軟件項目過程管理的可控性分析

吳錦

摘要：為了實現軟件項目管理高效化，針對主要類別軟件進行項目管理、資源分配、運行跟蹤以及軟件質量等方面進行控制分析，以便及時發現軟件項目存在的問題與缺點，避免項目運行風險。本文從軟件項目管理的可控性進行分析，為軟件運行支持提供理論依據。

關鍵詞：軟件項目；過程；管理；可控性

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2017）06-0235-02

在軟件項目正式投入運行前，需要針對其運行信息進行收集，確保軟件項目的控制成本與質量，實現對軟件的高效控制，保證項目軟件的穩定性和適用性。由于軟件開發過程極為復雜多變，所以要結合實際情況與開發的問題進行反復實踐，降低軟件的不確定因素。否則，一旦軟件管理不善，造成的損失難以估計。

1 軟件項目管理的內涵

軟件項目管理是一項技術性強的工程類工作，接觸的范圍十分廣泛，例如：軟件研發、軟件項目計劃、軟件質量與運行管理等方面。軟件項目管理的核心目的是對軟件項目進行優化、配置，控制研發成本與運行成本，并且對各類安全隱患進行預防。

1.1 軟件項目規劃

軟件項目在正式投入開發前要進行科學細致的分析與試驗，確定軟件開發的定位與具體內容，將軟件各指標進行分化，有序的開展研發過程并制定一些應急措施。軟件項目制定要注意時間節點，嚴格按照軟件項目規劃中的環節實施，保障軟件項目可在約定時間內完成。研發團隊要將軟件項目運行中所耗費的人工成本、時間成本、資源配置等費用進行詳細的計算，制定預算范圍，并對成本費用進行嚴格的把控，防止因超支造成的項目停滯。軟件項目規劃離不開風險評估，制定適用科學的風險評估報告，以及針對性的解決措施，是保障軟件項目管理順利進行的重要內容。

1.2 軟件質量評估

軟件項目的運行要滿足穩定安全、經濟適用、維護便捷等指標考核，從而確保軟件的質量。軟件質量評估是對整軟件項目規劃的檢測，將需要考核的指標分化為軟件項目中，實施相應的考核制度，全面調動研發團隊的工作積極性，將工作效率發揮到最大，進一步提高軟件項目的質量。另外，軟件質量評估要落實到具體的考核制度，確定標準的參數，以硬性指標來規范軟件研發。

1.3 軟件研發人員管理

軟件項目的成功實施離不開研發團隊所有人員的協作配合。技術開發人員，軟件檢測人員，元件維修人員以及管理人員的高效合作是保障軟件質量的基本條件，科學合理的方案、高專業水平及素質的工作人員在具體工作中發揮著重要作用，管理層要充分考慮到人員配置這一問題，軟件開發需要經驗豐富的軟件工程師為核心，檢測與維修工作要選擇責任心強、細致謹慎的技術人員，質量監控工作要選擇有健全質量檢測體系的團隊來操作，做到工作內容清晰，將每項工作落實到個人，保證軟件整個研發流程都能平穩有序的進行，進一步提高軟件的運行質量。

2 軟件估算

2.1 軟件估算方法

現在主要運用的軟件估算主要有The line estimation、Function point estimation、Human estimation，并且形成了科學專業的Estimation Tool支持軟件估算，例如：Microsoft研發的軟件項目管理工具P工程；軟件生產率中心有限公司研發的估量軟件，都是相對成熟且應用廣泛的輔助工具，主要包括普特南估算方法、校正方法以及蒙特卡羅模擬等幾十種評估報告及模擬發散圖、Plan orchestration options、People try to、Defect is expected to figure，全面的進行輔助分析。

2.2 軟件估算規模

軟件估算規模的含義是指軟件運行大小、通過各種計算方式描述The length of the program line、The number of functional functions、The number of tables in the database。通常來講，軟件項目規模越發，研發時間越長且成本越高，根據實際開發單個模塊數據進行比較分析，如表1軟件估算規模、表2軟件項目數據所示。

所以，從表1、2數據中我們可以得出，模塊代碼行長度越大，開發周期則越長。相對于統一軟件開發工具的角度來分析，代碼錯用的問題需要重點考量，對于包含多個函數公用來講，估算時應減少代碼行長度。實際軟件開發周期的估算，首先要考慮軟件項目規模，根據上述討論得出的依據來看，估算軟件規模要除去可重用模塊，近年來軟件設計嚴格管控這點，所以要重視軟件各功能間的關聯性與影響因素，降低估算中造成的偏差。

3 軟件項目管理實施要點

3.1 軟件調研分析

軟件開發與實際需求情況是軟件調研的兩大著力點，對相關案例與數據進行調研和分析，對軟件研發易出錯的問題有針對性的優化或制定解決方案，調研分析的本質是確定軟件開發設計的趨勢，主要關注軟件的使用性、規模、安全性以及兼容性。

3.2 軟件項目可行性

軟件項目可行性分析的主要目的是保障軟件項目的利潤與成本，軟件開發成本及運行成本如果大于實際收貨的經濟利潤，則這項軟件不可行，需要進行重新定位與規劃，確保其使用合理性。

3.3 軟件項目執行

軟件項目方案設計過程中，要確立整體框架，然后盡心模塊化拆分，對各個流程進行檢測評估，保證各個環節的質量后進行軟件編碼，嚴格監控軟件開發行為，確保操作規范性。

3.4 軟件項目檢測

軟件項目檢測包括：單元部分檢測、系統內部檢測、軟件功能檢測以及實際操作檢測。要求檢測流程要科學規范，避免發生遺漏或錯誤，對監測中發現的問題進行詳細的記錄與分析，進行調整。

4 結語

科學合理軟件項目過程管理是軟件研發順利開展的指導方針，決定了軟件研發的質量與技術水平。近年來我國科學技術迅猛發展，軟件升級創新已經成為社會生產或生活重要影響因素。對軟件項目管理和實施過程要素的研究關系著軟件行業的發展，更是國家科學實力的重要體現。

參考文獻

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