試析鋁行業企業的經營績效

摘 要：經營績效管理是現代企業人力資源管理的重要構成部分，扮演著極其重要的角色，一定程度上影響著鋁行業企業的發展。加強鋁行業企業的經營績效建設，能夠確保企業各項管理活動的順利執行，實現企業資源的高效利用與配置，為鋁行業企業的發展注入強大的生命力。本文主要針對鋁行業企業的經營績效展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：鋁行業企業；經營績效；建議；研究

目前，加強經營績效管理是鋁行業企業各項管理工作的重中之重，發揮著不可比擬的作用和優勢，已經得到了企業內部的高度重視與關注。鋁行業企業要想不斷增強自身經營管理水平，在同行業競爭中獲得更高的競爭優勢，就必須要加強經營績效建設，制定完善的經營績效評價體系，進而推動鋁行業企業又好、又快地發展。

1 鋁行業企業經營績效的可行性因素

企業經營績效主要是指企業在一定經營期間的經營效益和經營者業績，可以全面反映出企業相關經濟活動的產出結果。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、償債能力以及運營能力等。而經營者業績主要體現在經營者在經營管理過程中對企業經營所取得的成果。經營效益和經營者業績作用于鋁行業企業的經營績效之中，對于企業經濟效益的提升具有極大地促進作用。

1.1 有利于提升鋁行業企業的盈利能力

在企業經營績效的影響因素之中，資產結構是影響企業盈利能力最為關鍵的一個方面。資產結構與資產運營有著緊密的關聯，影響著企業的運營和盈利狀況。對于新能源行業來說一些企業是由其他行業轉型而來的，企業需要不斷變更產品生產方式，一定程度上會造成原有固定資產和無形資產大量的閑置現象，資源浪費現象比較嚴重，企業需要準備出充足的生產設備和場地來進行新產品的生產投入，大大增加了企業的生產成本[1]，不利于企業盈利水平的提升。因此，新能源行業，比如鋁行業企業要提高對固定資產等非流動性資產管理的重視程度，切忌盲目隨意擴建行為，要與自身的經營水平保持一致。

1.2 有利于提升鋁行業企業的運營能力

運營能力是企業績效的直觀表現，運營能力與企業效益水平的提升是呈現正比例的關系，鋁行業企業的運營能力高，也代表著效益水平一直處于持續提升過程中，企業各項資產的利用效率可想而知。新能源行業目前存在著存貨占據整體的比重過高，存貨很難轉化為商品增加企業的收益，也對企業正常的資產流動性造成了極為不利的影響，必須要對這種情況加以改善。

2 鋁行業企業經營績效中存在的不足之處

2.1 缺少較強的績效管理意識

一些鋁行業企業存在著將績效考核看作績效管理的心理誤區，將考核結果作為評價員工薪酬、獎金等方面的指標，并沒有充分認識到績效管理的重要性。而且績效管理較為形同虛設，一些鋁行業企業雖然制定出較為完善的績效考核方案 ，然而企業員工并沒有對績效考核結果進行深入的分析，進而難以提升員工的績效、能力以及責任等方面。

2.2 經營績效考核體系較不完善

在企業考核業績過程中，一些鋁行業企業過于注重成本、利潤以及收入等財務指標，缺少對非財務方面指標的重視程度。造成了企業過度投資現象，企業要加強低回報項目的投資建設，以便于增加會計利潤額，一些企業管理者過于注重會計利潤的增加，進而滋生了大量的風險性因素。其次，一些企業盲目進行生產，在評價管理業績過程中，過于關注業績情況，并不注重企業真實的銷售能力，引發了生產供大于求現象。

此外，一些企業處于擴大銷售量，會對賒銷信用手段加以一定的應用，大大增加了壞賬損失風險程度，不利于企業利潤的增加。而且在現行的會計制度中，財務報表編制和會計方式的選擇具有較強的彈性，極容易造成會計失真現象，難以全面反映出企業業績的實際情況。

3 鋁行業企業經營績效的具體建議

3.1 降低固定資產閑置率，避免固定資產盲目投入現象

根據我國新能源行業發展現狀來分析，一些鋁行業企業資產結構并不符合企業的實際情況，存在著固定資產盲目投入現象。因此，對于鋁行業企業來說，必須要不斷提高各項資產的使用效率，加強企業資源的優化利用與配置，增強資金的流動性，確保企業生產成本的持續降低。樹立全新的思想觀念，調動全員的績效意識，充分認識到績效管理的重要性。同時，企業要對各項資產實施全方位、多角度領域地評估，結合評估結果，正確處理資產“變廢為寶”工作。企業也可以將原有固定資產轉化為可以循壞利用的資源，但是在具體轉化過程中，要充分考量轉化所需的機會成本，避免不必要浪費現象的發生。

3.2 正確應用經營績效評價方法

1.DEA模型（數據包絡分析方法）

投入導向模型和產出導向模型等是DEA模型的重要構成內容，比如投入導向模型能夠計算出一定時期內的投入最小值。通過該評價模型的構建，能夠有效避免評價主體主觀意識的存在，同時評價比率數據和非比率數據，很難受到產出指標不同計量單位的影響，進而有效增加企業經營績效評價的全面性與統一性，更加適用于復雜多變的評價體系，在鋁行業企業中得到了廣泛地應用。

2.財務指標評估法

財務對于任何企業都是至關重要的，鋁行業企業可以利用財務比率法來衡量企業的經營績效，要深入分析能夠反映公司經營、盈利以及償債等方面的財務比率，為財務數據的獲取提供了極大的便利條件，但是卻很難全面反映企業實際經營狀況。

3.平衡計分卡

平衡計分卡是綜合性較強的績效評價法，主要包括組織學習、財務、內部經營以及發展顧客等方面，通過4個相關指標能夠真實、準確地反映出企業實際的績效水平，改善了以往單一的財務指標評價體系。然而平衡計分卡在實際應用過程中，存在著較大的局限，并沒有對企業員工、企業外部情況作出反映。

3.3 構建出完善的經營績效評價體系endprint

1.財務績效

首先是財務效益狀況指標，有助于企業經營決策能夠有效考核營運指數、總資產收益率等方面，但是很難在短時間內將現金全部收回，存在著一定的風險。其次，資產營運狀況指標。主要面向于企業在生產經營方面的資金利用[2]，已經成為了資金運用能力提升的重要指標。最后，現金流量狀況指標，可以有效改善原有的分析指標，進一步強化現金流量指標的靈活運用。企業現金流量越大，代表著企業充足的發展潛力與能力。

3.4 提升流動資產利用效率，合理控制投入成本

1.現階段，鋁行業企業的流動資產影響著企業的經營績效，流動資產的增長趨勢與企業營業收入的增長趨勢相一致。企業必須要提升流動資產利用效率，適度提升企業流動資產比率。對于企業貨幣資金和應收賬款比例而言，企業要將應收賬款所占資產比例控制在合理范圍內，就鋁行業特點來分析，每一筆業務的銷售金額都比較高，應收賬款比例如果過大，將會對企業資金的流動性造成極為不利的影響，阻礙著行業發展的因素眾多，所以企業必須要配備適宜的流動資金。

此外，在企業日常生產經營過程中，要減少對流動資產的占用，鋁行業的生產線比較長，也擁有著長時間的資金回籠期限。因此，鋁行業企業在流動資產投入過程中，要適度提升流動資產的回收效率，避免企業各種風險的突發與來臨。

2.鋁行業企業由于自身經營實際需求，需要投入進大量的資本投入，使企業資源能夠得以充分的利用，結合DEA法研究結果可知，由于資源投入過高大大影響了企業經營績效水平的提升，企業相關管理人員可以利用削減固定資產投入、提高原料使用效率以及改進物料損耗考核機制等方式來提升企業的經營績效[3]。

此外，企業要制定出完整預算考核機制，旨在更好地降低成本增加績效的長遠目標，加大研究開發、采購以及生產銷售等成本控制力度，將獎懲措施落實到位，對于表現良好的工作人員要給予相應的精神獎勵和物質獎勵；反之，要予以相應的懲處，進而不斷提升企業各種人員的工作積極性、主動性以及創造性。

3.5 加大對無形資產的投入力度

無形資產也是鋁行業企業經營績效的重要影響要素，我國鋁行業處于產品升級與轉型的重要時期，要加大對無形資產的投入力度。例如：以光伏產業為例，一些光伏企業產品銷售數量和金額一直處于遙遙領先地位，企業可以將生產技術轉化為知識產權，控制產品生產成本，提升其生產效率。

同時，鋁行業企業要創建屬于自己的品牌優勢，要結合市場發展實際情況和復雜的市場環境來生產產品，進而提升鋁行業企業的知名度和美譽度。

3.6 制定完善的存貨預警機制

一些鋁行業企業的存貨比率處于持續增加之中，然而增速比較緩慢。企業必須要構建長效的存貨預警機制，加大存貨管理力度，企業要結合自身發展的實際情況，深入考慮市場因素和政府政策調整因素，確定出合理的庫存比例，并設置庫存比例的上下限，避免庫存問題的發生。

3.7 全面整合鋁行業資源

鋁行業是現階段投資的熱門領域，諸多行業外公司有投資鋁行業的想法，進而涌現出了“重組整合”，股價也發生了極大地變化。對于鋁行業企業來說，要想提升自身經營績效水平，可以抓住全面整合鋁行業資源這一發展機會。針對鋁行業上游公司來說，要積極拓寬產業鏈向下游發展，尋求戰略合作伙伴，加強與鋁產品生產加工公司的合作與交流，增加下游產品規模化效益[4]。而對于下游公司來說，要獲取最為穩定和關鍵的原材料供應，如果鋁材料價格出現明顯的變化趨勢，下游公司可以利用資產重組方式來進行礦產資源的獲取，也可以與上游公司共同開發和建設生產基地。圍繞鋁行業企業的整合而言，主要是面向于上游公司的整合，下游公司的整合明顯不足。

此外，對于產業鏈來說，上游獲利并不多，下游加工環節的利潤明顯呈現上漲趨勢。因此，鋁行業企業必須要進一步強化下游行業的整合，以便于贏取更多的利潤。

4 結束語

綜上所述，加強鋁行業企業經營績效建設勢在必行，可以有效提升企業的經濟效益和社會效益，鞏固鋁行業企業的強大地位，推動企 業能夠在激烈的行業競爭中占有一席之地。因此，企業要不斷降低生產成本的投入，選擇與企業自身發展最為契合的經營績效評價方法，并且注入一定的創新因素，不斷與時俱進、開拓創新，提升企業的研發能力和水平，推動鋁行業企業更好地走向世界，實現鋁行業企業可持續發展的戰略需求。

參考文獻

[1]王英. 競爭戰略對企業經營業績影響的實證分析[J]. 經營管理者，2016，（36）：10-12.

[2]田翠香，沈君慧. 環境戰略選擇對企業經營績效影響研究[J]. 財會通訊，2016，（21）：88-89+128.

[3]孫超平，蘇雷，徐本勇. 基于DEA模型的我國城市水務企業經營績效評價研究[J]. 運籌與管理，2016，（03）：204-210.

[4]周婷婷，楊孝安. 節能環保行業融資結構對經營績效的影響[J]. 西安工程大學學報，2015，（05）：630-635.

作者簡介

姜俊華（1965-），男，漢，甘肅民勤，中國鋁業連城分公司，經濟師，大學本科。endprint