后金融危機時代企業經濟管理的創新

張園

【摘 要】隨著后金融危機時代的來臨，對我國企業未來的發展提出了更高的要求。以提高企業發展能力和發展效益為首要目標，推動經濟可持續發展，就要將著眼點放在企業的經濟管理能力上。在高效的經濟管理創新條件下，可以對企業的管理制度進行深入完善。在當代，以后金融危機時代為背景，就要不斷加強企業創新能力，企業才能在激烈的市場競爭中立足長遠。本文以后金融危機時代為背景，針對我國企業經濟管理創新中遇到的問題，提出相應的革新措施。

【關鍵詞】后金融危機時代；企業經營；經濟管理；創新

2008年的全球金融風暴使世界經濟遭受重創，我國的大中小型企業同樣未能幸免于難，在此次金融危機中付出了高昂的代價。金融危機過后，世界上各個國家經濟研究者開始著眼于如何加強企業經濟管理措施，增強企業應對經濟危機的能力。由于經濟全球化的不斷深入，經濟危機以及企業的競爭壓力依然存在。對于企業來說既是機遇也是挑戰，企業要獲得穩定發展就要牢牢把握發展機遇，提高風險應對意識和能力，通過加強經濟管理這一重要手段，通過對企業各個生產經營環節的成本控制為突破點，追求利潤最大化為目標。

一、企業經濟管理在后金融危機時代下的基本特征概述

企業在后金融危機時代背景下，賦予了經濟管理新的特征，主要表現在：

（一）綜合性強

目前的經濟大環境下，以價值形式為基礎對企業經濟管理模式轉變是重要手段，以此為出發點對各種生產經營活動進行綜合管理，可以對管理全局進行統籌規劃。從現在的發展狀況來看，大多數企業已經開始逐漸認識到經濟管理的重要性，正在逐步加強管理的綜合能力，創新型經濟管理模式為企業帶來的經濟收入也較為明顯。

（二）聯系性強

企業管理的根本內容體現在經濟管理能力上，同時需要配合多種管理措施。在當前后金融危機時代，企業的經濟管理工作的正常運作離不開其他管理工作的配合，項目的運行離不開資金支持，這就是經濟管理與其他項目管理的關聯所在。因此，經濟管理活動與項目管理是密不可分的，企業經濟管理能力對其他管理內容有直接或間接的影響。企業如果要獲得更高的經濟利潤，就要將經濟管理放在首位，為經濟管理創造良好的環境，促進其他項目管理工作能夠積極配合。

（三）能夠反映企業經營狀況

企業的高層領導的決策直接影響企業經濟管理內容以及方向。企業的領導會為公司發展制定一系列財務指標，整個公司圍繞著實現這些目標而奮斗。從另一個角度而言，制定與實施財務指標就是企業經濟管理的重要內容。因此可以說，企業的經濟管理工作是企業生產活動的重要體現。要求企業制定科學化經濟管理方案，符合實際的財務指標，以此作為企業生產經營的方向，為企業創造更高利潤。

二、企業經濟管理在后金融危機時代進行改革創新的措施

（一）加強企業創新意識

在后金融危機時代背景下，創新能力是企業發展的靈魂，通過切實可行的改革措施取得創新能力。不斷更新企業的管理觀念，使創新思想深入人心。企業創新能力的培養可以通過以下方面：第一，加強企業領導創新意識。創新意識在整個企業的推廣必須由在高層領導的帶領下，由上而下獲得廣泛認可。相關部門將創新思想以書面材料表現，使高層領導能夠全面獲得創新思想；第二，加強企業管理者的創新思維，管理人員是各項創新措施的實際踐行者，管理人員對創新思維的認可尤為重要，這樣才能深入開展創新工作。

（二）增強市場信息的敏感度

企業的生產發展依賴于市場，企業的創新更加離不開對市場的察覺度和敏感度。在后金融危機時代，市場是在不斷變化中，伴隨著大量的市場信息。企業如果要緊跟市場發展，就要隨時把握最新市場信息。為此，企業積極探索市場發展規律，不斷進行市場調研，以市場發展規律為基礎進行創新式突破。

（三）創新經營策略

企業經濟管理改革的重要內容包含經營策略改革。就是要企業轉變原有的組織架構、經營觀念，將自身的發展需求與時代背景相結合取得發展突破，對組織結構和經營觀念進行綜合性的創新。在創新時需要進行統籌規劃，深入考慮到企業的戰略目標創新、經營理念創新、企業的生產技術創新等等。要不斷創新企業的經營聯盟，尤其是在產品的生產過程中出現的技術滯后問題，將多種創新措施綜合在一起，建立起企業間的經營聯盟。以促進企業生產水平得到顯著提升，同時增加產品附加價值，使經營效益得到突破，在激烈的競爭中能夠獲得長足發展。

（四）建全財務支出約束制度

財務管理也是企業經濟管理內容之一，控制企業的財務支出對經濟管理的整體效果具有重要的影響。以全面降低財務支出為目標，能夠減少企業成本投入，是提高企業利潤的重要手段。因此，必須加大對財務支出的約束作用。制定全面的規范約束財務支出，通過制度規范財務人員的行為，形成全方位的財務約束機制體制。另外，公費支出是一項重要的約束范圍，對公車使用以及人員接待、業務應酬等活動加強約束管理，減少各項不必要的開支。對日常開支進行全面優化，每一項支出做到合乎規范。另外，有了制度保障的前提下更重要的是加強實施力，將監督工作深入貫徹。

（五）實現信息化管理

企業的信息化之路是現代企業發展的必經之路。在后金融危機時代背景下，將財務管理與信息化相結合能夠為管理工作帶來突破。如今的信息技術發展更加全方位，企業的財務管理引進信息系統，能夠打破傳統管理模式的限制，能夠突破地域時間的制約。通過遠程遙控可以使財務管理向更加綜合高效的方向發展，提升處理各項業務的速度和效率。信息化系統在企業內的廣泛應用，能夠提高財務管理的嚴謹性和正確性，數據輸入和計算的精確性都得到加強，對企業經濟管理有重要的推動作用。

（六）加強各方面協調

所謂企業的協調能力，就是將企業的各種資源整合到一起，優化企業資源配置。在后金融危機時代背景下，企業的發展離不開資源，各個企業在全球范圍內尋找所需資源。因此，企業如果想要獲取市場份額，獲取最低的成本以及最高的產出，就要對自己的資源優勢和劣勢能夠準確定位。將企業所擁有的資源進行整合，包括固定資產與流動資產等等，通過科學配比投入生產的每個環節，使企業能夠獲得最大的經濟效益，與此同時促進企業的長遠發展。

三、結束語

總的來說，在后金融時代背景下，企業的發展面臨眾多風險和壓力，企業如果能夠將壓力轉化成動力，通過經濟管理創新型改革獲得發展的突破，使企業在激烈的競爭中獲得穩步發展，并逐步向前跨越，對未來未知的風險能夠自如應對。金融危機并不可怕，可怕的是缺乏抗風險能力。企業只有完善的經濟管理能力，才能在全球范圍內屹立不倒。

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