公路工程施工項目的精細化管理簡析

章國棟

摘要：精細化管理工作在公路工程施工現場有著巨大的現實意義，它不僅關系到企業的經濟效益獲取和長遠健康發展，而且還會在很大程度上影響公路安全性、科學性和使用壽命，因此施工企業如果要不斷提高生產經營效率就必須要從企業內部的自身環境進行有效的改變，建立相應的管理機制，重視企業管理，從各個方面來提高企業的生產效率，從細節出發，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業經營和生產質量，為企業不斷提高競爭力奠定扎實的基礎。基于此本文分析了公路工程施工項目的精細化管理。

關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

1公路工程施工項目的精細化管理的意義

1.1精細化管理有利于安全事故的防范

任何公共實用工程最基本也是最重要的要求不是美觀，也不是成本的低廉，而是安全性。因此，在公路工程施工項目的管理中，我們要格外注意工程的安全性，防止安全事故的發生。而以往傳統的管理方式大多屬于“粗放式”的，只在宏觀上進行調控和監督，對于其中一些可能會出現問題的小細節并不過多在意，這樣的管理方式雖然對于管理人員來說可能會更加方便，但是難免會忽視一些安全隱患的存在。精細化的管理方式要求在公路工程施工項目中所有的環節都必須進行技術安全的交流，從根本上減少安全隱患的產生。在施工的過程中定期進行安全排查，加強施工的安全防護，按規定召開安全例會，提高工人們的安全意識，多管齊下，在可能會出現安全問題的各個環節都進行防范，達到減少安全事故的目的。總之，在施工項目中加強精細化管理能夠有效地防范安全事故的發生。

1.2保障工程項目保質保量順利完工

公路工程施工項目的突出特點就是涉及范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導致在公路工程施工的過程中會出現各種各樣的問題，實現施工項目的精細化管理是企業發展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面，對施工技術、施工技術人員、施工工藝、施工資源做到優化組合，可以科學有效地調動工程中的各部門、各個人員之間通力配合，在最大程度上減少受到外部因素的影響，從而保證在質量符合標準要求的基礎上順利完成施工項目。

1.3精細化管理有利于施工成本的降低

每一項工程在投入施工之前都會進行成本的預估，之后將成本與預期收益進行對比，綜合考慮后才會決定是否開始正式施工。采取精細化管理，依舊是從各個環節上人手，進行細致的價格預算，之后以此為依據進行經濟效益的評估。對于公路建設施工這樣較大的工程來說，龐大的運作體系和施工團隊都使得管理不便，從而經常出現偷工減料、暗箱操作等惡性事件。在引進精細化管理之后，管理人員可以在源頭處把關，保證原材料質量合格同時成本合理，在保證了工程質量與社會效益的同時，還能夠確保經濟效益的最大化。

2精細化管理應用的原則

2.1可操作性的原則由于公路工程施工對環境要求較為嚴格，因此，為了提升精細化管理工作自身的可行性與可操作性，使公路工程施工現場精細化管理能夠滿足公路施工項目的管理要求，有效應對現階段施工技術與公路施工環境等方面的問題，需要相關技術人員在進行精細化管理方案與相關技術的設計規劃的過程中，充分認識到這一情況，并采取行之有效地應對措施。

2.2科學性的原則

精細化管理在公路工程施工現場的應用，要充分體現科學性的原則，只有從科學的角度出發，對公路施工現場精細化管理工作開展的現實意義以及管理操作流程，進行細致而全面的考量，才能最大限度地使精細化管理滿足公路工程施工現場開發管理工作的實際要求，只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導下，才能以現有的技術條件為基礎，確保精細化管理在公路工程施工現場中科學、高效地實現。

3公路工程施工項目的精細化管理

3.1增強員工精細化管理的意識

精細化管理作為一種先進的管理理念與管理手段，要想實現精細化管理的目標，就必須提高全體參建人員的意識，精細人員分工。再具體的施工過程，要細化與落實施工戰略與目標，使各個環節都能達到降低成本、提高企業經濟收益的要求。精細化管理模式下，對企業施工人員提出更高的要求，管理人員與施工人員都應具有強烈的責任感，以公路工程質量提升與工程的順利完工為總體目標，樹立質量就是公路工程發展的生命這一理念。由于當前公路工程的施工周期往往較長，施工內容復雜多樣，牽涉的設計單位比較多，實施精細化管理還要求強化各個部門的合作與交流，明確各單位配合對工程順利完工的重要性，避免在施工過程中出現的互相推諉責任的情況。因此，作為一項先進的管理模式，在實際實踐中，必須將管理與實際施工聯系起來，全體參建人員也必須明確精細化管理對項目施工質量與施工進度提升的重要性，只有這樣，才能實現公路工程的穩步發展。

3.2完善公路施工技術管理制度

結合公路工程施工需要，遵循精細化管理的各項要求，健全技術管理體系。對公路施工各項技術的應用進行規范和約束，明確施工技術管理目標和流程。施工人員在公路建設中，應該嚴格遵循技術管理制度，落實精細化管理要求，加強每個環節的技術控制，并重視施工過程的檢測，及時修復存在的缺陷，為公路施工建設創造便利。

3.3公路工程施工人員精細化管理

公路施工中，施工單位應該重視施工隊伍建設，構建技術水平高、質量控制意識強的施工隊伍，并在施工中嚴格遵循精細化管理的要求，落實各項制度措施，保證施工效果。加強施工隊伍培訓，促進他們的綜合技能提高。關鍵崗位實行持證上崗制度，確保勝任工程建設各項工作。堅持以建設精品工程為指導方針，自覺約束施工人員的各項行動，加強施工全過程管理，確保公路工程質量。

3.4重視公路施工現場巡視并預防安全隱患

合理配備施工現場的巡視人員，保證其數量充足，專業技能滿足要求，能認真履職，出色完成現場巡視的各項工作。公路施工過程中，這些管理人員要根據精細化管理的需要，定期和不定期對施工現場巡視，保證施工現場秩序井然，機械設備性能良好，施工材料堆放有序，成品和半成品保護到位，為整個施工現場創造良好條件。重視安全事故的預警管理，及時消滅存在的隱患，防止出現不必要的損失。

3.5施工成本精細化管理

公路工程施工項目精細化成本管理需要運用現代化的成本管理理念，從人工、物料以及機械設備等三個方面來實現整體成本的最低化。（1）有效控制人工費用。主要的切入點可以是人工工作日數以及工日單價控制，優化和控制人工組合，建立完善對應的獎懲機制，保證員工可以按照規定積極完成對應的工作，對于超額完成任務的可以給予一頂的獎勵。（2）對材料費用的控制。在進行材料的采購時，需要綜合分析材料的價格、質量以及運輸等因素，優選供應商，在優選的基礎上和優質供應商建立長期穩定的合作關系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領用制度，控制和管理現場材料，杜絕浪費現象。（3）對于機械設備的費用控制。公路工程中一般的設備都是租賃的，成本的控制主要體現在對設備的施工方面，需要編制對應的臺班單價以及工程量單價，對現場的設備做好相關的調度工作。對于自有設備，在保證設備完好率的情況下，盡量減少空駛率。

3.6施工進度精細化管理

公路工程建設對于施工進度有嚴格要求，精細化管理需要從公路建設的總進度進行設計，編制對應的施工進度計劃，同時對施工過程進行動態控制，保證公路項目建設如期完成。（1）分解公路工程施工項目，對各個單項工程進行嚴格的工期控制。（2）明確各個分包單位的控制目標，將對應的責任落實到人，涉及的各個不同專業之間需要采取交叉的方式進行，做好對應的交接時間設計。（3）根據公路工程的不同情況進行施工段的劃分，可以根據路面、結構、路基等，明確好各個階段的施工進度目標。（4）按照年、季、月對施工進度進行目標分解和控制，采用不同的進度控制方式相結合，各個施工計劃期內的施工進度安排，需要自上而下進行，保證施工進度不出現偏差。

總之，公路項目建設作為一項較為復雜的工作，必須要保證施工安全，同時，只有進行精細化的管理方式，才能夠讓各個環節有效開展，從而獲取最大的經濟效益。