建筑工程施工階段的工程造價控制

簡祿華

摘要：對于建筑工程而言，工程造價有著無比重要的意義，要想更好地控制工程的質量，就要有效地對工程造價進行控制，而且通過合理控制工程造價，也可以更好地使在進行建筑工程施工活動的過程中得到保證，有效的配置各種資源，從而使得建筑工程取得更大的經濟效益和社會效益。而要對于建筑工程造價加以更好地控制，就必須要運用合適的途徑、采取科學合理的控制方法。對此，本文主要針對建筑工程施工階段的工程造價控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制

施工階段所需的人力成本、建材費用、施工設備費用最高，已成為當前工程造價控制工作最為重要的階段。結合當前施工階段工程造價工作所存在的突出問題，制定積極有效的工程造價控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。

1建筑工程施工階段造價控制概述

1.1建筑工程造價控制的內涵

所謂的建筑工程造價控制，主要就是指的以設計圖紙以及建設方案作為依據，然后對工程施工的各個項目階段的造價進行控制，在對于造價進行控制的時候，主要需要從人力、物力以及財力等方面人手，通過對于科學合理的施工方法的利用，使得工程獲得最大的投資效益及社會效益。因為就建筑工程而言，它有著自身的特殊性，在其施工的過程中，往往會受到許多方面因素的限制，而且施工過程中所消耗的資源也非常的多，所以說對于建筑工程造價的控制實質上是一個綜合性和系統性非常強的工作，只有進一步地細化，依據建筑設計圖紙和施工方案對于建筑工程的造價方案加以有效的制定，才能夠更好地控制建筑工程造價。

1.2工程造價管理內容

內容有：一是建筑設備采購費用：基于建筑工程設計需求，施工機構采購或者自制達到固定資產標準的生產機械設備，或者建筑工程項目擴建配置所需的首套工程設備或工具所產生的工程費用。二是建筑工程安裝費用：建筑工程施工機構需要投資相應的資金在建筑工程安裝方面，主要包括建筑工程費用以及建筑工程安裝費用兩方面。三是建筑工程其他費用：除了以上兩項建筑工程費用以外，還包括依據建筑工程設計資料以及國家所規定的標準，為了確保建筑工程順利開展以及完工后正常使用而產生的相關費用。

2當前施工階段工程造價管理存在的問題

2.1合同條款不夠嚴密

當前部分建筑工程機構出于資金費用減少的目的，在建筑工程招標工作開展過程中采取壓價的策略，必會造成建筑工程造價信息失真問題。同時，假如某個建筑工程施工機構以極低的價格中標，會促使其在實際施工過程中采取各種方式壓低建筑施工成本，甚至偷工減料等等，這也給建筑工程質量留下極大的安全隱患。

2.2建筑材料價格管理方法落后

很多建設單位沒有建立起一套隨市場變化的動態的材料采購網絡，采購渠道單一，采購信息匱乏和滯后，因而不能很好地掌握采購時機，容易出現花大價錢買不到適合材料的情況。由于建材市場比較混亂，如果在采購過程中出現監督缺位，容易出現材料采購價格失真。此外，不法分子的從中漁利，也使得占建安成本60%-70%的材料費用失去控制。

2.3現場管理能力薄弱

當前部分建筑工程現場管理工作人員業務水平相對較差，綜合素養不高，加之自身現場工作經驗有所欠缺導致部分建筑工程現場管理過于混亂，對施工原始數據管理不夠深入，數據的準確性有待提升。同時，原本不應簽證的工程量卻盲目簽證，而針對存在問題的現場工程量卻未經過確認隨意簽證，或者本應以立方核算工程量的卻以平方核算工程量，諸多問題給建筑工程造價結算工作均產生了一定的隱患。此外，部分建筑工程承包商為了能夠獲取更多的建造利潤，想方設法弄虛作假，隨意擴大建筑工程施工量。

2.4合同工程量與實際工程量不符

建筑工程常常會出現這樣的情況，當建筑工程的負責方與施工方簽訂施工合同時，往往會存在合同工程量與實際工程量不符合的情況，無論出現何種偏差都會對造價控制工作帶來影響。產生合同工程量與實際工程量不統一的原因是多方面的：①合同確定工程量本身就缺少足夠的事實依據，每一項工程的情況各異，如果以統一的工程量確定標準來做出約定，必然要與實際情況有出入；②建筑工程用途不同、標準不同，工程量也必然不同，受多個客觀因素影響使實際工程量難以被準確預計。工程量的偏差使得造價預算無法與實際造價統一，便產生了造價控制管理的各種問題。

2.5施工組織設計存在問題

成本可控、進度合理、施工便利是建筑工程施工單位組織工作的標準，然而，部分施工在進行設計的過程中往往存在設計缺乏科學性、合理性的問題，這是因為施工單位在編制具體施工計劃的過程中，為充分考慮到每個施工階段的特殊情況，未能科學預見項目的推進效果，造成施工單位出現人力、財力、物力極度浪費的局面，無法高效掌握施工進度，因此，施工單位需不停的對工程建設進行往返施工，改變了原有工程造價的計算方式與總額。

3加強施工階段的造價控制措施

3.1制定科學合理的實施方案

針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業必須結合設計技術和合同要求做好相關技術方案的技術交底，以便建筑工程的順利實施。

3.2嚴格把控材料購進價格

在建筑施工過程當中，材料的成本加工往往可以占到整個工程項目款項的50%以上。因此，許多時候工程材料的價格直接影響著整個工程造價的控制情況。另外，近些年來還有許多新型的材料可以替代傳統材料，這些材料不僅價格低廉，而且與之前的材料相比具有一定的使用優勢。所以，按照市場動態變化的材料價格，需要相關部門制定出切實可行的管理對策。嚴格把控材料購進價格，確保材料本身不存在積壓、浪費以及虛報價格的現象。

3.3加大工程成本管理與控制

建筑工程相關技術工作人員在深入分析建筑工程的重難點問題后，分析探討當前建筑工程中工程費用成本可降低的實際對策，并具體分析應用這些對策后所能夠獲取的經濟效益，從而達到建筑工程費用下降的控制，方能夠避免造成投資失控問題產生。

3.4對施工現場的簽證進行科學管理

在施工過程當中，必須嚴格對現場簽證進行管理，同時簽證單必須統一。進行簽證的監理工程師必須對工程合同款項、造價以及相關信息有全面的了解，且具備一定的專業知識才可以進行簽訂。簽訂之后的簽證原件需要交由建設單位管理，且簽證單內容也必須完整清晰。比如：施工工序需要嚴格寫明確；數量分為大小寫，且盡可能寫清楚計算公式。

3.5確定科學合理的合同價款

在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質進行嚴格審查是十分必要的。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經濟的法律依據，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現含糊不清的地方，否則將對竣工結算產生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經驗的施工企業，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設備、材料進場，有利于合同進行動態管理，確保對工程造價的合理控制。

3.6加強工程造價管理人員的現場監控工作

在建筑工程施工中，工程造價管理人員要適當的到施工現場進行監控管理工作，并在相關的管理制度中明確此項管理內容，賦予工程造價人員的監管權力，這種管理制度的確立，不僅有利用施工質量得到控制，還有保證了施工進度。在施工階段，為了協調施工質量與經濟支出，需要在設計人員、施工人員、審核人員和工程造價管理人員的共同參與中確定更改的方案，并在一定的程序簽訂中履行工作職責，明確變更施工方案后的施工工期、施工量和資金的計量方式。

綜上所述，工程造價管理工作的高效開展，有助于工程費用成本的進一步降低，從而保障工程進度與質量。在未來的管理工作中，應該把好建材價格關、施工管理關，以提高造價管理工作效果。