建筑工程造價的動態管理與控制分析

李 嵩

北京諾升置業有限公司

建筑工程造價的動態管理與控制分析

李 嵩

北京諾升置業有限公司

我國的市場經濟得到不斷地發展，推動了現代化建設發展步伐的加快，很多建筑工程建設企業面對更嚴峻的挑戰，在管理方法上也在不斷進行更新和改進。建筑工程本身復雜而龐大，相應的管理也會受到多種因素的制約，工程造價管理就是眾多因素中的一種。工程造價會對整個工程造成很大的影響，甚至關系到工程能否順利進行。建筑工程的發展十分迅速，因此，得到了越來越多行業內人士的關注。相應的對于工程造價的管理也備受關注，設計到整個工程的各個部分，控制著整個工程的成本，是投資商進行工程投資的主要依據。

建筑工程造價；動態管理；控制分析

導言：

所謂工程造價動態管理是指對影響工程造價的動態因素，比如工程設計的變化，施工材料及設備價格的變化等因素進行組織、計劃及協調的一種手段。建筑工程造價動態管理在整個工程項目管理中占據著十分重要的地位。近年來，隨著我國建筑市場逐步引入了競爭機制，使得工程造價動態管理工作越來越規范，其在建筑市場運行中的重要作用對提高建筑企業的競爭力及建筑質量具有積極意義。

1 我國建筑工程造價的管理現狀及問題

對工程造價進行管理，能夠實現對建筑施工成本的控制，使整個工程順利完成。如今在建筑工程的招投標過程中，工程造價已經發展成為衡量企業管理、技術以及成本控制能力的主要因素，對整個工程的評估起著一定的作用。建筑工程的市場隨著我國市場經濟環境的變化而不斷得到發展，一個企業對建筑工程造價的管理和控制程度直接決定了企業的市場競爭力以及企業獲得的利潤和經濟效益情況。但在企業的實際應用和管理過程中，企業缺乏相應的管理經驗和管理能力，企業并不能按照一定的標準來對工程造價進行管理和控制，導致企業在實際的建筑施工過程中面對很多問題。

1.1 工程造價管理體制不健全

在我國工程造價管理的最初階段，主要通過概預算管理來完成，對于傳統的工程造價管理，規定必須按照實際的取費標準、實物定額以及估價指標對工程造價進行確定。隨著建筑市場的發展，工程造價管理人員意識到傳統方法的欠缺和不足，開始對概、預算管理制度進行改革，以保證企業能夠更加穩定的發展。如今我國的投資體系并不健全，且市場供應關系存在極大的不平衡，對業主也沒有相應的約束行為，很容易受到各方面的影響，因此，應建立健全建筑工程的法律制度，并保證工程造價的管理體制的到完善和改進。

1.2 新舊計價方式并存

建筑工程造價具有一定的特點，包括差異性、動態性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價方式以及進行了一定的改革，由傳統的定額計價發展到工程量清單計價方式，針對這兩種不同的計價方式，并不能完全的分開，雖然在工程計算規則、單價組成內容以及計量單位上存在一定的差異，但仍雙向并存，存在著一定的矛盾和問題。

1.3 對工程造價管理的全過程缺乏監控

目前，對于工程造價并不具有全面的定位系統，因此，在管理上并不能顧忌到整個過程的各個部分和環節，對一些環節的控制能力較差，并不能起到對成本的控制作用，使相應的項目投資超支。

1.4 設計變更隨意性大

在正常情況下，工程項目的實際施工應按照一定的投資額度審批程序，并進行嚴格的可行性分析，保證施工時實際工程造價的發生額控制在規定的范圍之間。而在實際的操作中，很多建筑企業基于開工，對很多文件和信息并沒有進行嚴格的審查，很多方面還沒有準備好的情況下就開始工作，致使施工過程并沒有可行的依據，對項目不斷進行改變，因此，很容易給企業造成損失。

2 加強建筑工程造價動態管理與控制的具體措施

筆者認為，加強建筑工程造價動態管理與控制需要做好以下幾點：

2.1 利用限額設計控制工程施工造價

設計方案是建筑工程項目的靈魂，對工程造價具有十分重要的影響。在設計階段，限額設計可有效對工程造價進行控制，達到提高建筑工程質量，降低工程造價的目的。所謂限額設計是指在做好初步設計之后，依據初步設計總概算進行施工圖紙設計，最后將投資額與工程量進行合理分配。各個專業在接到分配任務之后要依據分配給自己的投資限額對方案進行篩選。限額設計的優勢在于它可以確保實際造價與總投資限額不會出現較大偏差。當然，要想對工程造價進行有效控制，僅僅依靠投資限額是不可能完成的，且投資限額有著自身的局限性，比如，缺乏對工程功能的控制，容易出現設計成果與業主實際需求不符合的情況。

2.2 利用價值工程動態控制工程施工造價

所謂價值工程是指對產品的功能進行重點的分析，目的在于充分發揮產品功能的同時又能實現節約成本的需要，以此來提高產品的價值。價值工程和設計限額相互結合可以達到最佳的控制效果，原因在于價值工程能夠以較低的成本實現工程功能，而設計限額擁有較多的設計方案，有利于選出既經濟又合理的最佳方案。

2.3 招標階段的造價控制

招標是利用市場競爭機制選擇質優價廉的承包單位，以達到降低工程造價的效果。在招標階段，建設單位不能只關注價格，還要格外關投標單位的綜合實力，對標底進行動態跟蹤與控制，選擇出最佳的承包單位。

2.4 加強對不可抗拒因素的動態造價管理

不可抗拒因素主要是指自然災害，比如地質災害、氣候災害。自然災害對建筑工程項目的危害巨大，特別是會改變施工項目的工程量，增加了工程造價的難度，因此，建筑項目工程施工前要對施工地的水文地質進行實地的考察，并做出評價，提前做好必要的防護措施，提高工程勘察質量，避免因自然地質、氣候、水文等因素而影響工程進度。

2.5 重視合同的編制及動態管理

施工合同管理是整個項目工程管理中的重要組成部分，加強施工合同動態管理可有效提高施工效率與質量。然而，目前我國合同內容與合同管理均存在著許多問題，比如合同內容措辭不嚴謹、合同條款不合法、合同雙方不履行合同義務等等，這些問題會給工程造價控制帶來不利影響。因此，建設單位與施工單位必須要對合同編制及管理進行嚴格控制，確保合同管理的科學性與有效性。

結束語

綜上所述，建筑工程造價動態管理在建筑工程施工過程中占據著十分重要的地位，對工程總體效益的提高具有積極意義。相關從業人員要在日常管理工作中不斷地對工程造價動態管理進行完善和創新，促進我國建筑行業健康穩定發展。

[1]陳桂芳.建筑工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J].江西建材.2017(17).

[2]李筱蕓.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].現代工業經濟和信息化.2017(07).