淺思煤礦企業物資管理中的成本控制問題

李其昌

摘 要 煤礦企業給國家提供了生產生活的能源，是國家重要的能源供應部門。如何有效地進行成本管理，提高企業的物資管理水平是煤礦企業一直以來很關注的問題。本文首先闡述了在煤礦企業進行成本控制的必要性，并分析了當前煤礦企業物資管理中成本控制存在的問題，提出針對性的成本控制策略，以期提高煤礦企業的競爭力。

關鍵詞 煤礦企業 成本控制 必要性 問題 策略

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

0引言

企業的資金管理與成本控制是企業維持正常運作的基礎，它不僅對于企業的生產經營有直接的影響，還涉及到企業的有效管理與經濟效益。而作為國家能源重要的生產、供應部門，煤礦企業在市場競爭日益激烈的大環境下，就必須采取措施，有效地進行成本控制，提高物資管理水平，確保企業的經濟效益。

1煤礦企業物資管理進行成本控制的必要性

煤礦企業具有一定的特殊性，這種特殊性限制了煤礦企業的發展，讓它們對成本控制具有更大的需求。第一，煤礦企業大多集中在偏遠地區，從而加大了運輸上的成本；第二，煤礦的開采與儲存與礦產所處的位置比較相近，必須要設置相應的儲存與供應地點；第三，煤礦企業的物資材料存儲占用大量的空間，要有很大的資金作保障；第四，煤礦資源的開采、加工需要依賴先進、專業的機械設備，并且對這些設備要求特別嚴格，且對物資的要求越來越嚴格，這些工作都要耗費大量的人力物力。綜合這些因素，加強物資管理中的成本控制十分必要。

2煤礦企業物資管理中成本控制存在的問題

目前來看，我國煤礦企業物資管理的成本控制水平還不高，成本控制的過程伴有諸多問題，主要有以下幾個方面：第一，物資計劃、采購、管理等各個環節都會產生成本，然而大多數煤礦企業并未能將成本控制納入到每個環節中，導致物資供應過程問題頻發，給企業的長期發展帶來不利影響；第二，企業在資金運營、分配、管理等方面的制度尚不完善，物資管理過程中資金周轉緩慢、集資困難等問題的出現嚴重影響了企業的正常運行；第三，企業自身信息化水平不高，未能創建一個有效的信息溝通平臺，導致物資管理無法實現信息的通暢交流，影響了管理效率，也不利于企業決策；第四，企業缺乏嚴格的監管制度，在資金監管環節力度不夠，致使資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，不利于成本控制目標的實現。

3煤礦企業物資管理中成本控制策略

3.1完善成本管理制度

煤礦企業物資管理的成本控制應先從制度上對物資管理工作進行規范，用嚴謹的制度來進行成本控制。即建立系統的預算制度，提升成本控制有效性及規章制度的約束力、執行力，預算制度會對資金的使用進行調節，將成本合理劃分到各個部門，調動各部門參與成本控制的主動性。預算的制定要建立在系統分析基礎上，各部門根據各自需求制定預算，物資管理部門和財會部門則應按照制定好的預算進行合理調配，并對執行情況加強監督與跟蹤。

3.2建設信息化平臺

煤礦企業的信息及其復雜，內容也涉及到多個方面，要想對這些數據進行很好地整理與分析，就需要借助信息化平臺。信息化平臺可以將物資采購、使用及維護的人員進行明確的指定，將工作劃分得更加細致，從而提高工作的效率；通過其還可以對資金、物資的使用管理情況進行全過程跟蹤，一旦出現超出預算的情況能夠及時發現，進行數據分析和責任歸屬，并就分析結果采取相應的措施進行改進；信息化共享平臺還具有一個比較明顯的優點，即可以加強各個部門之間的交流與合作，增強了企業的凝聚力。

3.3加大控制監督力度

要想做好企業物資管理成本控制，就必須加強整個資金流動過程中的監督力度。在企業內部實行一級對一級的監督制度，上級部門領導要對于下屬單位資金的流動與管理進行嚴格的監控，對資金信息進行核實，保證數據的真實性；財務人員在履行自己本身職能外，還要加強對公司的責任意識，對于資金運用的整個過程進行及時有效的監控；另外，還要積極開展內部審計和監督，保證各項資金活動在有效的監督下進行，不僅要對結果進行監督，更重要的是要起到事前預防和過程中監督的作用，嚴格杜絕資金濫用現象。

3.4建立物流供應鏈

煤礦企業由于自身行業的特點，對于物流的需求是極大的，這就離不開良好的物流體系支撐。因此，企業必須結合企業自身的實際情況及需求，建立符合企業經營發展需求的物流供應鏈。另外，煤礦企業要定期對倉庫進行檢查和監督，保證資源都進行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對生產設備和機械進行定期的檢查和維修，讓機械一直保持在一個比較良好的狀態，保證煤礦企業的正常運行，從而減少不必要的維修費用。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長機械的使用壽命，大大節約采購設備采購成本。

4結束語

強化對物資成本的控制，對提高企業的經營水平起著積極的、不可估量的作用。可以說，它是我們企業降低投入，提高效益的根本途徑。通過建立完善成本制度；加強物資管理中的監督；建立與企業發展相適應的物流供應鏈；在現場注重物品的回收再利用；構建相應的網絡信息平臺，促進各部門的溝通與合作等措施，對物資管理中的成本進行有效控制，從而推動煤礦企業的進一步發展。

參考文獻

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