淺析實施黨委書記素質提升工程的方法途徑

胡小磊 張世峰

中國平煤神馬集團

淺析實施黨委書記素質提升工程的方法途徑

胡小磊 張世峰

中國平煤神馬集團

上海簾子布公司作為中國平煤神馬集團控股的混合所有制企業，處在國家的經濟(金融)和文化中心的上海，如何結合集團黨委實施的黨委書記素質提升工程，發揮獨特地域優勢，提高黨建工作水平，充分發揮黨委的領導核心、政治核心作用值得我們深入探索。下面我就從三個方面談下個人看法。

一、強化理論，完善制度，不斷提高“把方向”的能力。

“把方向”衡量的是黨委書記的政治素養。特別是國有企業的黨委書記地位重要、責任重大，既要成為優秀的黨組織帶頭人，善于總攬大局、協調各方，善于抓班子帶隊伍、聚人才強黨建，又要成為經營管理的行家里手，有敏銳的市場洞察力，有果敢的戰略決斷力，有堅忍不拔攻堅克難的推動力，為企業發展掌好舵。這就要求黨委書記一是有扎實的理論功底。“打鐵還需自身硬”，扎實的功底來源于不斷地加強政治理論和業務能力學習，深刻領會中央的各項大政方針，全面貫徹集團公司的各項決策部署。黨委書記要帶頭堅持“兩級中心組”學習制度，定期舉辦黨群干部培訓班和中層干部業務能力培訓班，采用集中學與自學相結合的方式深入學習習近平總書記系列講話，學習經典著作，學習黨章、黨規、黨紀，觀看黨風廉政教育警示片，切實增強“四種意識”，充分發揮黨委的領導核心和黨支部的戰斗堡壘作用，匯聚全體黨員干部職工積極投身

完成年度生產經營目標任務的整體合力。二是有明確的目標方向。堅持每年年初制定貫穿全年的思想政治工作目標，分解形成工作要點，根據責任分工劃定責任部門，堅持每月召開有關部門例會，分析總結貫徹落實過程中面對的新問題和好的經營做法，不定期對貫徹落實情況進行檢查，切實發揮黨委的思想引領和把關定向作用，確保企業發展不偏離方向。三是有規范的決策程序。進一步完善黨委決策程序和議事規則制度，認真貫徹落實“三重一大”決策制度和民主集中制，當“班長”不當“家長”，當“領唱”不搞“獨唱”，充分調動班子成員和全體干部職工的積極性。四是有引路的先進典型。持續完善宣傳思想文化工作引領示范制度。每年結合集團黨委要求和企業發展實際開展主題教育活動，傳承思想政治工作優良傳統，深入挖掘選樹在企業安全環保、生產經營、節能降耗方面的典型，重點培育打造工作成效明顯、群眾滿意度高、具有推廣價值的基層黨建品牌，落實示范化標準，強化示范引領作用。五是有完善的長效機制。以“兩學一做”學習教育為契機，持續推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化機制，切實加強和規范黨內政治生活。黨委書記要帶頭強化制度執行，按照規定參加“三會一課”、繳納黨費、過雙重組織生活。各基層支部要借助“三會一課”形式發揮作用，在長期堅持的基礎上要不斷創新，通過上專業技術黨課、多媒體黨課和微型黨課方式發揮思想引導作用，不斷提高科學決策、民主決策、依法決策水平。

二、站位全局，統籌謀劃，不斷提高“管大局”的能力。

“凡事預則立，不預則廢”。“管大局”彰顯的是黨委書記的統籌謀劃能力。一是要有總攬全局和超前思維能力。能帶領黨政領導班子深入思考研究企業發展方向，確定企業發展戰略目標，切實保證黨和國家的方針政策、政策部署，以及集團公司的各種要求在企業的產業布局、發展規劃和工作安排中得到有效落實。二是要有登高望遠和統攬全局的視野。進一步深化延長上下游產業鏈條。上海既是國家的經濟和文化中心，也是人才和科技中心，企業競爭壓力比較大。集團黨委科學謀劃，前期在上海建立了神馬工程塑料公司，提高了產業競爭優勢，下一步我們要積極調研市場，認真分析上下游產業的發展現狀和產業布局，為集團公司下步的在上海的整體安排部署提供全面科學合理的第一手資料，進一步深化延長上下游產業鏈條。三是要有選才愛才和人盡其才的機制。強化人才隊伍建設，不斷增加科研投入。企業要想在激烈的競爭中始終立于不敗之地，人才是關鍵。我們要在現有先進生產技術的基礎上不斷進行科技攻關，培育建立專門的科技研發隊伍，持續加大科研投入，解決發展技術“瓶頸”。同時積極探索人才成長進步渠道，不斷創新完善“三推三考”和“三推一考”人才選用機制，完善職工職業生涯規劃。通過設立“星級工”、“首席技工”、“首席技師”、“首席操作專家”等實現技術成才，通過設立“技術助理”和“一二級科員”實現崗位成才，真正地將有能力、有擔當、善創新、有實績的優秀人才選聘出來，在政治和經濟上得到實惠，從而確保人才隊伍不斷壯大，為企業的發展騰飛提供有力的人才支撐。

三、建章立制，從嚴考核，不斷提高“保落實”的能力。

“保落實”體現的是黨委書記的領導水平。上海簾子布公司作為集團控股的混合所有制企業，一是要把黨建作為企業管理的主陣地。嚴格按照上級要求，把黨建工作寫入《公司章程》，在公司章程中明確黨建工作總體要求，將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入管理體制、管理制度、工作規范，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，切實保證上級的政策方針和工作要求在上海簾子布公司得到不折不扣的執行。二是要把制度作為企業管理的緊箍咒。“沒有規矩，不成方圓”，持續健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，健全完善二級職代會，進一步完善干部選拔任用、黨風廉政建設和信訪穩定制度，持續強化全面從嚴治黨的方法途徑，進一步嚴格組織紀律、政治紀律、工作紀律，強化執紀問責，統籌抓好組織、宣傳、紀檢、信訪、統戰等各項工作，引領企業健康發展，確保企業大局和諧穩定，不斷提升上海簾子布公司的整體黨建工作水平。三是要把考核作為企業管理主抓手。不斷細化考核細則，實施精細化管理。根據各單位不同的工作職責，制定不同的考核方案，針對各生產裝置從產量、成本、穩定運行、費用控制等方面進行量化考核；對經營單位從采購成本管控、產品銷售、客戶投訴等方面進行考核；對各職能處室從工作服務質量、全年利潤指標、采購成本管控等方面進行綜合考核。建立助理級以上人員業績考核臺賬，全年實行百分制，每季度將安全環保、生產經營、勞動紀律、效能監察等方面的通報獎罰記錄在案，將每名管理人員的考核得分情況進行公示。同時重視考核結果運用，把考核成績作為評先推優、薪酬收入、選拔任用的重要依據，不斷提高廣大黨員干部職工的工作熱情，匯聚完成年度生產經營目標任務和實現企業健康發展的整體合力。