淺談基于智能電網背景下電力企業人才培養分析

哈全德

摘 要：隨著智能電網概念的引進及不斷發展深入，國家電網“三集五大”“兩個轉變”管理體制的全面推進，電力企業的人才資源缺乏的短板日益凸顯。所以，怎樣提高供電企業的從業人員的綜合素質以及專業技能是擺在電力企業面前迫在眉睫的問題。筆者長期從事電力企業人力資源工作，在本文章中將從自身經驗簡要的分析當前電力企業的人才培養現狀，并針對現狀中人才資源培養存在的問題提出相對應的解決措施，對電力企業人才培養模式改進起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：智能電網；供電企業；人才培養

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.189

0 引言

中國對智能電網的定義具體指的是：是以物理電網為基礎，應用現代的先進傳感測量技術、大功率電力電子技術、通信信息技術和現代控制技術，能抵御嚴重電氣故障、外力破壞、信息攻擊、嚴重自然災害，與物理電網高度集成實現電力大范圍輸送、分布電源以及電動汽車的靈活接入電網與即插即用、用戶主動參與需方響應，具有安全可靠、靈活可控、透明開放、經濟高效、友好互動特征的新型電網。為了適應只能電網的快速發展，電力企業對人才的要求也隨之升高，對新型復合型的人才需求越來越多，所以，怎樣貼合智能電網的快速發展，以信息化、現代化手段不斷的優化企業人才培養模式，培養創新型人才成為了電力企業當前階段面臨的任務。

1 電力企業人才培養現狀以及存在問題

當前，建設“堅強智能電網”和“特高壓電網”被作為國家電力系統發展的核心目標。為了實現這一宏偉目標電力企業近年來也不斷加大人才培養力度，從完善人才培養體系，創立人才崗位競聘常態機制和人才培養長效機制。以目前電力企業人才隊伍建設來看，企業新老員工斷層的問題較為明顯，伴隨著智能電網的不斷發展，老員工掌握的許多技術技能已經與時代慢慢脫節，新員工又缺陷實際工作經驗，這就會對電力企業的經營發展造成一定的影響。

1.1 企業人才隊伍結構不合理，新老員工“斷層”現象明顯

電力企業明顯的存在用工總量超額，結構性缺人，員工效率偏低等問題，企業發展急需的各種專業技術人才又非常缺乏，科技創新、經營管理方面的專業領軍人才嚴重缺乏，管理人員和技能人員的技能素質亟待提升。

1.2 不夠重視人才隊伍的建設

在實際工作中，電力企業注重的更多的是經濟效益以及安全生產，并未過多的關注員工的個人能力開發與培養，在信息化時代的今天，知識、技能、設備變化更新速度較快，對人才隊伍相對應的提出了更高的要求。所以，一味地追求經濟效益，這是目光短淺的表現，難以實現企業的可持續發展，電力企業應該注重的是對于人才的培養。

1.3 不夠科學的人才配置機制

企業人力資源部門招到人才后，難以對于人才根據其才能進行科學合理的崗位分配，存在一些專業不對口的現象層出不窮，這種問題的出現說明企業對人才的培養缺乏系統的培養意識，這就浪費了人才資源，員工也對于此問題較為方案，進而跳槽造成企業人才的流失。長此以往對于企業的發展是非常不利的。

1.4 人才培養機制需要進一步健全完善

當前，電力企業人才培養方面存在的主要問題是員工職業發展的道路不通暢，未能建立起健全的制約和監督機制，無法激勵人才充分發揮其創造力與積極性的工作態度，傳統的激勵機制大多以物質獎勵為主，這種激勵機制往往較為單一化，難以體現出企業對人才的利用價值。

2 供電企業人才培養的思考與探討

電力企業人才隊伍培養存在的現狀，筆者覺得應該加速加大對于公司的新員工與公司中堅力量的培養，促使他們成為和智能電網快速發展相吻合的高技術、高效率的復合型人才。要從本質上解決電力企業人才缺失這一問題，筆者認為重點要做好以下幾個方面：

2.1 制定完善合理的企業人才培養規劃

依據智能電網的不同發展階段，制定和完善企業對應的人才培養戰略規劃，針對不同的崗位，在培養人才時要做到超前培養、超前規劃、超前預測、超前儲備，對于專業性技能要求較高的員工一定要有很強的針對性與很強的計劃性。要有步驟有重點有分期、分批的的全面、系統的培養。

2.2 根據不同的培養需求和對象采取的不同的培養措施

當前電力企業從業人員主要由兩大部分構成，一是剛畢業的電力高校的本科、專科學生，他們剛從學校畢業，理論知識較為豐富，對于智能電網的了解也充分的，但是沒有任何的實踐經驗，在這部分人的培訓當中的主要內容則要側重于實踐工作的培養，這部分人的可塑性較大。還有一種就是在職人員的培訓，對于這部分人來說培養的重點內容就是對新技術、新設備等事物的了解以及熟悉，促使他們能夠掌握智能電網的發展動態以及發展現狀。

2.3 針對不同的工作環節要采用對應的培養模式

智能電網是一個龐大的工程，由多方面的電網系統組成，因此，在日常的工作當中每個環節從事的人員都是不一樣的，只是各自負責好各自的環節，所以，在員工培訓的同時要有針對性的培訓，防止出現事事涉及事事不通的問題。總的來說，對于各環節的工作人員有針對性的進行培養，以便于“以點促面”爭取又好又快實現電力企業智能電網的健康快速發展。

2.4 健全完善高技能人才與專業領軍人才的培養機制

專業技能與職業技能并重的培育理念，為人才的發展提供綠色通道，培養全能新人才以備企業的應時之需，所以當今工作的重點就是協調好各級人才隊伍的發展，從而提升整體團隊的綜合能力。

3 結束語

我國的智能電網是一項浩大的工程也是充滿革新的過程，若要使得革新的過程維持則需要各方面專業人才的參與，對于電力企業專業人才培養又是一項較為艱巨而有周期較長的任務，改進企業人才培養模式以及管理模式是建立在充分的了解人才培養中存在問題的基礎之上的，所以，人才培養就具有較大的靈活性以及前瞻性，只有兼顧這兩個特點才能為供電企業培養出高素質的人才，以此來作為企業改革與發展的強有力支撐。

參考文獻：

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