有線電視的成本核算與成本控制研究

徐念兵

[摘 要]近年來，我國的電視行業紛紛開始加大改革力度，改革的基本要求是滿足人們群眾的實際需求，以便為廣大人民群眾提供更優質的服務。隨著電視行業的不斷改革，企業的發展對其成本核算與控制也提出較高的要求，以實現對企業成本進行科學、合理的利用，從而提升企業的經濟效益。本文主要對有線電視成本核算以及成本控制進行分析。

[關鍵詞]有線電視；成本核算；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.007

[中圖分類號]F279.23；G229.2-F [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）14-00-02

隨著社會的發展、經濟的發展，如果有線電視企業在如此快速發展的環境中依舊沿用傳統的成本管理模式，就會導致企業資金不能充分利用，致使企業資金被嚴重浪費，從而對企業的經濟效益產生較大影響，甚至還會導致企業陷入財務風險中。可見，為保證企業的正常運行以及良好的發展，企業需要進行合理、科學的成本核算以及成本控制，以提升企業的經濟效益。

1 成本核算以及成本控制的重要性

成本核算是指企業在日常經營以及發展的過程中，在進行投資之間必須開展的工作內容。實施成本核算的主要目的是確保企業的資金投入能夠得到合理、科學的使用，在一定程度上能防止企業因盲目投資而導致重大經濟損失。成本控制是指企業在完成投資后，根據企業的預期目標對企業資金投資過程中可能會出現的影響因素進行全面分析，并且需要嚴格進行控制，盡可能降低影響因素對企業資金產生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業中屬于財務管理的主要內容，該項工作內容對企業的經濟效益具有直接的影響，并且其有利于企業的可持續發展。因此，在市場競爭日益激烈的時代，企業的投資人員以及管理人員，都應該將企業的財務成本核算以及成本控制作為重點管理內容，控制企業資金的運用，以提升企業的經濟效益。

2 成本核算以及成本控制在運行過程中存在問題的原因

就目前而言，我國大部分有線電視企業在發展與經營過程中，企業的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導致企業的經濟效益大幅下降，導致企業的支出與收入不成正比。出現這種現象的主要原因有以下幾方面。其一，企業財務管理的工作重心和導向。雖然有線電視企業近年來已經實施全面改革，企業在經營管理模式方面以及運行方面均發生了較大的改變，但是企業財務管理，將工作的中心放置于企業資金核算方面，不重視企業前期的企業經營成本管理，從而導致企業的成本管理水平較低，不能滿足企業發展的需求。其二，大部分有線電視企業只是將技術人員培訓工作作為企業培訓的重點，極少對財務人員展開相應的專業知識培訓，導致企業的財務管理無法跟上企業發展的步伐。其三，有線電視企業的成本核算以及成本控制需進一步標準化、制度化。成本控制是企業在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內容，其屬于兩項不同性質的工作內容。可見，有線電視企業如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業存在的問題，并將其與企業的實際經營情況相結合，總結出科學的解決方法，保證企業的發展與進步。

3 有線電視企業成本核算以及成本控制的相應措施

我國部分有線電視企業對成本核算以及成本控制的認識需進一步加強，在實際工作過程中出現的問題較多，對企業的經濟發展以及可持續發展產生了較大的影響。因此，必須要采用相應的措施來解決企業成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認為，有線電視企業的財務部門可以從以下幾點來完善成本核算以及成本控制。

3.1 改變企業成本管理理念，提升成本意識

正確的成本意識能夠保證企業順利開展成本管理，有線電視企業的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業內部相關工作人員缺乏成本意識，不清楚科學、合理的成本核算以及成本控制對企業經濟效益的作用。可見，改變企業成本管理理念，提升工作人員的成本意識是當今社會環境中，有線電視企業提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業應在公司相關管理人員的帶領下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識。企業相關管理人員應該不斷改善和優化企業成本管理的相關規章制度，進行統一領導，實施分級管理，以保證企業的實際支出成本小于預算成本，以提升企業的經濟效益，使企業更快更好的發展和進步。

3.2 科學進行成本核算與控制，系統且全面實施成本管理

隨著科學技術的發展，我國的計算機技術以及網絡技術已經融入企業生產，先進的科學技術在有線電視企業中得到廣泛應用。使用先進的科學技術后，企業財務工作人員才得以減輕工作負擔，且還能提升財務工作人員的工作效率。由此可知，科學、合理地進行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業的成本控制水平。與此同時，企業還需要結合自身的發展情況，建立健全相應的成本管理制度，落實相關管理制度。需要注意的是，進行成本核算以及成本控制并不是要求企業通過一味地降低支出成本來提升經濟效益，而是要求企業能夠從成本與企業的經濟效益對比方面進行思考和行動，合理、科學地減少企業支出成本，實現企業經濟效益最大化。

3.3 提前實施成本核算以及成本控制，實現定額定量

有線電視企業在實際發展的過程中需要不斷進行改革與更新，以滿足人們的相應需求。在企業進行改革過程中，其在企業資金方面的要求也會越來越高，因此，為保證有線電視企業成本管理能夠滿足企業發展的需求，有必要提前進行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業需要在適當的生產技術水平以及相應的組織條件中，對人力、物力、財力等相應資源進行成本核算、成本控制，以實現定額定量。企業還要在此基礎上，根據自身的特點以及相應的條件來實施成本控制，以實現企業資源優化配置，讓企業的價值得到充分發揮，防止企業出現資源浪費的情況，降低企業的實際支出成本，以實現定額定量，讓企業得以在成本管理的過程中實現系統預測、決策、分析以及合理分配，以讓企業能夠得到更好、更快的發展。endprint

3.4 進一步完善成本核算以及成本控制的相關管理制度

企業的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關管理人員應對其進行全面的認識與了解。因此，在市場競爭日益激烈的環境中，有線電視企業應該科學、合理、及時地對企業的成本核算以及成本控制的相關制度進行完善，以提升企業內部全體工作人員的成本管理意識，讓工作人員能夠明白合理、科學、有效的成本核算以及成本管理對企業長久發展的重要性。相關管理人員還需要根據企業自身的實際情況以及相應的需求，對企業的成本費用考核內容進行合理設置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應用于企業的經營運作中，從而為企業的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業的成本管理水平，讓企業得到更長久的發展。

4 結 語

有線電視企業做好相應的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業資金的利用率；另一方面能夠讓企業實現可持續發展。隨著時代的發展，有線電視市場各個企業之間的競爭愈演愈烈，而企業想要在此環境中實現其經營的主要目的，就需要提升對成本核算以及成本控制的重視度，相關管理人員還需要根據企業的實際發展情況，制定相應的措施，以解決在成本管理過程中出現的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發揮其作用，讓企業實現可持續發展，并使其能夠在發展中站穩腳跟。

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