守好“本分”方為企業之道

張興軍

一個成熟的市場環境，絕對不能為投機者提供孕育其私心的土壤。而一個企業或企業家，亦不應以裹挾多方的利益去構建成就其一己之利和難以長久的烏托邦。

今天正在發生的，有可能都是未來中國企業史上濃墨重彩的一筆。

7月19日，萬達、融創和富力三家本土地產巨頭，在“談笑風生”之間就完成了一筆600多億元的巨額交易。即使忽略掉來自媒體抑或坊間林林總總的小道消息，這筆交易仍然值得大書特書。無論是交易規模，還是交易各方的體量，都足以讓業界驚詫。

實際上，作為萬達文旅產業接盤方的融創，最近被媒體轟炸的頻率勝過任何一家公司。一方面，其去年宣布的150多億元馳援樂視一役尚未完結，樂視財務情況之復雜，債務之撲朔迷離，遠超其想象；另一方面，賈躍亭跑路的傳聞甚囂塵上，市值600億元的樂視網無期限地停牌，攪動著眾多投資者的神經。

有人用豪賭來形容孫宏斌當下的抉擇。據不完全統計，近兩年時間孫宏斌掌舵的融創所發起的并購接近30起，總金額超1300億元，而融創的凈資產也不過接近400億元而已。

一個企業的基業常青，首先要找到永續經營或者持續經營的法則。從孫宏斌當下的頻繁并購來看，在中國房地產業所面臨的宏觀背景之下，如此激進的戰略不能說不蘊藏著風險。而他所馳援的老鄉賈躍亭就更是激進與冒險的代名詞。因為，至少在當下看來，積重難返的樂視仍不見起色，而孫宏斌要打造的數以千億計的商業帝國還不知將以怎樣的情境呈現。

對于賈躍亭過去數年所宣稱的”生態化反“，雖然還沒有到最終復盤的時刻，但其給中國商界所帶來的負面影響已經開始不斷顯現。在互聯網創新創業的大潮中，賈以近乎吹泡沫的方式不斷做大上市公司市值，同時又不斷地從二級市場進行套現，最終在難以自圓其說之時辭去上市公司所有職務遠避他鄉。留下的，卻是一個多輸的爛攤子。

放眼國際，中國企業家同樣充當著同樣”激進“的角色。有人稱贊中國企業家的財大氣粗，當然也有人直稱其冤大頭。近日，國家發改委、商務部等部門對娛樂、體育等領域的非理性海外投資進行重點關注，并達成了從嚴監管的共識。各大中央級媒體甚至對蘇寧等并購海外虧損俱樂部的典型進行了點名。在當下中國對外投資貿易的背景之下，這是一個好的現象，對未來中國企業或企業家在做強主業將起到一定的幫助，同時也對那些有著“非理性”夢想的個案敲響了警鐘。

一個成熟的市場環境，絕對不能為投機者提供孕育其私心的土壤。而一個企業或企業家，亦不應以裹挾多方的利益去構建只成就其一己之利和難以長久的烏托邦。endprint