探究供電公司黨建工作的創新路徑

周鑫

【摘要】由于當下市場經濟正在不斷變化，給供電企業帶來了很大的沖擊，想要在如此風云變幻的市場中得以立足，做好黨建工作是供電企業首要考慮的內容，本文針對供電公司黨建工作的創新路徑進行了簡要研究。

【關鍵詞】供電公司 黨建工作 創新路徑

隨著市場改革的不斷深入，供電公司的黨建工作也即將面臨更多的挑戰，在當前新形勢下對黨建工作進行創新，對供電公司的發展有著重要的推動作用，有利于供電公司掌握自身發展方向，不斷提升綜合實力，增強市場競爭力。

一、目前供電公司黨建工作存在的問題

（一）缺乏對黨建工作的認知

在發展的過程中謀求更多的經濟效益，是供電公司一直以來所追尋的目標，也正是這一點，導致了許多的供電公司在黨建工作方面嚴重缺乏認知，大多數都認為在供電公司中黨建工作是可有可無的，不會起到較大的影響，在這種錯誤的思想的“引導”下，導致出現了供電公司在黨建工作進行過程中大多都是在做表面工作，許多黨建活動的開展都只是為了應付檢查，上級黨組織下達的年度黨建工作任務不能夠按時完成，落實力度嚴重不足，不僅不能推動供電公司的有效發展，還具有強烈的抑制作用。

（二）黨建工作隊伍整體素質不高

黨建工作能夠更好的促進供電公司的有效發展，然而當前形勢下供電公司對黨建工作并不重視，黨建工作隊伍的建設也只是流于形式，相關工作人員的素質較低，不能完全勝任其崗位，還有部分供電公司為了能夠更好地對成本進行控制，不斷的節省黨建工作的投入成本，并投入到實際的生產當中，表面上看上去是以經濟效益作為核心，帶動供電公司發展，實際上并沒有起到任何的效果。還有不少供電公司在開展黨建工作教育中，采用傳統的教育方式，導致員工的積極性不高，學習興趣低下，多數參加的員工都只是為了應付上級領導而已。

（三）黨建活動內容有待豐富

盡管當前部分供電公司的黨建工作正在持續開展，然而在實際的黨建活動中，黨建工作相關部門缺乏有效的方式來突出中心內容，不能夠將理論與實踐相結合，使得黨建活動只是單一的理論課程而已，形式十分簡單，不具備任何的吸引力，而且不能夠與當下的時代特征相互融合，無法體現黨建工作所具有的時效性，致使黨建工作無法得到有效開展，阻礙了黨建工作在供電公司中的不斷深化，扼制了企業的有效發展。

二、供電公司黨建工作創新的有效路徑

（一）提升黨建工作的重視度

由于當下市場環境極為復雜，供電公司想要更好的發展，就應當將黨建工作的重視程度得到有效提升，端正對黨建工作的相關態度，提升供電公司對黨建工作的認知程度，才能推動供電公司的發展，增強市場競爭力。

要想提升黨建工作的重視，首先要將黨建工作視為供電公司發展的重要內容，形成以黨組織為核心，基層黨員為基本力量的黨建工作體系，形成良好的政治基礎保障。與此同時，還要針對黨建工作不斷加大投入，在開展黨建工作時，將其工作內容與企業的發展相互結合，幫助供電公司迅速準確地找出自身定位，發現其存在的問題以及缺陷，并給予良好的措施予以解決，更好地推動供電公司的發展。此外，在黨建工作過程中，不能只注重表面內容的學習，還要根據企業的自身情況進行黨建工作的開展，更好地將黨建工作的科學性和時效性體現出來。

（二）進行多面的創新

供電公司在黨建工作方面的創新要在很多方面得到體現，不能具有片面性，通過以黨建工作為核心促進企業的良好發展，是黨建工作創新的重要體現。從供電公司角度來看，供電公司在黨建工作創新前必須要認清黨建工作與當下社會形式的關系，將二者相互結合后，對黨建工作采取有效的優化，找出更符合供電公司的黨建工作創新路徑，同時還要積極的將黨建工作的相關制度落實到實處，規范所有人員在實際的工作中的行為，帶動員工的工作積極性，從而將黨建工作的有效性充分體現出來，而且還要在黨建工作不斷的優化過程中，將供電公司自身的經營模式和管理方式進行調整，讓供電公司能夠更好而符合當下市場經濟的需求。從人員角度來看，供電公司在開展黨建工作時，要不斷地加大黨建工作的投入力度，豐富黨建工作的內容，經常組織各類黨務活動，為員工創造良好工作環境，讓他們在輕松、愉快的過程中，自主的參與黨建工作，不僅能夠提升對黨建工作的全新認知，也能夠有效的調動員工的工作積極性，幫助供電公司不斷的積累更好、更專業的人力資源，為供電公司的良好發展打下堅實的基礎。

（三）加強領導班子的素質建設

無論是供電公司的黨建工作，還是自身的有效發展，都與領導班子的綜合素質有著密切的關系，正所謂“火車跑得快，全憑車頭帶”，若領導班子不能夠帶好頭，工作人員在執行的過程中就會無法找到前進方向。

首先，供電公司的黨組織領導班子要對黨建工作開展的必要性具有高度的認知，并能夠對供電公司的發展情況、組織結構、業務能力等方面具有良好的了解，以便于在供電公司內采取適當的方式開展黨建工作。其次，供電公司的領導層要明確黨建工作對自身發展的意義，積極地與各部門進行溝通，加大黨建工作的有效引導，并督促部門領導起到帶頭作用。最后是黨組織領導班子與供電公司的領導層要實時進行溝通，相互協調，保證黨建工作的有效開展，同時在開展黨建工作的人員方面要任用專門人員，不可從供電公司內部進行人員的抽調。

三、結束語

供電公司應當在黨建工作的創新方面不遺余力，積極地面對黨建工作中所遇到的各種問題，在不斷的探索中找到進行黨建工作創新的有效途徑，幫助供電公司找到市場發展方向，確定企業核心，促進供電公司能夠迅速的融入到當下市場環境的浪潮中，并得到長久、持續的發展。

參考文獻：

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