“每日一事”抓鐵有痕

儲旭東

山東某地去年開始實行“每日一事”全程留痕管理機制，并推出“每日一事”電腦軟件和手機應(yīng)用，每個黨員干部每天將重要工作內(nèi)容上傳公布，區(qū)委和區(qū)政府隨機抽查、強化動態(tài)管理，督促干部認真干事、高效成事。

眾所周知，平時考核之所以難，就難在留痕管理。一旦缺乏對工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，即便考核周期再短，也會存在應(yīng)付考核、突擊“補課”的現(xiàn)象。由此可見，只有讓工作動態(tài)留痕、過程留痕、成果留痕，考核才會更加精準。

“每日一事”的嘗試很有積極意義，為各地全面有效、科學有序推進平時考核，提供了方法上的參照。的確，“每日一事”，不求多、不求全，只需公布最核心、最重要的工作，盡量做到圖文并茂，并及時總結(jié)復盤，提升工作成果向經(jīng)驗成果的轉(zhuǎn)化。一個軟件，將管理、監(jiān)督、考核、提升等多個環(huán)節(jié)合而為一，展示考核的智慧。

時下，一些單位缺乏平時管理的有效手段，對細節(jié)性、潛在性的工作關(guān)注不夠，導致一些黨員干部更傾向于從事能出成績、能提升知名度的工作，卻對那些需要默默付出、背后努力的工作避之不及；也有的干部將“抓大放小”發(fā)揮得淋漓盡致，平時只關(guān)注兩件“大事”——領(lǐng)導重視的事和有利可圖的事，對更多的服務(wù)社會、保障民生的“小事”應(yīng)付了事。長此以往，不僅壞了干部作風，也讓單位的公信力受到“牽連”，可謂得不償失。

通過“每日一事”留痕管理，逐步加強了工作的縱向比對，既能讓“潛績”走上前臺，讓那些不求回報吃得了苦的好干部凸顯出來，又能讓只關(guān)注“顯績”的干部“曝曝光”。同時，也進一步強化了工作的橫向比較，在黨員干部之間比一比工作總量、賽一賽工作成效，不斷激發(fā)競爭活力，可謂一舉多得。endprint