故宮：北京名片之外更是中華文化名片

文/南亭

故宮：北京名片之外更是中華文化名片

文/南亭

坐落于北京城中軸線上的皇城故宮，雖不能絕對地說是每個到北京旅游之人的必去景點，也會作為“北京名片”出現在大大小小的旅游攻略中。

前人談起故宮，或許還停留在買票難、人流龐大、開放區域小的印象里，而在年輕一代，故宮儼然變成文化“網紅”，一舉一動都引發諸多關注和追捧。

這種轉變，源于一個人的上任。

故宮看門人的故宮改造史

2012年1月，單霽翔就任故宮博物院院長，上任的前5個月時間內就踏遍故宮每個房間，磨破布鞋20雙，成為落成近600年來第一個走完故宮9000多間房屋的人，且能準確報出故宮文物的總數量：1807558件。

走訪完故宮每個角落之后，單霽翔提出并實踐了詳實的故宮整改計劃：

●全面禁煙、禁火，一個打火機也不準帶入；每片垃圾落地，2分鐘內必須清理干凈。

●宮殿屋頂不能有草，“飛鳥將草籽帶到房頂，草生命力強，生長時會拱瓦，瓦松了，宮殿就要漏雨，木頭就會朽毀，建筑就要大修。”在此之后，紫禁城屋頂澄黃一片，再無纖草。

●厲行禁車，“英國白金漢宮，法國凡爾賽宮，日本皇宮，都不許車輛穿行，這是一個文化尊嚴的問題！”一下子，所有私家車被請走，只可用自行車、電瓶車，連年事已高的印度總理辛格參觀時都沒有破例。

●清理違章建筑，之前搭建的3600平米的彩鋼房和11200平米的臨時建筑，全都被拆得干干凈凈，只留黃瓦紅墻，讓故宮古建重回純粹之美。

●單日限流：2015年6月13日，故宮正式實行單日8萬人限流，并將售票口搬到廣場上，開放32個售票窗口，一舉解決買票難問題。售票處的大屏幕時實更新當日余票，如果當日票數售完，游客還可以預約訂票。

●優化游客觀覽體驗：增設休息座椅；引入冷光照明設備，使往日因怕明火而黑黢黢的宮殿煥發光彩；關閉諸多低俗展覽，舉辦眾多精品展覽活動，2015年9月舉辦的“石渠寶笈”特展展出全卷《清明上河圖》，引發轟動，吸引眾多中外游客瘋跑占位，展出到凌晨還未關閉。

●擴大開放區域，倡導周邊古建筑群整體申遺。

“如果你說你文物多，可是99%的文物都在庫房睡覺，觀眾看不到；如果你說你觀眾多，可是70%的觀眾只走中軸線，不看那些展覽，那故宮所有的‘世界之最’便沒有意義。”于是，單霽翔把故宮更多的區域向公眾開放——2012年故宮開放面積比例為48%，2014年增加到52%，2015年為65%，2016年擴大至76%，未來會超過85%。在2015年，故宮博物院成立90周年的院慶日，自建院以來首次開放城墻，故宮專門修建了步行木棧道，并設置數個觀景臺拍照點。游客可以站在城樓上看看風景，和自己經常拍的最美角樓零距離接觸。

“現在我們正在建神武門的館，同時，故宮博物院北院區在建，香港文化故宮博物館幾年后建成也可以大量展示故宮的展品。我們想方設法把更多文化資源讓更多的人更好享用，更多的人能夠從中吸取智慧和營養。”單霽翔表示，雖然故宮的門票價格多年沒有漲過，但故宮從未想過要漲價，“相反，在未來，如果得到社會理解、經過有關部門同意，在條件成熟時可以考慮免費開放。”

太廟、社稷壇、景山、北海、端門、皇史宬……圍繞故宮的這些明清古建筑群和古典園林，若整體成為世界文化遺產，將在古都北京核心區域形成怎樣的世界文化遺產群組？這個想法看似太大膽，缺乏操作性，但單霽翔覺得很有實現的可能性。自從有了這個想法，他就在各種場合反復地講，希望盡快探討啟動故宮周邊的古建筑群和古典園林整體申報世界文化遺產，以提升這些文物古跡的保護級別和監管力度。

人們說他是故宮“掌門人”，他說自己是故宮的“看門人”。每早8點，他都向西沿故宮巡查一圈。“當朝霞滿天的時候，當日落西山的時候，當月亮升起的時候，望著故宮，我心底就漫出一種，靜靜守護故宮的幸福。”

2020年，故宮建成600年，單霽翔的心愿很簡單：“把壯美的紫禁城，完整地交給下一個600年！”9000多間房屋，180多萬件藏品，想必它們蘊藏的美和價值，會在一個又一個600年里，不斷地流傳，光彩于世。

故宮文創產業大放異彩

令故宮在年輕人心中大放異彩的除了一部《我在故宮修文物》的紀錄片，還要歸功于那些精美異常的故宮文創產品。

“故宮淘寶”的官方微博粉絲數量79萬多人，而故宮淘寶店鋪粉絲數量達到驚人的108萬。而眾多粉絲之中，年輕人占大多數。在人們都在討論年輕一代被日潮韓流吸引、不關注傳統文化之時，故宮文創以一件件精美的文創產品證明著傳統文化的勃發生命力和年輕一代對傳統的強烈歸屬感。

故宮文創汲取了故宮文化寶庫的精華，并賦予現代風格，創造出的產品風格復古精美，但趣味性、實用性和互動性都貼合時下年輕人的心理，才深受年輕人追捧：朝珠耳機、“朕亦甚想你”折扇、如意拖鞋、各色傳統紋飾的精美膠帶、宮殿牌匾冰箱貼、“絲毫勿慮，盡量發胖”的骨瓷碗……每一件單品的開發既蘊于深刻的文化典故，又具有十足的趣味性，令人愛不釋手。而官方微博的產品推介文案也是精品輩出，將歷史典故、賣萌、趣味性完美融合，同時剔除段子的油滑，足稱營銷文案典范。

文創產品對接的還有大眾在生活中的審美需求，“面向不同階層、不同人群，我們會根據他們的生活需求做各種文化創意產品。首先我們要研究人們的生活：人們現在過什么樣的日子，需要什么樣的文化，需要什么樣的東西，接受信息需要什么樣的工具。”比如故宮開發的一款給9至11歲孩子的應用類APP“皇帝的一天”，想讓孩子們通過體驗清代皇帝一天12個時辰是如何度過的，希望他們以己觀人，更合理地規劃時間。

到2016年為止，故宮已經研發了9170種文創產品、上百個產品系列；僅2015年一年，故宮文創產品售額高達10億，利潤近億元。但故宮文創并不是簡單的商業行為，而意在文化傳播。這些錢最終全投入到學院、知識講堂。2016年，故宮舉辦兩萬多場教育活動，為的就是讓現在的孩子們，更多關注和了解傳統文化。

單霽翔說：“想讓人們把更多的博物館文化帶回家，推出的東西就要有故宮文化，所以我們將深入挖掘故宮產品、古建筑的信息和文創產品對接起來。”