動態能力視角下共享經濟的商業生態模式演化研究
——設客網研發設計眾包案例

胡海波,管永紅,胡京波,劉夢奇

(江西財經大學工商管理學院，江西 南昌 330032)

動態能力視角下共享經濟的商業生態模式演化研究
——設客網研發設計眾包案例

胡海波,管永紅,胡京波,劉夢奇

(江西財經大學工商管理學院，江西 南昌 330032)

本研究運用動態能力理論，以建筑設計領域眾包平臺設客網為例，分析設計眾包平臺將內容消費者轉變成內容創造者的過程中商業生態模式演化背后的邏輯動因。研究通過構建“SEDB”模型，發現企業商業生態模式經歷了杠鈴型、共生型的演化過程；形成了外部驅動的顧客價值觸發—信息共享—組織內互動和內部驅動的企業戰略執行—價值賦能—組織間協同兩條演化路徑；不僅完善了動態能力與商業生態模式等相關理論體系，并對中國平臺型企業利用商業生態模式獲取競爭優勢具有重要意義。

動態能力理論；商業生態模式；演化路徑；設計眾包；企業家精神

1 引言

傳統建筑設計業發展已經進入紅海階段，在大量資源閑置的情況下，建筑設計需要找到新的接入口，通過“互聯網+”重筑商業生態，共享經濟為建筑設計提供了一個良好的環境，設計眾包成為研發設計領域的一種新趨勢，利用外部人員的群體智慧來解決問題，從而形成一種新的商業生態。

伴隨著新老參與者進入市場，利益主體之間的價值共創需要上下游鏈條相互協作以及能力重組來打造一個合適的商業生態模式。共享經濟催生的商業生態中，設計眾包的企業價值創造、商業生態圈的結構特征及模式演化需要得到解析，眾包活動以及平臺企業才有更好的實施效果。因此，企業動態能力可以看作商業生態模式演化的動因，本文通過選取研發設計眾包平臺為研究對象，識別共享經濟的商業生態模式演化路徑。

2 文獻回顧

2.1 商業生態模式

商業生態研究主要聚焦于商業生態內涵、創新生態系統、商業生態與戰略、商業生態與績效四個方面。商業生態模式包括產品或服務、目標客戶、價值鏈，通過線上和線下服務來實現其顧客及相關協作者的利益最大化[1]，存在“終端+服務”的軟硬件垂直一體化、“工具+社區+商務”的平臺化、“LBS+SNS+O2O”三種商業生態模式[2]?，F有研究大部分從單個企業或單一中心角度探討商業模式[1]，忽視價值網絡中相關合作主體特別是終端用戶參與構建物聯網商業模式研究及客戶的潛在互動價值等，缺少從生態系統角度更深入地研究共享經濟的商業模式。

本研究對商業生態模式的定義為利益相關組織、個人如何實現價值共創共享，在創造和獲取價值上的方式、過程、戰略。

2.2 動態能力

動態能力是企業為了適應復雜的環境競爭而表現出來的對已有能力的整合和重構，分為構建、整合、重構三個維度[3]。從演化的角度來說，動態能力包括整合、重構、獲取、釋放四種能力。除此之外，還可以從組織學習的形式在競爭中搜尋企業所需的新知識，將動態能力進行強化，從而形成新的競爭優勢的來源[4]。企業的變革和創新能力、技術柔性、外界環境的洞察能力[5]等也構成企業的動態能力。動態能力的配置和整合很大程度依賴于企業家這種異質性資源，企業家成為催生動態能力的動力源泉，而企業家精神緊密地與獨一無二的、奇異的資源表現及調整相關，資源基礎模型應通過創新的和企業家的過程理論加以深化[6-7]。

2.3 設計眾包模式

設計眾包創新模式主要指由發包方、眾包網絡平臺、接包方組成的網上交易平臺，其中，發包方主要為有設計需求的組織以及個人，通過網絡平臺發布項目要求，接包方主要是一些在職人員以及業務愛好者，在符合自身條件的情況下來提交解決方案，與發包方溝通。眾包平臺的功能一般分為解決問題和創意產生兩類。Afuanh等人將眾包分為競標式和合作式兩種，多個個體接受企業或組織的發包并競爭取勝屬于競標式，多個個體一起工作來解決問題的開源模式和維基模式都屬于合作式[8]。科研眾包式科技創新的科技創新任務需要分解，實現簡單化和模塊化；科研眾包式科技創新平臺需要多樣化且需要提供友好的“創新工具箱”[9]，可以通過交易平臺和協作模塊達到線上線下業務融合、沖突化解等途徑實現模式創新[10]。

2.4 本文分析主線

本文基于研發設計領域共享的特殊性，深入分析商業生態模式。共享經濟讓組織、個人都成為商業生態中的成員，企業的生產模式、資本運營、營銷模式都面臨轉型，新商業形態表現出新的結構特征，企業在不同的發展階段，動態能力如何推動商業生態演化，已有研究難以給出明確的答案。本研究通過采用探索性單案例研究方法，從動態能力視角來探究共享經濟的商業生態模式的演化規律，不僅有助于商業生態模式理論的發展，同時能夠為企業發展帶來實踐啟示和借鑒。基于以上內容的分析以及對文獻的研究，本研究提出基于共享經濟(Sharing Economy)—企業家精神(Entrepreneurship)—動態能力(Dynamic Capability)—商業生態(Business Ecosystem)邏輯的SEDB模型案例研究主線(見圖1)。

圖1 SEDB模型案例研究主線

3 研究設計

3.1 研究方法

本研究采用探索性案例研究方法。案例研究是對某一個體、群體、組織、事件等進行描述性、探索性或解釋性的分析，屬于經驗主義[11]，主要是回答“為什么”和“怎么樣”，適合對新理論或者復雜現象的理解[12]。本研究的主要內容為深入分析新經濟模式下，傳統企業如何通過動態能力實現價值創造，完成商業生態圈的演化。

(1)由于研究目標是傳統建筑設計行業如何進行創新升級打造電子商務生態的過程，并結合動態能力視角，歸因分析企業與其他組織之間的互動過程，因此適合案例研究方法。

(2)本研究從企業在不同階段的資源調度能力及其與其他組織之間關系的建立出發，回答了新情境下商業生態模式的結構特征等問題。已有文獻對共享經濟的商業生態演化研究相對較少，因此需要采用探索性案例研究方法。

3.2 研究樣本

本研究以設客網商業生態演化作為案例研究樣本。設客網是建筑設計業的新生代表，代表了傳統建筑業的新商業生態。該案例能夠用于揭示共享經濟下商業生態模式演化過程，具體選擇原因有：

(1)案例企業的典型代表性。設客網作為建筑設計行業的代表性產物，為面臨轉型升級的傳統設計院的發展提供了很好的范式和發展思維。

(2)作為共享經濟下的新生代表，作者一直持續關注設客網，對其歷史數據有較為全面的掌握，而且多次進行調研，在調研過程中，對設客網的發展過程及模式印象深刻，而每個階段組織的行為策略對企業電子商務生態的構建產生了不同的影響，值得學界關注。

3.3 數據收集與分析思路

本研究嚴格按照案例研究的步驟展開，從明確研究問題、理論回顧、調研方案設計、數據收集、數據分析。首先通過收集共享經濟、商業生態等相關研究資料，初步確定研究主題；其次，收集整理二手資料對案例對象進行預判，設計調研提綱和構建案例分析理論框架，圍繞設客網的發展背景、關鍵性事件、未來規劃等方面，采用多對一、多對多的方式，針對性訪談設客網部門負責人員獲取案例調研數據，不斷進行理論與數據的循環分析，反復對焦，發現創新點[12]，運用Yin提出的三角驗證法進行現象、理論、數據之間的驗證，保證案例研究的效度。

在調研過程中，研究團隊對設客網的正式訪談共四場，包括公司總經理、部門經理和團隊技術開發人員等，每次訪談時間至少持續一個小時，在訪談時具有錄音并且在24小時內將錄音還原，積累了長達6萬多字的訪談稿，并從中分析共享經濟模式中商業生態的特征及演化等。

采用編碼形式，通過仔細研讀獲取資料，充分理解訪談者的講話內容，歸納總結出訪談者提及的概念。其次，將經過篩選的文獻與數據進行比對，在第一步的基礎上，將概念進行精準化和升級。最后，對已經提出的概念進行綜合性判斷，分析研究主題與數據是否足夠匹配，達到理論確信點和理論飽和點的要求，確定出最終的概念。

4 案例描述

設客網是建筑設計行業平臺網站，由北京設客網絡科技有限公司自主研發，建立設計師、設計院、開發商之間的信息溝通、業務交互、協調設計平臺。主要業務為向設計師創業提供項目、技術以及向設計院提供項目分包及人力資源支持。設客網應用協同設計技術、云處理、云計算等打破設計師遠程溝通的技術壁壘，利用BIM(一種建筑信息模型)技術鏈接工程項目開發全過程，真實還原建筑物的信息，運用數字信息仿真技術、5G網絡(第五代移動通信技術)，實現全產業鏈的互聯互通，構建云端一體化的產業生態圈。未來設客網將在工程投資、項目管理、技術服務、施工、建筑材料等相關聯領域衍生更多服務，構建工業4.0生態圈。

設客網的發展主要經歷了萌芽期和成長期兩個階段，發展路程如圖2所示。

圖2 設客網發展歷程

(1)萌芽期(2013—2015年)。中國建筑設計行業的低迷，宏觀市場環境使得需求與供給出現不平衡現象，建筑業產能過剩加速，建筑設計項目與設計師之間存在嚴重的信息不對稱，很多中小型項目找不到合適的對接人，設計師工作量卻不飽滿。整個建筑設計行業閑余設計師的資源與大量的建筑設計項目需求之間存在矛盾關系，設客網創始人通過借助項目合作為紐帶，與省區各大設計院、高校進行合作，在打開外部渠道建設上與其他企業溝通合作，通過北大縱橫的交流會，就成立建筑設計行業平臺網站——建筑設計的“阿里巴巴”達成意向，在北京融資注冊成立北京設客網絡科技有限公司。

(2)成長期(2015年—至今)。設客網1.0版本于2017年初開始上線，正式投入前期測試和運營階段。在頁面設計上有兩個進入口，分為“我是設計師”和“我是設計院”，頁面功能窗口較少，可以正常的發布項目信息和應征信息，平臺可以通過自動匹配來實現項目流程招標。與此同時，同年設客科技以sheke1218申請入駐搜狐媒體平臺。一個月內設客網迎來上百名建筑設計師注冊，并成功完成發包接單測試，在2個月內突破300名擁有三年以上甲級設計院工作經驗的精英設計師注冊，設客網成功注冊的設計師達到700余人，按設客網注冊門檻——必須是三年以上甲級設計院工作經驗的條件來看，人數規模已遠超一個省級設計院。

設客網上的設計師必須具有三年以上甲級設計院工作經驗，滿足該條件的設計師方可在設客網注冊成為“設客”。設客網通過加入中國建設銀行江西分行實現資金的有效監管，同時，它還引進江西眾博工程咨詢公司和江西贛建工程建設監理有限公司等第三方技術認定機構，業務流程如圖3所示。

圖3 設客網1.0版本的業務流程

設客網為設計師與設計院搭建了一個線上線下融合的交流平臺。在線上，設客網提供海量的技術資料以及定期的技術交流機會，在線下，設客網可以提供更加精準的專業技術培訓，通過應用協同設計技術、云處理、云計算等互聯網信息新技術，解除地域、時間等的限制，另外，設客網在工程投資、項目管理、技術服務、施工、建筑材料等相關領域衍生出更多服務。目前為止，設客網2.0版本(正式版)在界面和功能應用上都得到了改善，業務流程如圖4所示。

圖4 設客網2.0版本的業務流程

5 案例分析

5.1 共享經濟下設客網商業生態模式的結構特征

(1)設客網價值創造過程。根據商業生態模式的定義，價值創造過程伴隨著商業生態系統中利益相關組織及個人，進而影響商業生態模式的結構特征。設客網的商業生態模式主要由設計院、設計師、客戶、項目咨詢公司、網絡服務商、監理公司等組成。在整個商業生態模式演化的過程中，本研究將設客網模式概括為價值創造和價值維護兩個方面，如圖5所示。

圖5 設客網價值創造過程

(2)設客網商業生態模式的結構特征。信息互聯網技術給予員工能夠深度參與到項目設計過程中來的機會[13]，使外部客戶和內部員工成為生態系統中的“創客”[14]。共享經濟使得組織賦能逐漸向個人賦能轉變，組織與組織之間、組織與個人之間、個人與個人之間通過互動來實現持續創新和共同進化[15]，組織的生態邊界打開，原本屬于組織之外的成員開始進入系統。設客網通過和設計院、設計師、建筑院校等供需方互補性組織合作，在產能過剩的形勢下構建了新的商業模式，從價值鏈的角度重新構建價值傳遞的整個過程，具體表現在合作行動、組織邊界、成員角色。

在萌芽階段，設客網利用技術開發團隊建設網站和開發網站子項目，并在小范圍內內測，對進入的設計院和設計師群體并沒有設置標準，第三方監督平臺、項目咨詢團隊、開發商等元素缺失，系統資金流等運作渠道不明確，主要是基于技術的開發和組織學習，通過整合內部人力資源來開發市場。此時要素主體包括產品、項目發包方、建筑師個體，以線上線下的方式進行交易，商業模式表現為信息和資源的雙向流動。

在成長階段，設客網相繼開發了1.0版本、2.0版本，與其他第三方網站進行合作，結合地區設計院、科研院所、技術團隊、金融機構實現組織互動，將網站平臺建設過程中出現的問題提前在預測階段解決，同時改善用戶體驗和優化操作環節。隨著平臺元素的增加，設客網開始提出相應的制度保障，引入第三方監督機構，成為傳統建筑設計院的金融服務中介，通過對項目資金的監管，打造建筑設計銀行的版權。

從萌芽階段到成長階段的過渡，組織成員相互之間依賴性增強，平臺商業生態也逐漸清晰，表現為杠鈴型向生態型轉變。萌芽階段，杠鈴型的特點為組織成員之間互動較少，在信息流的支撐下，圍繞組織邊界清晰的領導型企業及個體目標采取行動；成長階段，個體成為創業者，組織邊界模糊，以集體目標采取行動，此時員工從原來的命令執行者變成平臺的自主驅動創新者。

表1 設客網商業生態的結構特征

注：△項目提供方；○平臺；☆項目需求方；□第三方機構、金融機構、咨詢團隊等。

5.2 動態能力推動商業生態模式演化的作用機理

由案例可以發現設客網的商業生態模式經歷了兩個階段，由于不同類型動態能力的推動作用，構建了不同的商業生態。具體的動態能力表現如圖6所示。其中a1表示環境識別能力，a2表示利用整合能力，b1表示感知學習能力，b2表示技術創新能力。

在萌芽階段，企業通過環境識別和利用整合能力，實現商業模式價值定位和價值構造。首先企業通過對環境的感知識別，實現企業的自我發展、不斷創新，通過及時甄別市場變化以及潛在機會，快速做出市場決策。在此基礎上，根據環境的外部變化重新配置企業的內部資源，尋找合作伙伴并進行戰略聯盟，將內外部資源組合、包裝，經過吸收內化的過程，重新投入到市場當中去。

圖6 不同商業生態模式下動態能力的類型

在萌芽階段，企業通過對整個建筑設計行業的分析，發現傳統建筑設計的發展已經進入瓶頸階段，建筑業產能過剩加速，存在大量過剩的閑置資源，資源的有效利用以及信息的及時傳播得不到解決，而共享經濟的大環境為企業發展帶來了機會。設客網通過對外部市場環境的洞察，持續不斷打開信息流，獲取內外部資源，同時抓住機會，重構建筑設計的商業生態。正如設客網創始人徐煌彪說：“員工都將成為企業獨立的創客”。設客網聯合省內民營設計院進行內測，將設計院和其他閑散的建筑設計師、暖通設計師、給排水設計師、電氣設計師等通過平臺與發包方進行匹配對接。

在成長階段，企業通過感知學習和技術創新能力，實現價值的維護和傳遞。首先企業通過多種渠道進行組織學習，獲取和吸收新的知識，同時通過知識的轉化，創造出新的知識，推動企業的自成長。企業進一步通過組織與計劃、結構管理等建立項目小組，實行柔性管理，打破常規模式，在技術上進一步升級，從而突破企業發展阻礙，建立新的運營機制。

圖7 動態能力推動商業生態模型演化的作用機理

設客網在成長階段，一方面積極適應新經濟帶來的發展機會，同時也在思考自己的商業模式，通過學習、吸收Uber、淘寶、京東的發展模式，重構屬于設客網自己的商業生態。另一方面通過技術手段來解決平臺系統建設問題，同時基于互聯網平臺最大的隱患——信任問題，引入第三方機構接入商業生態圈。對內部員工進行專門培訓，學習BIM技術，仿真還原建筑實體。通過將江西省內各大民營設計院聯合起來成立民營設計協會，模仿打車軟件的營運模式。

(1)環境識別與利用整合能力推動杠鈴型商業生態形成。在萌芽階段，企業通過環境識別和利用整合能力獲取商業機會，整理和組合所擁有的資源來提升自我發展的能力。其中，在識別外部環境的基礎上，通過感知環境中存在的機會和威脅，以及識別顧客需求，定性價值主張，從而制定出產品的設計方案和標準等，企業在這個過程中會形成“顧客價值觸發—信息共享—組織內互動”的路徑，演化方式主要是外部驅動。首先，企業通過自身的分析和判斷，找尋到價值對象，通過環境以及政策等外部因素的驅動作用，價值對象之間會進行信息交流和溝通，通過共享平臺進行信息互換。組織內部成員在這個過程中主要扮演命令的執行者，商業生態圈的要素主體相對較少，組織界限清晰，企業在競爭力上需要依賴稀缺資源來創造識別機會的目的[16]，環境識別能力在這個過程中會向資源利用整合能力轉移。要素與要素之間更多的是互動效應。供需雙方剛好成為信息的發出者和接收者，商業生態呈現為杠鈴型。

(2)感知學習與變革創新能力推動共生型商業生態形成。在成長階段，企業除了前期表現為大量的資本投入之外，還包括技術開發、戰略制定等行動。此時，企業需要獲得感知學習和變革創新能力，開發、識別、整合、利用組織與組織之間、組織與個人之間、個人與個人之間的優勢資源。企業通過感知外部環境中存在的機會與威脅，在組織學習和柔性管理的基礎上，進行技術創新。企業在這個過程中會形成“企業戰略執行—價值賦能—組織間協同的路徑”，演化方式主要是內部驅動。首先，企業通過建立組織愿景，在組織戰略、業務戰略和職能戰略三個層次進行戰略傳遞，形成倒金字塔的組織結構。其次，企業通過價值鏈將供應商、顧客、企業員工、第三方監督機構等合作機構實現價值賦能，在核心資源上獲取競爭優勢，運用多種渠道進一步實現組織與組織之間的協同。商業生態模式的演化離不開企業自身能力的構建[17]。三種能力在整個過程中構建了一個循環圈，打破產業鏈之間割裂的局面，在開放的經濟形態下主動學習，激活環境中要素主體的敏捷反應能力，通過環境中的威脅元素來識別企業自身的競爭優勢、制定戰略，將更多的單元接入商業圈，競爭性關系轉換為共生關系。

5.3 基于企業家精神的動態能力形成機理

企業動態能力的形成離不開企業決策主體的作用。動態能力是企業在適應外部動態環境所形成的一種能力，通過整合、組建和重新配置等動作來完成，包括內部和外部兩個方面。企業家是企業進行創新活動的關鍵，扮演著信息的收集和發送的角色，掌握企業決策，在自身對外部環境的敏銳觀察，不斷進行信息的篩選和重組，打造企業自身的資源和能力。

企業家精神主要分為個體、組織、社會三個層面，企業在文化和行為層面的市場導向能夠幫助建立和完善實時信息溝通機制。企業家精神包括市場導向，個體和組織層面的企業家精神有利于促進市場導向的形成。隨著企業規模的成長，企業家精神不再局限于個體層面，逐漸從個體層面向具有可識別、可學習和傳播性特征的團體層面和組織層面演化，個體層次、組織層次、社會層次的企業家精神對動態能力的貢獻度依次遞增。企業家精神從單一性創新向系統性創新演化，企業家精神與動態能力之間的關系表現為如圖8所示。

圖8 基于企業家精神的動態能力形成機理

在萌芽階段，企業家精神首先表現為個體企業家精神，徐煌彪通過一場主題演講立志要幫助年輕人創業，并最終通過學習創建了設客網絡平臺。此階段，主要表現出來的動態能力是環境識別和利用整合能力，在設計師和設計院之間信息存在不對稱的情況下，外部環境通過影響個體企業家精神和組織企業家精神，使得動態能力與企業家精神互相誘導和促進，在信息流的作用下形成杠鈴型商業生態模式。在成長階段，企業家精神主要表現為個體和組織層面的企業家精神，社會層面的企業家精神開始體現。此時動態能力體現為感知學習能力和變革創新能力。設客網從1.0版本到2.0版本甚至更多版本需要組織層面的企業家精神來互動，社會層面的企業家精神的作用逐漸凸顯出現。此階段，商業生態要素增多，在同一目標上共生、相互依賴性增強，競爭關系表現為網絡化。

6 研究結論與啟示

6.1 理論價值

本文以設客網設計眾包為研究對象，采用探索性案例研究方法，探索了動態能力視角下共享經濟的商業生態模式演化的一般規律?；诎咐懻?，為了更清晰地展示演化過程，提出了一個整合性模型，如圖9所示。

圖9 共享經濟的商業生態模式演化過程

本案例研究的理論價值主要包括：

第一，已有研究關于商業生態模式的形成研究主要從網絡平臺、戰略聯盟、虛擬組織等角度來分析其概念、特征、演化等。本研究基于案例討論分析，通過構建SEDB模型分析主線，以共享經濟為背景，契合當下研究熱點領域，探究商業生態模式形成背后的邏輯動因、結構特征。

第二，基于SEDB模型，企業不同發展階段的商業生態模式經歷了杠鈴型、共生型的演變過程；企業不同發展階段分別對應環境識別能力和利用整合能力、感知學習能力和變革創新能力，形成外部驅動的“顧客價值觸發—信息共享—組織間互動”和內部驅動的“企業戰略執行—價值賦能—組織間協同”兩條演化路徑。

第三，本研究分析了動態能力形成的動因，得出企業家精神與動態能力之間的關系，不同層次的企業家精神在動態能力的表現強弱關系不同，揭示了商業生態模式演化的一般作用路徑，打破了以往的研究情境。

6.2 實踐價值

第一，企業在構建商業生態時，要注重培養三個層面的企業家精神，同時發揮好企業精神對動態能力的促進作用，不斷通過組織學習來獲得機會識別和資源識別的能力。除了注重企業家之外，還要注重員工個人層面的企業家精神。隨著企業的發展，要用權變和動態的觀點來看待企業發展的問題，首先要確定好價值定位的問題。

第二，企業的商業模式有多種可能，選定商業模式以后，要能及時發現關鍵事件和要素，認清背后的作用過程，探求一般規律，學會進行資源整合和機會利用，充分調動平臺元素的積極性，創造一個良好的生態環境，實現組織之間、個人之間、組織與個人之間的共生共贏發展。

6.3 研究展望

企業家精神、動態能力、商業生態模式三個概念相對比較前沿，而且已有研究大多圍繞兩者進行探討，本研究涵蓋了三個概念，而且不同的學者對概念的界定不同，因此在資料收集上會存在困惑，未來研究可以在商業生態模式演化這一黑箱上再做進一步的研究，探討企業家精神與商業生態模式之間的關系。另外，本研究選取的是建筑設計的代表性企業，后期研究可以考慮進行同類型企業的橫向對比，進一步完善SEDB模型。

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(責任編輯 劉傳忠)

Evolution of Commercial Ecology Model of Shared Economy from the Perspective of Dynamic Capability:A Case Study of R&D Design of SHE KE Technology

Hu Haibo，Guan Yonghong，Hu Jingbo，Liu Mengqi

(School of Business Administration，Jiangxi University of Finance and Economics，Nanchang 330032，China)

In this study，we used dynamic capability theory to analyze the logic motivations behind the evolution of commercial ecology model in the process of transforming content consumers into content creators.Through the construction of“SEDB”model，it is found that the commercial ecology model of the enterprise has experienced the evolution of the barbell type and symbiosis type.It has 2 evolution path.One is externa driving including customer value triggering,information sharing and organizational interaction;the other is the internal driving including enterprise strategy implementation,value added,and inter-organizational collaboration.The study improves the dynamic capacity and commercial ecological model and other related theoretical system，and has great significance for the Chinese platform-based enterprises to use commercial ecological model to obtain competitive advantage.

Dynamic ability theory；Business ecosystem model；Evolutionary path；Design crowdsourcing；Entrepreneurship

國家社科基金項目“全球制造中我國企業創新網絡嵌入路徑研究”(15BGL033)，江西省科技項目“智能制造背景下企業創新生態系統案例研究：資源整合視角”(GJJ160433)，江西省研究生創新專項資金項目“基于企業家精神的邊緣企業創新網絡演化路徑案例研究”(YC2016-S202)。

2017-02-17

胡海波(1979-)，男，江西南昌人，江西財經大學工商管理學院教授、副院長、博士；研究方向：創新與戰略管理。

F272.3

A