強化天然氣管道施工項目管理的進度控制

吳志國

【摘 要】工程項目進度控制可以在一定程度上保證建設項目施工質量。目前，影響我國建設工程項目的因素主要有建設項目的管理制度、項目設計變更、資源的配置等。企業可以通過科學的管理方法來完善項目組織系統管理，對天然氣施工項目的工程施工合同、信息技術等內容進行管理，以此來保證天然氣施工項目的進度管理控制，避免出現工程項目施工質量問題?；诖?，論文將對天然氣管道施工項目的進度控制管理進行研究和說明。

【Abstract】The project progress control can guarantee the construction quality of construction project to some extent. At present， the factors that affect the construction project of China mainly refer to the construction project management system， project design change， rational allocation of resources， etc.. Enterprise can through the scientific management method to improve the project management organization system， manage the contract of gas construction project construction， information technology， and other content， to ensure the progress control of project management of natural gas pipeline construction， avoid quality problems of engineering project construction. Therefore， this paper will study and explain the progress control management of natural gas pipeline construction projects.

【關鍵詞】天然氣管道；工程項目施工；進度控制

【Keywords】natural gas pipeline； project construction； schedule control

【中圖分類號】F407.22 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0020-02

1 引言

工程項目進度控制主要指項目在建設過程中，施工管理人員需要對建設項目的全過程進行有效地安排和管理，以此來保證項目建設質量，例如建設項目的工程順序、工作內容等。首先，需要對工程項目的建設目標進行總體管理和控制，制定出相應的階段目標，然后嚴格要求施工單位依據項目階段目標進行施工建設。目前，我國工程項目建設是一個復雜的，長期的過程，因此，項目管理人員需要對項目建設的進度進行控制，做好資源優化配置，同時，針對項目的實際進度目標進行檢查，如果項目的實際進度目標偏離預期進度目標，需要教師做出相應的進度改正計劃。由于項目進度控制是一個長期循環的過程，它涉及項目開始到項目竣工驗收的所有環節[1]，因此，項目管理人員在進行項目進度控制時，需要制定相應的進度控制措施來保證項目建設質量。

2 影響天然氣管道施工管理進度控制的因素

2.1 管理制度不完善

目前我國工程項目管理制度還不完善，導致工程項目在施工進度控制管理中還存在部分問題。例如工程項目管理制度中缺乏進度計劃控制和施工計劃控制管理體系，沒有明確施工管理人員的責任，一旦出現問題，無法及時有效地解決問題[2]。因此，工程施工管理人員需要對施工過程中容易出現的問題進行調整，制定出相應的解決措施。由此可知，工程項目制度的不完善直接影響人力資源的合理配置，導致工程項目在建設過程中無法按照預期進度計劃完工。

2.2 設計變更問題

在天然氣管道施工項目進度管理控制過程中，設計變更因素是當前阻礙工程項目施工的主要原因。如果項目在施工過程中，由于施工圖紙設計問題發生了施工圖紙設計變更，那么設計單位需要對施工圖紙進行重新設計，從而導致工程項目出現延期問題。由于設計單位沒有勘察施工現場導致設計圖紙與實際施工不符，就會造成施工工程量變大，情況嚴重還會打亂施工計劃，導致施工停頓整理。由此可知，施工單位為了降低設計變更對施工進度造成的影響，需要提前做好施工準備，對資金資源、人力資源、材料資源等進行合理的配置管理，將設計變更帶來的影響降到最低[3]。例如，施工單位需要保證施工人員的體力，優化人員的思想，提高施工人員的素質和專業技能。在實際施工過程中，嚴格按照施工進度計劃進行項目施工建設，同時，還需要根據合同條款，制定出科學的施工報表，合理申請施工款項，做好工程預付款的合理分配。

2.3 其他影響因素

在項目施工過程中，還存在著其他因素對項目施工進度造成影響，例如施工材料因素、施工設備、水電供應問題、專業人才等問題。由此可知，施工單位為了降低對施工進度的影響，需要提前做好施工預案準備，盡可能地降低因工程事故造成的施工進度影響。

3 天然氣管道施工項目進度管理的有效措施方法

3.1 天然氣管道施工項目的組織措施

施工單位在進行天然氣管道施工的時候，需要考慮建設完善的組織系統，明確各個管理人員的崗位職能和責任。同時，項目管理人員需要安排經驗豐富的天然氣管道施工管理人員來負責分管天然氣管道的質量建設和后勤工作。在項目實施過程中，項目管理人員還需要建立完善的天然氣管道進度控制程序，定期召開會議，聽取相關人員的建議進行項目協調工作，務必做好人力、物力、資金等資源的合理配置，避免出現資源浪費，重復施工等現象，務必保證建設項目實際進度與預期進度計劃一致。項目經理還需要制定出各個施工工序的質量、進度、工程設計等施工程序管理方案，避免施工過程中，出現某個施工環節問題，影響工程施工進度[4]。此外，項目負責人還需要對相關施工環節進行現場監督，必要時還需要增加工作人員來縮短施工時間，以此來保證施工工期。

3.2 天然氣管道施工項目的技術措施

在項目施工生產過程中，如果施工單位面臨著施工設計變更、資金協調、水電供應等問題，需要提前做好相應問題的準備工作，尤其是項目建設過程中的技術問題，需要制定出相應的管理措施方法來提高項目建設質量。如果在施工過程中，實施交叉施工方法來進行天然氣管道工程施工，那么施工管理人員需要制定出相應的技術措施來進行施工管理。

3.3 天然氣管道施工項目的合同措施

施工單位為了保證施工進度，為了避免施工質量問題和后期維護問題，需要選擇合適的施工合同來實現工程施工組織和協調管理。有利的施工合同能夠更好的實現施工進度控制，能夠保證施工質量。由此可知，施工合同的簽訂直接影響施工進度控制，因此，加強施工合同管理，有利于實現施工進度控制。

3.4 天然氣管道施工項目的經濟措施

施工單位為了保證項目的施工進度和施工質量，為了盡快地完成項目施工，制定出了一套獎懲制度來管理施工單位。如果項目提前完工將給予獎勵，如果延誤工期將給予懲處。

3.5 天然氣管道施工項目的管理措施

項目管理人員還需要制定出科學的項目內部管理方法來控制項目進度，以此來滿足項目施工進度需求。管理人員需要通過科學的管理手段和管理方法來消除其他因素對天然氣管道施工項目的進度和質量影響，以確保項目順利實施[5]。因為項目進度控制的關鍵因素是組織協調，而天然氣管道施工項目由于涉及了多個專業，因此項目管理人員需要對多個部門或者機構進行協調管理，以此來保證天然氣施工項目的順利建設。在實際工程項目施工過程中，制定出相應的控制措施來保證工程活動計劃的順利實施。如果施工過程中存在著風險問題，需要對影響工程進度的風險影響進行研究，制定出合理的風險管理措施來降低風險，避免施工進度受到影響。

3.6 天然氣管道施工項目的信息技術管理措施

隨著科學信息技術的快速發展，人們開始利用計算機技術來實現天然氣管道施工工程項目管理。通過信息技術來提高管理工作的效率，保證各個組織部門能夠利用專業的信息技術軟件實現工程信息處理，為工程施工做好相應的準備工作。信息技術能夠有效、及時地掌握天然氣管道施工信息，有助于對工程施工進度進行管理，一旦發現問題，能夠有效地解決問題，從而保證工程項目的施工質量。

4 總結

由于天然氣管道施工項目在工程項目施工過程中屬于一項復雜的、涉及部門較多的施工項目，因此，項目管理人員需要制定相應的天然氣施工項目進度控制計劃，對影響項目施工進度的因素進行分析，制定出相應的控制措施和方法，避免天然氣施工項目進度受到影響。同時，項目管理人員還需要對項目的組織管理、制度管理、資源配置管理進行有效控制，以此來保證項目施工質量。

【參考文獻】

【1】曹靜波.關于如何強化天然氣管道施工項目管理的進度控制[J].中國石油和化工標準與質量，2013（15）：203.

【2】吳亭村.肖亦海.油氣管道施工工程的控制與管理[J].遼寧化工，2007（04）：272-275.

【3】信紀慶，高寬，鄭斯文，等. 探討天然氣管道施工中的安全管理[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015（09）：50.

【4】馬建，淺析輸氣管道施工工程的進度控制管理措施[J].油氣運輸，2011（08）：24-28.

【5】唐建偉，王予東，余倩，等.長輸管道施工建設項目群的工程化管理模式[J].油氣儲運，2017（04）：449-454.