淺談如何加強建筑工程技術管理

陳明芳

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，各地經濟發展很快，許多大型的基礎設施建設都在展開，特別是以房地產業為主的帶動上下游企業也飛速發展，這樣使得我國建筑業空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強建筑工程的技術管理工作對工程項目是一項重要工程。

關鍵詞：如何加強；建筑工程；技術管理

1、提高建筑工程技術管理水平的必要性

目前，建筑工程技術管理對于建筑工程的順利施工具有相當重要的作用，相關的管理工作貫穿于整個工程施工過程。在我們的建筑工程施工中，建筑工程技術包涵了土建、采暖衛生、煤氣工程、電梯、還有消防等各個方面的相關學科理論和實踐知識，然而建筑工程技術管理，卻是只有在施工過程中對相關的技術在工程建設中的實施、操作、質量檢測和竣工驗收等的一系列管理工作中才能實現的。當今社會對建筑工程項目的要求越來越高，建筑工程設計的風格也越來越多樣化，給我們帶來了相關工程技術上的難度。與此同時，工程所在地的地貌特征、氣候變化、還有建設規模等因素，都將會對工程建設造成一定的影響，所以加強建筑工程技術管理，還有合理配置建筑施工的相關資源，可以使我們有效展開實際的施工工作，還有控制建設成本，以及提高資源的利用率，還可以使工程建設保質保量且安全的完成。另外，由于當今科技快速的發展，許多新型建筑工程技術洶涌而來，然而這些新技術的安全、以及有效運用絕對離不開科學的管理，這使得建筑工程技術管理工作在建筑工程施工中發揮著舉足輕重的作用。所以，眾多建筑企業綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴格實施對工程項目的技術管理。并且在不斷總結經驗的基礎上對技術管理進行實時摸索，最終促使建筑工程項目技術管理水平的提高。

2、建筑工程技術管理目前存在的問題

2.1管理體制不健全

企業技術管理的核心競爭力在于創新，建筑工程技術管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學的、合理的技術管理體制可能會提高整個建筑企業的工程技術管理水平，從而促進企業取得更好的發展。但是我國大多數建筑企業的創新意識不足，沒有緊跟時代潮流進行觀念創新和技術創新。截至目前，我國很多大型建筑企業的技術管理體制依舊是上世紀傳承下來的，這種局勢就直接導致大多數建筑企業在經濟全球化背景之下愈發激烈的競爭中處于不利地位。

2.2建筑企業工程技術資料管理水平不足

建筑企業工程技術管理中的關鍵部分就是工程技術資料管理工作，主要包括建筑企業在施工過程中制定的總體施工計劃、具體的施工日志、企業的從業人員資料以及本次施工人員的詳細資料、每一個建筑施工項目的竣工驗收材料等。但是由于相關人員重視程度不夠，目前我國很多建筑企業工程技術資料或丟失、或本身就不全面，整體而言管理水平十分低下，這在一定程度上限制了企業整體管理水平的提高。

2.3技術管理人員水平有待提升

隨著社會的高速發展，社會對于建筑行業的需求不斷增進，相關企業的新建項目也不斷與時俱進，這對于建筑企業的技術管理也有了更高的要求。但是通過對多家建筑企業的調查，筆者發現我國很多建筑企業的技術管理人員并沒有進行過定期的培訓，甚至有一部分從業人員完全沒有受到過相關訓練。工作經驗不足、工作水平低下、知識體系落后是很多建筑企業技術管理人員的通病，這在很大程度上限制了建筑企業的良性發展。

3、提高建筑工程技術管理水平的關鍵措施

3.1建立健全相應的技術管理體制

建筑工程技術管理是建筑工程施工過程的核心，技術管理水平的高低會直接影響建筑企業的未來發展。同樣，技術管理體制建設也是建筑技術管理的核心，只要建立健全的技術管理體制建筑技術管理工作才能夠正常進行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技術管理水平首先要從制度入手，具體操作如下：首先，建立層次分明的管理機構，逐級落實權力和責任；其次，責任到人，在逐級落實權責之后要求各部門的負責人進行任務分配，做到責任到人；第三，規范管理秩序，明確各階段的任務以及標準等，做到“有規可依”。

3.2創新已有的技術管理模式

創新是發展的動力，是社會進步的引擎，因此建筑企業發展的發展也不能脫離創新。首先，建筑企業應該打破已經傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，積極引進其他新的管理模式，社會發展日新月異，企業如果想取得更好的發展必須緊跟潮流，創新自己的管理模式；第三，建筑企業應該通過工作方式的不斷創新為全體員工提供更好的發展平臺；第四，建筑企業應該努力打造一個全新的環境，改善員工的情緒從而增進企業的核心凝聚力；第五，企業應該經常開展技術交流會，既能夠及時補充知識又可以增進員工之間的情感；最后，企業應該建立相應的創新激勵制度，以激勵來鼓舞員工充分發揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發展。

3.3優化技術人才管理制度

眾所周知，人才是企業發展的關鍵和核心。因此許多成功的企業都十分注重人才的培養和管理。因此提高建筑工程技術管理水平也要“從人做起”，不斷優化技術人才管理制度。首先，建筑企業應該建立完善的人才培訓體制，為技術人員提供一個不斷發展的渠道，同時也能夠不斷提高技術人員的水平和能力；其次，建筑企業要與高校建立長期的人才供應關系，為企業的長期發展積蓄力量；最后，企業應該完善技術人才激勵制度，通過物質或者精神激勵不斷促進技術人才的發展，促使其為企業發展發揮更大的作用。

總而言之，企業的建筑工程技術管理工作對于企業的整個項目的施工建設至關重要，它直接關系這工程的質量、工程施工的進度，施工人員的安全，對于企業的生產經營活動，取得工程項目的收益等至關重要。