危機：卓越領導者的真禮物

編輯整理/本刊編輯 唐超

危機：卓越領導者的真禮物

編輯整理/本刊編輯 唐超

《危機環境下的領導力：沙克爾頓的領導藝術》

作 者：丹尼斯·N·T·珀金斯 瑪格麗特·P·霍爾特曼 吉利安·B·墨菲

翻 譯：馮云霞 笪鴻安 孫懷寧

審 校：徐中

出 版 社：中國工信出版集團 電子工業出版社

出版時間：2016年4月

“危機就如死亡與稅收，對于企業和組織來說，都是不可避免的。”這是在西方流行的一句著名管理格言。各種各樣原因造成的危機既然不可避免，那么，企業領導者應以怎樣的心態來面對危機？危機發生后應如何管理？這些問題，都可以在本書中找到答案。

《危機環境下的領導力》一書描述的沙克爾頓在極端艱難的氣候和地理條件下橫跨南極大陸的探險故事是管理的經典案例：沙克爾頓帶領探險隊員，在極寒、缺少食物和水的極端惡劣條件下，保持隊員士氣、維系團隊精神，成功返回。

本書從領導力角度審視沙克爾頓團隊能夠成功的原因，總結出了10條領導力戰略，它們分別是：一是牢記最終目標，集中精力實現短期目標；二是樹立個人榜樣，個人應該有可見的令人印象深刻的特征和行為；三是向他人傳遞樂觀和自信，同時面對現實，實事求是；四是保重自己，保持精力，不要自責；五是不斷強化團隊觀念，“我們是一體的，我們生死與共”；六是消除地位差距，堅持禮貌待人，彼此互相尊重；七是控制沖突，將憤怒化為零，包容異己，避免無謂的權力爭斗；八是找點開心事，找點可以慶祝的事；九是臨危不懼，勇于冒風險；十是永不放棄，天無絕人之路。這10項領導力策略是一個完整的系統，互相交織，密不可分：第一項是愿景與理念，第二、三、四項是領導者的自我覺察與自我管理，第五、六、七、八項是領導團隊的關鍵理念與方法，第九、十項是工作中的創新與堅韌。十大戰略互相交織，密不可分。一次領導行為可能涉及幾項領導戰略，本書每章專門探討十大戰略中的一個，但所有這些戰略又互相關聯。

沙克爾頓絕境重生的探險故事引起了本書作者珀金斯博士的強烈共鳴，珀金斯博士早年在美國海軍學院畢業后從軍擔任海軍陸戰隊少尉，參加過越南戰爭，在哈佛商學院獲得MBA，在密西根大學獲得心理學博士，后來擔任耶魯大學商學院領導力教授，長期從事領導力教學和咨詢，是一位資深的領導力專家。在咨詢中，他發現組織領導者常常陷入困境，被迫在短期內完成不可能完成的任務，為此，本書在回顧探險歷程、總結領導力啟示的同時，還引出了領導者應該思考的問題，對領導者提高領導力非常有益。領導者的高瞻遠矚、以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心將是一個組織不斷突破自我、從優秀到卓越的關鍵。

作為領導者，你面臨的也許并非生死攸關的挑戰，但你需要應對在任何壓力情形下人們常見的反應。如果能了解這些極端情形中哪些領導方法有效，就能提高在逆境中的領導能力，做到出色領導。