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從改革入手促“三資”管理規(guī)范

2017-09-11 14:25:05張春紅李素英
農(nóng)村財務(wù)會計 2017年9期
關(guān)鍵詞:改革農(nóng)村管理

□ 張春紅 李素英

從改革入手促“三資”管理規(guī)范

□ 張春紅 李素英

加強農(nóng)村“三資”管理,有利于維護集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,有利于增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入,有利于壯大集體經(jīng)濟實力,有利于推進農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè),密切黨群干群關(guān)系。北京市大興區(qū)從“改革、規(guī)范、發(fā)展”三方面入手,加強全區(qū)農(nóng)村集體“三資”管理,于2016年底被認定為第三批全國農(nóng)村集體“三資”管理示范縣。

一、充分保障農(nóng)民權(quán)益,深化農(nóng)村“三資”改革

資產(chǎn)改革方面,開展賦予農(nóng)民集體資產(chǎn)權(quán)能試點。根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一部署,大興區(qū)在2015年3月被確定為全國發(fā)展農(nóng)民股份合作賦予農(nóng)民對集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革29個試點單位之一。確定試點以來,大興區(qū)確定了“2015年打基礎(chǔ),2016年試制度,2017年做總結(jié)”的節(jié)點安排,通過股份權(quán)能改革,摸清了村集體的家底,確認了集體經(jīng)濟組織成員身份,集體資產(chǎn)量化到人,增強了農(nóng)民群眾獲得感,明晰了農(nóng)民對集體資產(chǎn)的占有、收益、繼承、轉(zhuǎn)讓、抵押、擔(dān)保等六項權(quán)能,出臺《大興區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份管理暫行辦法》,并研究制定《股份合作經(jīng)濟組織股東登記臺賬》和《個人股東分紅統(tǒng)計表》模板等。目前,全區(qū)561個村級集體經(jīng)濟組織已基本完成清產(chǎn)核資、成員確認、股份量化等產(chǎn)權(quán)制度改革相關(guān)工作,成員股東達35.95萬人,村級集體總資產(chǎn)達214.54億元。

資源改革方面,深化土地制度改革,堅持土地集體所有權(quán)、穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)、放活土地經(jīng)營權(quán),“三權(quán)分置”并行,充分保護農(nóng)民的土地承包權(quán),重點落實農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。目前,具備確權(quán)登記頒證條件的278個村已全部開展工作,實測承包地面積33.9萬畝,達到計劃開展面積的100%。真正做到了“確實權(quán)、頒鐵證”,讓農(nóng)民放心,讓承包農(nóng)戶和流入土地的新經(jīng)營主體心里有底。

資金改革方面,借助大興區(qū)農(nóng)村金融改革試驗區(qū)影響,積極開展龐各莊鎮(zhèn)梨花村、青云店鎮(zhèn)東辛屯村、長子營鎮(zhèn)赤魯村等農(nóng)村內(nèi)置金融改革,降低農(nóng)民貸款難度。龐各莊鎮(zhèn)梨花村成立了村股份經(jīng)濟合作社內(nèi)部的“農(nóng)村信用互助合作社”,參與農(nóng)戶約60戶,籌集社員股金106萬元,57戶已經(jīng)參與分紅,北京銀行為25戶家庭授信貸款500萬元,5戶社員已獲得貸款100萬元。

二、規(guī)范村務(wù)運行,加強農(nóng)村“三資”監(jiān)管

強化“三資”監(jiān)管。印發(fā)《大興區(qū)加強村級財務(wù)管理暫行規(guī)定》《大興區(qū)加強鎮(zhèn)級經(jīng)濟事項管理暫行規(guī)定》《大興區(qū)農(nóng)村集體土地征收收入管理使用暫行規(guī)定》《大興區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理暫行規(guī)定》,指導(dǎo)村集體“三資”監(jiān)管,開發(fā)設(shè)計區(qū)農(nóng)村“三資”綜合管理平臺。健全完善了多項包括賬款章三托管、資產(chǎn)年檢、資產(chǎn)上位監(jiān)管等多項制度。

資金監(jiān)管方面,重點執(zhí)行賬款章三托管、村級財務(wù)預(yù)決算和農(nóng)村集體土地征收收入管理。2004年起在全區(qū)全面實行村賬托管制度,各鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財務(wù)管理服務(wù)中心,實行會計委托代理制。2008年,全面推行集體財務(wù)預(yù)決算制度和村委會公章、村經(jīng)濟合作社公章鎮(zhèn)級托管制度。實行在堅持“四權(quán)不變”的原則下,做到全區(qū)村級財務(wù)管理“六統(tǒng)一”,村級財務(wù)也由過去“花了算”變成現(xiàn)在“算了花”。隨著近年來全區(qū)土地征占不斷增多,2014年區(qū)里出臺了《農(nóng)村集體土地征收收入管理使用暫行規(guī)定》,進一步規(guī)范了征地補償費專戶設(shè)立及監(jiān)管,進一步理順征收收入分配原則,避免分光吃凈,充分保障征地村農(nóng)民的當(dāng)前利益和長遠利益。2016年全區(qū)共有4個鎮(zhèn)30個征地村,協(xié)議補償金額為103966萬元,實際到位補償金額為103966萬元,納入專戶管理的補償款金額為101828萬元。

資產(chǎn)監(jiān)管方面,加強對各鎮(zhèn)事前咨商及招投標(biāo)工作的督促和指導(dǎo),進一步打造“陽光村務(wù)”,保障廣大成員對集體資源發(fā)包、集體資產(chǎn)處置的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),有效防止集體資產(chǎn)流失。2016年,全區(qū)開展事前咨商及招投標(biāo)工作的涉及11個鎮(zhèn),共召開聯(lián)席會議255次,招投標(biāo)事項128件,涉及金額1.76億元。通過北京市產(chǎn)權(quán)交易平臺流轉(zhuǎn)土地47宗,流轉(zhuǎn)面積2萬余畝,交易金額5.3億元。

資源監(jiān)管方面,深入開展集體經(jīng)濟合同清理。通過對問題合同采取“法律支持、主動違約、縮短期限、提高租金、強制拆除、適當(dāng)補貼”的方式,全面規(guī)范合同。共清理合同9000余份,需規(guī)范、已規(guī)范合同4751份。黃村鎮(zhèn)在此次合同清理過程中,共改簽合同1000份,提高租金1億多元。青云店鎮(zhèn)在此次合同清理過程中,簽訂合同補充協(xié)議836份,上漲租金810萬元。

三、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟,增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入

為進一步鞏固改革成果,大興區(qū)同步加強了集體資產(chǎn)經(jīng)營的研究和探索,積極創(chuàng)建了委貸理財、留產(chǎn)安置、購買底商、聯(lián)村入股、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理挖潛六種資產(chǎn)經(jīng)營模式,并由單村各自為戰(zhàn)的經(jīng)營向鎮(zhèn)級統(tǒng)籌、聯(lián)村聯(lián)營、集約高效路徑升級。

資金經(jīng)營方面,通過銀行委托貸款開展集中理財,將搬遷村征地補償資金及集體積累資金,借給區(qū)屬國有企業(yè),實現(xiàn)區(qū)域資金內(nèi)循環(huán)。2016年底,全區(qū)13個鎮(zhèn)182個村累計金額94.4億元通過委托貸款的形式,獲得集中理財利息收入6.72億元,平均年利率達到7.1%。

資產(chǎn)經(jīng)營方面,通過爭取政策獲取多種資產(chǎn)經(jīng)營渠道及途徑,比如提供回遷房底商、攤位、物流基地標(biāo)準(zhǔn)化廠房、其他商業(yè)設(shè)施等實物補償形式,或者通過購買繁華地段的商業(yè)設(shè)施、門臉房等,從事物業(yè)經(jīng)營等方式,實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。

資源經(jīng)營方面,主要做好“三塊地”的文章。一是引導(dǎo)“農(nóng)用地”有序流轉(zhuǎn),把農(nóng)民從土地中解放出來,提高土地產(chǎn)出率。截至2016年底,全區(qū)流轉(zhuǎn)農(nóng)地約35.4萬畝,占已確權(quán)總面積55.4萬畝的63.9%。接轉(zhuǎn)后土地用途為一產(chǎn)與三產(chǎn)高度融合的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(觀光休閑農(nóng)業(yè))、現(xiàn)代種業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等,具體用途為平原造林、高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。二是促進“集體經(jīng)營性建設(shè)用地”集約高效利用,重點探索鎮(zhèn)級統(tǒng)籌高效能管理新機制,采取出讓、出租、作價入股等方式,發(fā)展適應(yīng)區(qū)域功能定位的二三產(chǎn)業(yè)。三是探索“宅基地”利用新模式,將閑置宅基地通過開展民俗旅游、老年公寓、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等組織化形式或自營方式利用起來,產(chǎn)生新的價值。

通過以上集體經(jīng)營模式的探索,鞏固了集體經(jīng)濟組織的市場主體地位,實現(xiàn)了集體增效、股東增收分紅的持續(xù)增長。2016年,全區(qū)有293個村集體經(jīng)濟組織實現(xiàn)分紅,分紅總額11.78億元,涉及18.28萬股東,人均分紅6446元。

(作者單位:北京市大興區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站)

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