薪酬管理在電力企業人力資源的現狀和有效措施

余燕+余志強+趙慶+陳凱旋

【摘要】經濟社會發展進入到轉型時期，電力企業作為其中十分重要的主體組成，在新的發展時期，在人力資源管理方面也在經歷著重要的變革。作為人力資源管理的重要部分，電力企業的薪酬管理改革一直以來都受到社會各界的廣泛關注，當前電力企業的薪酬管理中很多問題仍然比較突出，必須結合新時期電力企業人力資源改革的要求和方向進行革新?；诖?，本文電力企業人力資源薪酬管理的現狀和有效措施進行了分析和探究，以期為電力企業薪酬管理改革優化提供一定的參考。

【關鍵詞】電力企業 薪酬管理 人力資源 有效措施

現階段電力企業的分工和承擔的職能正在不斷的細化和變革，人力資源管理作為其中十分重要的工作內容，在新的發展時期也需要進行變革和優化。薪酬管理作為其中十分關鍵的內容，必須對當前的管理進行調整，從而滿足電力企業轉型改革的要求，更好地為經濟社會發展服務。

一、電力企業薪酬管理的現狀

電力企業的性質是為國家社會發展提供各類相關服務的，其中的薪酬管理制度是遵照國家制定的，電力企業負責執行。但是從電力企業發展的實際中，由于各類電力企業發展的性質是不同的，薪酬制度的類型也是不同的，但是從整體上來說，現階段電力企業的薪酬管理存在的問題主要集中表現在以下幾個方面。首先，績效在薪酬中所占的比例十分有限。目前大部分電力企業的薪酬主要是由基本工資、獎金、福利和津貼等部分組成，但是在實際的實行過程中，“薪酬板結”的問題是比較突出的，最典型的表現就是基本工作在薪酬中所占的比例較大，并且基本工資是由職位的性質決定的，這在一定程度上提高了電力企業薪酬工資的剛性，加上在津貼、獎金等方面的實行剛性較大，導致電力企業的薪酬出現了“工資與職務掛鉤”的實際體現，加上大部分的電力企業在薪酬管理方面傾向于平均化，這對職工的工作積極性和上進心產生了一定的打擊，這同時也是導致電力企業工作效率普遍低下的一個重要原因。其次，電力企業的薪酬與考核之間沒有形成可靠的聯系，考核大都成為一個形式，考核與薪酬之間聯系不夠，無法體現考核的激勵和懲罰效應。另外，電力企業的薪酬管理機制本身也存在著一定的缺陷。雖然國家在著力推動電力企業的改革，但是在實際中改革的效果并不理想，加上電力企業過年積累下來的機制問題，優質人才流失嚴重、單一的激烈機制等問題逐漸凸顯，這對電力企業的進一步發展產生了極為不利的影響。

二、電力企業人力資源薪酬管理優化改革的對策和建議

根據上文分析的電力企業薪酬管理中存在的問題，結合當前電力企業改革的方向，建議從以下幾個方面推動電力企業人力資源薪酬管理的優化改革。

（一）建立和完善科學的薪酬管理體系

當前電力企業的薪酬管理體系不夠完善和科學，“一刀切”的形式仍然占據著主體，但是實際中各類電力企業的性質、服務目標、實際運行情況等都是各有不同的，因此在薪酬管理體系建立和完善方面，建議根據電力企業的特點進行有側重點的建立和完善。首先，要對電力企業薪酬管理的外部影響元素進行分析，簡單的說就是要對社會就業的大環境和基本情況、行業的薪資現狀和水平以及地區薪資情況進行調查和分析，為薪酬管理制度的完善提供可靠的資料支持。其次，要單位實際的經營狀況出發，對員工所需要承擔的責任、風險以及職位技術要素等內部要素進行分析。結合外部影響因素和內部實際要素建立和完善電力企業薪酬管理體系，促使電力企業科學人力資源管理的制定和實施。

（二）構建合理的績效工資體制

構建合理的績效工作體系主要從以下幾個方面采取措施。首先，要確定嚴格的崗位職責管理制度，以此為依據遵照一定的程度來確定薪酬工資。當然，在這個過程中，還需要結合電力企業工作人員群體的實際構建多元化的分配管理機制，確?？冃ЧべY體系的完整性和全面性。其次，績效工資體制的構建要遵守“效益和收益一致”的原則，要根據職工的個人能力、工作表現和道德素質進行綜合的分析，將優秀員工和一般普通員工的績效工資基數進行科學的調節劃分，以此來刺激員工更加積極的參與到工作中，不斷的提升自身的綜合素質能力。另外，最重要的是要將考核和績效工作進行緊密的掛鉤，在這里，需要強調的一點是必須要對電力企業的現有考核制度進行進一步的優化，在確?？冃Э己藱C制健全和完善的基礎上，以此績效考核為依據構建科學的績效工作機制，從而形成對單位員工行為的約束，促使員工積極轉變觀念，將考慮事情的角度由過去的個人角度轉變為單位角度，從而促使電力企業工作效率的提升。

（三）發揮薪酬管理的激勵效用

知識經濟時代的發展對電力企業的改革和人才發展同樣提出了較高的要求，但是從整體上看，電力企業中員工知識結構的“老化”程度是比較嚴重的，加上長期不合理的薪酬管理制度，導致電力企業人員的工作積極性整體上較低，在這種情況下，必須要發揮薪酬管理在人力資源激勵方面的效用。首先，要加強對單位員工的培訓工作，根據員工崗位的需求和職位要求，結合新時期經濟社會發展的實際，制定科學的培訓計劃和方案，提高培訓的能力和水平。其次，要出臺相關的激勵措施，在薪酬組成中體現學歷、證書等內容的重要性，促使員工加強自我學習，積極的提升自身的學歷和等級證書等等。同時，要在獎勵方面體現精神獎勵內容，也就是說要在人力資源管理中注重對員工個人問題、家庭問題等精神問題的關心，尊重、理解員工的個人職業生涯發展。

三、結語

電力企業是國家經濟社會發展的重要組成，在新的發展時期，電力企業的改革也是勢在必行。薪酬管理作為其中十分重要的內容，必須要對目前存在的問題進行分析，并且結合新時期發展的特點，從薪酬體系、績效工資和激勵手段等方面采取措施，不斷優化電力企業的薪酬管理效能。

參考文獻：

[1]韓海軍.電力企業人力資源薪酬管理現狀及有效措施的探究[J].經濟師，2015，（5）.

[2]周敏.淺析電力企業人力資源薪酬管理存在的問題及解決措施[J].現代經濟信息，2016，（6）.

[3]朱文華.淺析電力企業人力資源管理的現狀及完善措施[J].現代國企研究，2016，（4）.

[4]李康.目前人力資源薪酬管理現狀及有效措施的探究[J].財經界（學術版），2016，（11）.

[5]李剛.論當前電力企業人力資源管理的現狀與有效策略[J].經營管理者，2013，（27）.

作者簡介：余燕（1972-），女，安徽舒城人，大學本科，職稱高級經濟師，研究方向：人力資源。endprint