論新形勢下煤炭企業(yè)在改革發(fā)展中文化戰(zhàn)略的調整與適應

劉成功

近年來煤炭企業(yè)遭受了市場寒冬，在生存重壓之下，煤炭企業(yè)普遍走上了改革發(fā)展、轉型升級的道路。煤炭企業(yè)在制定改革發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，必須重視企業(yè)文化的作用，文化是生產力，是企業(yè)的軟實力，在煤炭企業(yè)改革轉型時期，就要更加充分地利用企業(yè)文化，為企業(yè)改革發(fā)展目標服務。只有在企業(yè)改革發(fā)展中不斷調整文化戰(zhàn)略，建立起與企業(yè)改革目標相適應的文化體系，才能維護企業(yè)新的運行體制機制，進一步推動企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略實施。

一、煤炭企業(yè)文化如何與改革發(fā)展相適應

正確認識企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。文化是企業(yè)的重要組威部分，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略階段就應充分考慮企業(yè)文化策略，文化策略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)改革足以說明原來的企業(yè)文化已不能支撐企業(yè)發(fā)展了，伴隨著體制機制的變革，企業(yè)文化自然應該調整適應。煤炭企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，員工文化素質相對較低，工作在相對閉塞的環(huán)境中，缺乏市場競爭意愿，煤炭企業(yè)幾乎都存在用人多、效率低的情況。企業(yè)轉型發(fā)展新興產業(yè)或對原有產業(yè)升級改造，必須根除企業(yè)積弊，建立起高效運轉的企業(yè)文化體系，在文化中注入競爭、活力與創(chuàng)新。

正確認識企業(yè)文化對員工職業(yè)發(fā)展的意義。改革就是要激活企業(yè)運行體制，解除企業(yè)發(fā)展的束縛，使體制機制煥發(fā)新的生機和活力，企業(yè)文化的塑造要結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮員工的能動作用。馬斯洛需求層次理論認為人在滿足基本的生理需求和安全需求后，會更加注重社交需求、尊重需求和自我實現需求。所以，員工的需要并不完全取決于物質，在很大程度上企業(yè)文化、員工的歸屬感、成就感、榮譽感等精神層面的追求對他們來說更有價值和意義。企業(yè)文化應充分尊重員工，體現以人為本，對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行引導，使員工自我價值取向和企業(yè)的價值取向保持一致，互相融合。高度發(fā)達的企業(yè)文化應該是員工的需求和企業(yè)的需求互相契合，即便在企業(yè)困難時期或改革階段，員工也愿意為未來投資，并最終與企業(yè)共享改革發(fā)展紅利。

正確認識企業(yè)文化對企業(yè)形象塑造的作用。文化是企業(yè)的外在形象，也體現了企業(yè)的價值。多數煤炭企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的生產一銷售模式，煤炭企業(yè)轉型發(fā)展就是要跳出傳統(tǒng)的以煤為中心的格局，主動對接市場，參與市場競爭。煤炭企業(yè)轉型升級，調整戰(zhàn)略方向，需要從一開始就樹立起在客戶中的良好形象，提升企業(yè)知名度、美譽度，充分吸引外界關注，這有利于企業(yè)參與市場競爭，贏得市場份額。企業(yè)要保持競爭力就要持續(xù)不斷地對企業(yè)文化建設進行投入，塑造企業(yè)良好形象，增強企業(yè)軟實力。

二、煤炭企業(yè)特色文化發(fā)展的思索

轉變思想觀念，高度認識企業(yè)文化。企業(yè)文化作用早已被證明，早已被國內外企業(yè)所重視和實際運用。市場經濟下，管理層對企業(yè)文化的理解和認識，對企業(yè)文化的投入和發(fā)展，將很大程度上決定企業(yè)的成功與否。在企業(yè)轉型升級改革發(fā)展過程中，企業(yè)往往會更加注重具體工作，而忽視文化的建設發(fā)展。文化是以“虛”的形式存在的，經常不被管理層所重視，雖然很多企業(yè)都有自己的文化，但真正理解和認識企業(yè)文化的并不多，有的企業(yè)盲目從眾，文化只不過是其標榜自我的工具，有的則是在企業(yè)高度發(fā)達后才意識到企業(yè)文化，把文化作為企業(yè)繁榮時期的“錦上之花”，這顯然對企業(yè)文化缺乏基本的認知。在變革時期，企業(yè)更應高度認識文化的作用和意義，企業(yè)首先要從觀念上轉變對企業(yè)文化的認識，特別是企業(yè)領導層，只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的文化才能夠對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

結合企業(yè)實際，準確定位企業(yè)文化。企業(yè)在轉型升級改革發(fā)展初始階段就應該把企業(yè)文化策略作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要內容進行規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略目標實現需要員工高度參與來完成，企業(yè)文化也應該依靠全員參與來共同形成。煤炭企業(yè)在國家供給側結構性改革的背景下，面臨的形勢任務不一樣，需要根據各自實際，調整文化策略。近年來，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)以煤為主，一煤獨大，輔業(yè)過分倚重主業(yè)的格局遭受了嚴峻的考驗，也迫使其產業(yè)呈多元化發(fā)展方向，主輔既有聯(lián)系又不過分倚重，輔業(yè)主動對接市場，參與市場競爭，更多的則轉移戰(zhàn)場，發(fā)展新興產業(yè)，這是煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的方向。煤炭企業(yè)也面臨著去產能政策帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在國家政策下，企業(yè)淘汰落后產能，丟下包袱，輕裝上陣，集中優(yōu)勢力量發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)。企業(yè)應對市場的這些變化都顯示著煤炭行業(yè)未來要朝著市場競爭、科技創(chuàng)新、“四化”方向發(fā)展，傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)向技術密集型產業(yè)轉變，這是煤炭行業(yè)未來發(fā)展趨勢。隨著科技發(fā)展日新月異，現代企業(yè)需要發(fā)展新的“煤”文化，必須要與市場競爭、科技創(chuàng)新和“四化”發(fā)展相適應。

適應市場形勢，更新再造企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略目標是宏觀的，但發(fā)展過程是充滿變數的，文化策略在企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷地調試完善，根據企業(yè)使命打造出的文化體系才能更好地保障企業(yè)目標實現。企業(yè)文化策略的制定，不僅要站在企業(yè)新的發(fā)展階段來考慮，而且也要充分總結企業(yè)以往的文化經驗和成果。傳統(tǒng)企業(yè)轉型新興產業(yè)或者企業(yè)升級改造，運作模式的改變，都需要通過文化改變員工的思維觀念，維護新的運行體制，文化的更新再造顯得很有必要。文化的更新再造并非一味地拋棄過去的文化而建立新的文化體系，而是結合改革轉型目標，引入新的文化觀念，革新不適合企業(yè)發(fā)展的文化，對企業(yè)以往的文化既要繼承發(fā)揚，又要批判吸收。新的文化體系的建立也是一次革命，企業(yè)依靠文化體系引領各階層員工行為，把文化滲入到員工中去，對員工產生積極影響，通過文化的滲透影響，最終達到文化輻射的效果。企業(yè)文化發(fā)展要有針對性，要契合企業(yè)的特色，準確提煉企業(yè)的價值取向，要結合企業(yè)與員工關系的維系來精心塑造。

深度分析思考，檢驗總結企業(yè)文化。文化是企業(yè)的內在價值體系，也是企業(yè)外在形象，其作用和意義是不言而喻的。如果一味盲目地談文化，而忽視文化對企業(yè)發(fā)展帶來的真實效果，是不科學的。文化對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，作為企業(yè)來說，對文化進行深入探討和分析顯得很有必要。但是，文化對企業(yè)發(fā)展到底起到多大作用，是很難直觀地測量和評估的。實踐是檢驗真理的唯一標準，文化對企業(yè)的功效最終還是需要通過企業(yè)發(fā)展成果來進行檢驗。以往煤炭企業(yè)通過安全生產成績、礦區(qū)和諧穩(wěn)定來作為企業(yè)文化成功與否的標準就是范例。新形勢下，企業(yè)發(fā)展走上了新的階段，改革轉型面臨著艱巨的考驗，企業(yè)文化要為企業(yè)保駕護航，只有不斷總結企業(yè)文化經驗，不斷完善企業(yè)文化策略，才能進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：川煤集團廣旺公司趙家壩煤礦）endprint