建筑工程施工組織管理存在問題及對策分析

蔣曉龍

摘要：我們在建筑施工管理過程當(dāng)中組織管理建筑工程是很有必要的，尤其是當(dāng)施工中管理的人員還有施工的人都要清楚建筑工程質(zhì)量控制的重要。所以我們針對建筑工程施工的影響元素還有出現(xiàn)的問題做出探究，從而強(qiáng)化施工管理組織的的質(zhì)量控制，為施工質(zhì)量做鋪墊。強(qiáng)化施工管理的質(zhì)量控制，就是為了更好的加快祖國建筑企業(yè)項目工程建設(shè)的一大進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工組織管理；問題對策；施工安全

1、建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1人員管理問題

在人員管理問題上面建筑施工組織管理的負(fù)責(zé)單位還有人員施工，組織的管理人員，相互都要緊密配合，這樣才可以將建筑工程項目做到質(zhì)量最好，管理最強(qiáng)。可是仔細(xì)分析下我國現(xiàn)在的建筑工程的人員管理，相互之間有隔膜、沒有溝通好，最后的效率也是會有落差的。

1.2專業(yè)技術(shù)問題

在建筑工程的施工中，專業(yè)技術(shù)的問題是主要問題，我們要將建筑整體、還有地基、屋內(nèi)表面等等要求的技術(shù)指標(biāo)非常到位，這一塊與專業(yè)性質(zhì)聯(lián)合的非常緊密，我們這邊不允許有半點的問題，可是當(dāng)今的建筑工程項目的問題仍有很多，我們把專業(yè)性的技術(shù)問題看為大，還是利用傳統(tǒng)的手段進(jìn)行作業(yè)，與之前的手工施工工藝相關(guān)的就是無非是運用了現(xiàn)代的機(jī)器，但并沒看運用全面起來，所以現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)還在欠缺中。

1.3施工材料問題

說到施工材料，它作為建筑工程的鋪墊者，沒有制造好的建筑項目與施工材料有非常大的關(guān)系，它可以真正體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，核心市場力。但是我們不容小覷的是很多建筑企業(yè)還存在為了利益偷工、減料，所以這也是行業(yè)里面的一個不好解決的大問題。如果施工的材料出現(xiàn)問題，緊接著相關(guān)聯(lián)的就會是建筑物的質(zhì)量下降這種直線聯(lián)系方式，必然充斥著建筑業(yè)。這里面還有一個大問題，就是質(zhì)量出現(xiàn)問題，安全系數(shù)就不高了，然后這就是我們要解決的主要問題施工材料問題。

2、施工組織管理工作改革的對策與辦法

2.1強(qiáng)調(diào)人力資源素質(zhì)與能力的培養(yǎng)與優(yōu)化

如果說在人力資源中，各個部門都定好明確發(fā)展目的、標(biāo)準(zhǔn)還有預(yù)先的計劃準(zhǔn)備，加上努力之心，這就是優(yōu)化培養(yǎng)模式的開啟。所以我們要在計劃施工、管理控制還有容量大小、類別等等很多問題上面加強(qiáng)起來，與人力資源的預(yù)備計劃緊密聯(lián)合起來、將他們的管理放進(jìn)人力資源的內(nèi)容里，最終互相溝通施工對的招聘等。“以人至上”還有注重人的價值，把“以人為本”的思想放人施工組織團(tuán)隊整體里面，學(xué)習(xí)先進(jìn)思維還有創(chuàng)新思想，把建筑工程的施工整體隊伍都強(qiáng)調(diào)上去，合理、科學(xué)的管理者還有施工操作的能力還有最終的作業(yè)能力，在準(zhǔn)確估計還有觀測他們的數(shù)據(jù)趨勢，要獎罰有制，我們要將整個的隊伍都激發(fā)出內(nèi)在潛力，還有各方面工作的能力，讓他們科學(xué)，具有效率還有順序的整體區(qū)域中去完成作業(yè)。

2.2拓展施工組織管理工作職能范圍，轉(zhuǎn)變工作重心

在施工組織還有管理人員他們都是在為施工組織而定的，因為每個部門分別負(fù)責(zé)里面的不同的項目，我們必須要擴(kuò)大施工組織的權(quán)利范圍，還有職業(yè)能力范圍，設(shè)立監(jiān)督部門直線監(jiān)督，還有要將每一個環(huán)節(jié)都重視起來，采購材料的過程，應(yīng)用過程，機(jī)械維護(hù)過程，還要養(yǎng)護(hù)我們在設(shè)計進(jìn)度規(guī)劃還有建造上面，成立一個新的區(qū)控網(wǎng)，負(fù)責(zé)每一塊內(nèi)容全面并且在質(zhì)量上通過研究還有重視監(jiān)督過程，我們盡可能的在擴(kuò)大的途中加強(qiáng)管理，從而在總體各方面都達(dá)到提高。

2.3全面規(guī)劃施工組織管理的控制及監(jiān)督工作

自投資預(yù)算這塊到工程結(jié)算施工項目的實施要經(jīng)過的歷程是艱辛的，它能聯(lián)系的質(zhì)量管理情形也是復(fù)雜多變的，這些都隨時能影響到工民建建筑工程項目總體的質(zhì)量問題，現(xiàn)如今，很多工程項目還滯留在不動的情形之下，在工程啟動之前沒有做預(yù)備計劃，沒有采取措施，在面臨問題時，總是那么的措手不及，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量還有安全出現(xiàn)一系列重大問題。

在工民建里面，施工過程的質(zhì)量控制因素取決于施工方案的科學(xué)性質(zhì)，這些都是在它的可行性研究上面層次。在施工方設(shè)計初期，要仔細(xì)的對施工現(xiàn)場還有周圍環(huán)境因素考察到位，最后需要與項目投資施工標(biāo)準(zhǔn)、水文地理條件等因素與施工方案對接，看其是否具有可行性，以此為往后的施工做鋪墊。還有不要忘了工民建工程項目施工可行性研究這些都要仔細(xì)的對工程的材料、施工的技術(shù)、施工的設(shè)備做調(diào)查，如果要選擇施工材料時，要考慮到經(jīng)濟(jì)這塊，所以它的可行性還有經(jīng)濟(jì)性都是主要因素，要在工程前面對這些相關(guān)因素考慮全面，只有這樣才得以更好地確定施工方案內(nèi)容，以保障后面的施工的進(jìn)度還有施工的質(zhì)量要求目的得以實施。

2.4建立完善的事故預(yù)防機(jī)制

這里所說的要建立完善的事故預(yù)防制度，就是為了避開安全事故，本就該在每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)肅管控，事故預(yù)防機(jī)制不是那么容易就形成的。建立質(zhì)量管理制度體系，強(qiáng)化法律法規(guī)，在合同這塊兒，一定要嚴(yán)格，我們在要在現(xiàn)有條件上面讓施工單位抱有工作激情，創(chuàng)新施工技術(shù)，還有運用到的機(jī)械設(shè)備也要創(chuàng)新，把傳統(tǒng)的工藝技術(shù)取舍掉，把生產(chǎn)力總體超越上去，我們就再上一個臺階，還可以和很多學(xué)校進(jìn)行合作，也可以借助一些社會力量，來強(qiáng)化質(zhì)量工程。我們還需要更加努力，向先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)經(jīng)驗，找出存在弊端的點，點在對點去分析，找出問題的答案，最終將預(yù)防機(jī)制顯現(xiàn)出來并起到作用。事故預(yù)防制度在過程當(dāng)中實屬不易，我們要跨出這一步抱以持之以恒的態(tài)度。

3、結(jié)語

我們在建筑工程的中要重視施工質(zhì)量的提高，在建筑工程的施工作業(yè)中，總體要提高工程的質(zhì)量就要加強(qiáng)施工的管理和控制，將企業(yè)的信譽度強(qiáng)化，因為建筑企業(yè)的追求不一致，所以進(jìn)一步擴(kuò)大市場，但是在建筑工程當(dāng)中施工管理的作業(yè)意味著施工安全的直線結(jié)果，所以我們一定要更加重視起來。我們就是為其做出優(yōu)異的施工控制手段。