經濟新常態下煤炭企業財務管理的加強措施

【摘要】當前，我國煤炭市場發生巨大的變化，行情急劇下降，給煤炭企業帶來嚴峻的考驗，為提高煤炭企業對市場的應對能力，加強財務管理具有重要意義。基于此，文章首先對經濟新常態下煤炭企業財務管理進行了概述，其次分析了煤炭企業財務管理現狀，最后提出了加強財務管理的相關舉措。

【關鍵詞】煤炭企業 財務風險 資金運營 風險防控

在經濟新常態下，煤炭企業財務管理存在對財務管理外部環境不夠重視、運營能力下降、財務風險增加等問題，能否改善這些問題，減少對煤炭企業造成的不利影響，關系到其能否度過當前的蕭條時期，因此需采取相應的財務管理措施，從而提高煤炭企業的市場競爭力。

一、煤炭企業財務管理概述

當前我國經濟增長速度已不像先前那么迅猛，其增長模式也發生了轉變，與之相對應的能源需求也在不斷減少。另外環境問題的加劇使得煤炭行業面臨嚴峻的考驗，煤炭行業發展的黃金時期似乎已經過去。相關數據顯示，在2004年～2013年間，我國煤炭消耗量增長速度平均為每年8%，但在2014年，煤炭的銷量已經下降了2.9%，到2015年下降8.1%，由此可見，煤炭行業已進入“寒冬”。造成這種現狀的原因有很多，如煤炭價格下降、成本增加等，導致煤炭企業在經營中面臨較大風險，給財務管理帶來很大壓力，導致經濟收益下降甚至虧損現象。在這種情況下，只有提高財務管理水平，對煤炭企業經營中存在的風險進行防控，才能保證煤炭行業在當前不利的經濟形勢下屹立不倒。因此，對經濟常態下煤炭企業財務管理的現狀進行分析，并提出針對性解決措施很有必要[1]。

二、財務管理現狀

（一）對財務管理外部環境不夠重視

當前企業中，雖然比較重視自身財務管理工作，但并未在宏觀上的經濟環境與外部金融形勢的基礎上，對其自身財務管理造成影響進行分析，從而限制財務管理工作。另外，在制定生產決策時并沒有結合市場需要。由于煤炭市場的不斷變化，因此企業通常難以結合市場對生產決策進行針對性的調整，增加了企業的資金周轉成本。煤炭企業將自身的財務管理工作局限在企業內部進行，給整體發展帶來嚴重的桎梏。

（二）運營能力下降

企業能否對經濟資源進行有效管理、能否提高其運行效率等都需要通過運營能力體現出來，具體的衡量參數包括總資產、應收賬款、存貨三種周轉率。周轉率的高低是企業能夠正常運轉、保持活力的重要保障。通過分析某個上市煤炭企業在2014年～2016年之間的季度報告發現，該企業運營能力的周轉率正在逐漸降低，表明當前煤炭企業對資源的利用效率不斷下降。隨著周轉天數的增加，極有可能出現壞賬損失，并存在貨物積壓現象，從而增加了儲存與管理成本，如表1所示。

（三）財務風險增加

在經濟新常態下，煤炭企業的財務管理的風險增加表現在：一是營業收入下降。煤炭價格急劇下降，導致收入下降，利潤減少，煤炭價格下降，但經營成本不變，利潤必然降低，在該種經濟形勢下，大多數煤炭企業都在盡量降低自身消耗，但由于該種企業剛性較強，其應用效果不明顯；二是應收賬款顯著增加。在經濟勢頭良好的情況下，煤炭企業在經營中能做到現款現貨，甚至提前收取賬款。但當前煤炭企業的銷售路徑明顯受阻，出現賒銷現象，導致資金流動性下降；三是現金流短缺。在當前煤炭企業生產與銷售不暢的情況下，現金流出現明顯短缺現象；四是融資難度增加。企業盈利降低，負債率增加，信用等級不足，導致從銀行或第三方經營機構取得貸款的難度增加，如某上市煤炭企業在2012年～2015年間，資產負債率增加，若持續虧損，導致資產無法正常周轉，降低債務償還能力，增加財務風險，甚至導致破產，該煤炭企業資產負債率如下表2所示：

三、財務管理的加強措施

（一）科學管理運營資金

對當前煤炭經濟形勢進行分析，企業在進行資金運營與管理時，需分析煤炭市場、產品銷售、投入成本等，在對市場進行科學預估的前提下，重視產品質量，加強銷售方式的創新，合理控制生產與經營中花費的成本。

1.增加經濟收益。具體措施包括：（1）對產品、行業、客戶、銷售區域等進行分析，保證銷售策略的科學性與合理性；（2）加強對市場的分析，準確分析其特點，提高價格機制的科學性，簡化銷售策略制定、反饋市場信息、調整產品價格等的流程，應對市場變化；（3）在傳統的煤炭企業發展中，通常只注重新市場的開發，已不能滿足當前經濟形式對煤炭企業的要求。

在當前經濟新常態下，需將新市場與新產品的開發并舉。在開發新市場時，需加強重點客戶開發的深度，并進行持續維護，使用科學的方式、真誠的服務心態使客戶粘性得到增加，并提升客戶體驗[2]。另外政府已出臺了關于出口煤關稅下調的政策，煤炭企業要加強國際市場的開發力度，拓寬銷售市場范圍，對新產品的開發需求進行分析，滿足其中個性化要求，使銷售服務更為精細、貼心，提升客戶滿意度。

2.控制成本。煤炭是一種具有較高同質化程度的商品。為增加自身在產品與價格上的競爭優勢，需降低生產與經營中成本，深入挖掘自身潛力，提高市場競爭力。具體措施包括：改善成本定額體系，優化勞動組織，使用定額實現對材料的嚴格控制，節約非生產性成本；加強全面預算管理，該種措施是煤炭企業建立成本控制長效機制的重要前提，重點在于分解成本控制的目標，降低目標實現難度，引導煤炭企業中員工樹立成本控制、增加收益的責任意識；完善成本考核管理與控制相關責任體系，制定完善的績效考核方式與參數標準。

（二）增強煤炭企業應對外部環境能力

在經濟新常態下，煤炭企業不可能獨立進行財務管理工作。在財務管理中，外部環境包括經濟、法律、文化、資源、國家經濟體制等多方面綜合因素。為提高市場競爭力與適應能力，需加強對宏觀經濟與經濟形勢的重視，總結規律，根據自身發展情況，制定應對措施，降低財務管理風險。

（三）加強對財務風險的防控

具體措施包括：加強對應收賬款、應付賬款的管理。科學管理應收賬款，間接降低企業進行外部融資的費用，加快運營資金的周轉速度，提升經濟收益。對于煤炭企業而言，客戶分布比較廣泛、地域性較強，且客戶收益也在減少，增加了賬款支付難度，導致企業資產流動受到影響。因此，煤炭企業需加強調研、監控與管理等工作，建立完善、科學的應收賬款流程；在進行應付賬款的管理中，需在供應商能接受的范圍內，選擇合適時機進行賬款的支付，進而能減少資金產生的壓力，減少成本。同時，要對延期支付需要付出的代價與取得的收益進行計算與權衡，然后確定付款日期。

四、結束語

綜上所述，文章通過對經濟新常態下煤炭企業財務管理的現狀進行分析，提出科學管理運營資金、增強煤炭企業應對外部環境能力等措施，煤炭企業要重視當前形勢下經濟增長速度降低、對煤炭的需求量降低、環保概念的提倡等問題，將財務管理的作用發揮到最大，降低財務管理中存在的風險，提高企業應對經濟形勢變化的能力。

參考文獻

[1]曹改娥.經濟新常態下煤炭企業如何發揮財務管理的作用[J].現代企業，2016（08）：66-67.

[2]姜新華，孫磊.市場經濟新常態下煤礦企業財務管理模式的探討[J].煤炭經濟研究，2015（10）：84-86.

作者簡介：楊敏（1976-），女，云南宜良人，會計師，本科，現從事財務會計工作。endprint