煤炭行業區域化公司的機電設備統籌管理

蔡永生　王強

【摘 要】如今神華、山東能源集團、兗礦集團等國內大型煤炭企業都在全國各地設置了區域化公司，每個區域化公司就近管理多個煤礦。煤炭行業需要得到區域化的處理與調配，根據機電設備的統籌管理概述，分析總結設備維修管理的具體措施，對機電設備管理中常見的問題進行總結與探討。筆者將從自身多年煤炭行業區域化管理的經驗入手，深入討論其中的機電設備統籌管理辦法，以期為相關企業提供一些參考性建議。

【Abstract】Nowadays， Shenhua Group， Shandong Energy Group， Yanzhou Mining Group and other large domestic coal enterprises have set up many regional companies in the country， each regionalization company manages several coal mines nearby. The coal industry needs to be treated with the regional treatment and allocation deployment， according to the overall management of mechanical and electrical equipment， summarizes and analyzes the concrete measures of equipment maintenance management， summarizes and discusses the common problems in the management of mechanical and electrical equipment. The author will begin with the experience of regional management of coal industry for many years， and discuss the method of overall management of mechanical and electrical equipment in depth， so as to provide some reference suggestions for related enterprises.

【關鍵詞】煤炭行業；區域化公司；機電設備統籌管理

【Keywords】coal industry； regional company； overall management of electromechanical equipment

【中圖分類號】TD63 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0038-02

1 引言

為了增強煤炭行業區域化管理，提高機電設備的使用效率，增加企業的效益，需要加強對機電設備的統籌管理。企業的相關管理者應當在前期管理階段做好設計規劃工作，對機電設備做好詳細地分析、設計與研發，以期提高企業最大的利潤率。

2 機電設備統籌管理概述

機電設備的管理分為前期管理與后期管理兩大部分，高效的管理方案不僅能夠提高機電設備的使用效率，而且還可以顯著增強公司的經濟收益，尤其對于煤炭行業區域化公司而言，機電設備的統籌管理顯得更為重要。機電設備的前期管理也是設備的規劃工程，指的是從規劃到具體投產這一段時期的所有工作，主要包括機電設備方案制定、調研以及最終決策；自制機電設備的設計、研發，外采設備的采購、預定；機電設備安裝、調節、試運行；效果分析、評價等。機電設備后期管理指的是初期管理之后，在機電設備的使用、養護、維修、改造到報廢為止的所有工作。與前期管理相比，機電設備的后期管理階段時間更長。無論是前期管理亦或后期管理，只要管理得當便可以極大地提高機電設備的利用率，減小維持費用，進而將公司的經濟收益最大化。

3 機電設備維修管理的指導思想與常見問題

為了進一步提高煤炭行業區域化公司在機電設備統籌管理方面的水平，必須要建設機電設備維修的專業化隊伍。以新礦集團及其子公司為例，對其機電設備統籌管理的情況進行分析：

3.1 指導思想

為了在根本上推動新礦集團機電設備維修管理專業化管理隊伍的建設，確保機電設備維修管理隊伍的發展健康且有序，從而實現機電管理維修專業化隊伍從無到有、由弱變強，促進其走上良性發展的軌道，切實為公司生產提供優秀的設備維修管理服務，為公司“節約創效”、“輕裝前進”打下良好的設備保障。

3.2 常見問題

設備維修是機電設備統籌管理工作中的重點內容，其對機電設備的正常運行以及公司的經濟收益均有著重要影響[1]。現階段，機電設備維修施工的常見問題主要有以下幾點：維修設備落后、維修工藝單一，大部分技術人員專業化程度不足；機電設備使用單位責任感不足、檢查養護工作不到位，致使機電設備的各種零件受到嚴重損壞，甚至報廢；某些特殊零配件的購買途徑受限，導致機電設備零部件受損后，無法進行替換，最終造成機電設備的閑置、浪費；部分軸類零件因使用方式不當而導致報廢；工作環境比較惡劣，機電設備安全作業的空間比較小，設備和物資等不能進行分類擺放，為質量標準化工作的開展增加了難度。

4 煤炭公司機電設備統籌管理的具體措施

4.1 加強人員素質

受到傳統思想觀念的影響，生產行業一向不重視機電設備統籌管理工作，尤其是煤炭等生產行業。盡管，近年來許多煤炭行業區域化公司開始著手開展機電設備統籌管理工作，但是，因機電設備統籌管理工作在我國起步較晚，至今未能形成完善的、成熟的制度體系。endprint

4.2 加強制度建設

制度是一切活動的基礎，為各個環節的順利展開提供了良好的制度保障。為確保機電設備維修工作的順利開展，內蒙能源成立機電設備維修管理領導小組，由內蒙能源董事長、黨委書記任組長，班子其他成員任副組長，內蒙能源生產技術部、經營管理部專業人員及各單位負責人、經營、機電專業分管領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合服務中心，由綜合服務中心負責人兼辦公室主任，負責相關工作的協調推進工作[2]。各單位是機電設備維修管理的實施主體，要加強組織管理，分別成立設備維修管理領導小組，各單位負責人為組長，機電礦長為副組長，各相關科室負責人為小組成員，負責本單位機電設備的維修、清查和組織工作[3]。另外，要制定待修設備的維修計劃，及時做好相關工作。

4.3 管理保障

各單位要根據上級有關文件精神及本規定意見，統籌考慮、科學制訂機電設備維修管理的具體實施辦法。實施辦法必須就機電設備維修管理的各環節、各步驟進行細化，做出明確規定，以保證各項工作順利開展[4]。對長期不使用造成閑置的機電設備，實施租賃調劑管理，根據各單位機電設備需求情況，將閑置設備調劑租賃至需求單位，租賃費由承租單位負擔[5]。需要辦理資產轉移的機電設備，雙方依據財務賬面凈值確定轉移資產；各單位原則上優先使用調劑設備，能調劑使用的一律調劑使用，無法調劑確需采購的，經內蒙能源批準后方可實施；除以上規定外，閑置設備的使用和調劑參照內蒙能源相關文件執行。本項工作由綜合服務中心根據實際情況提供供需信息，生產技術部負責設備臺賬轉移變更登記工作，經營管理部負責資產轉移工作。

綜合服務中心定期組織相關人員對各單位工作情況進行檢查，對于維修工作落實不積極的單位進行通報并考核。各維修項目部會同各單位實施以“定項目、定標準、定價格、定責任、定時限”為核心的清單式維修體系，做到一臺（架）一清單，一臺（架）一價格，堅持材料配件“能用舊不用新、能調劑不購置”的理念，對維修的機電設備進行細化，能更換配件的不換整個單元，在保證維修質量的前提下積極降低維修成本。

5 結語

企業煤炭行業區域化是未來的主流趨勢，企業管理者需要對此加強重視，采取統籌規劃等方法，增加機電的前期設計能力，完善機電后期的管理與維護，從而提高企業的效益。

【參考文獻】

【1】贠江鋒.淺談現代化機電管理技術在煤礦中的應用[J].黑龍江科技信息，2016（03）：90.

【2】張華.露天煤礦機電設備管理存在的問題及優化方案[J].科技創新與應用，2016（15）：94-95.

【3】趙新明.淺談煤礦企業機電設備管理與維護[J].科技創新與應用，2014（01）：268.

【4】機電設備招標投標規范化管理探討[J].中國招標，2014（11）：14-16.

【5】陳彥軍.現代煤炭企業機電管理體系的構建[J].礦業裝備，2014（09）：106-107.endprint