012(2).
(作者單位:惠州城市職業學院)