淺析建筑經濟管理在招投標中的重要性

梁婭

摘 要：隨著經濟全球化的發展，建筑工程技術體系日益復雜，建筑施工風險與收益并存，建筑成本管理日益重要，對招投標進行適當的經濟管理能夠有效降低建筑工程的投入成本，還能保證建筑工程的質量和利潤，由此可見，建筑經濟管理在招投標中發揮著重要的作用，文章就建筑經濟管理的重要作用進行了詳細概括，同時提出了提高建筑工程經濟管理水平的措施。

關鍵詞：重要性；經濟管理；建筑；招投標

社會的發展和進步使得社各行業的分工逐漸細化，國內外建筑工程行業面臨著巨大的挑戰和考驗，建筑工程市場競爭日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得一定地位，需要優化招投標管理過程，選擇優質的施工單位，另外為了保證競標價的公平性、科學性，降低建筑工程的實際費用等，需要對建筑工程招投標進行經濟管理。

一、建筑經濟管理在招投標中的重要作用

（一）有效降低費用。實際花費超出預算花費的情況在以往建筑工程施工中屢見不鮮，出現該問題的根本是企業自身的競爭力不強。在招投標實施后，增強了施工企業的競爭激烈程度，施工企業為贏得標的，不惜降低競標價格，因而影響了工程建設質量，而建筑經濟管理的應用，使得在保證工程質量的前提下合理進行招投標，既避免了惡意競標現象的發生，又降低了建筑企業資金的投入。

（二）提高中標率。建筑企業參與國內、國際市場競爭的機會越來越多，而企業的競爭首先是人才的競爭。在投標工作中既要擁有熟悉工程投標活動策劃、具有相當決策水平的經營管理人員，能為企業選定合適的投標項目起決定性作用，又要擁有經驗豐富的專業技術人員，從事金融、貿易、等工作的商務金融人員，能為企業編制較高水平的投標文件。這也是提高企業中標率的關鍵所在。另外，加強建筑經濟管理水平，提高中標率。

（三）促進報價合理化。經濟是影響工程施工進度最直接的因素，因此，在投招標過程中，企業的性價比通常會對招標結果產生重要的影響。比如建設單位在面對業績和經驗都差不多的企業時，會比較工程報價，選出報價低的承包方，以保證自身的經濟效益。為了有效避免該現象，將建筑工程經濟管理合理應用在招投標中，從而將工程報價控制在合理波動范圍內，使得這個范圍更加科學、合理、性價比高。

（四）有助于提高建筑企業管理水平。根據有關法律、法規的規定，進行招標工作中的招標單位在招標時，要在招標文件中明確建筑工程的技術要求，而且要規定建筑工程的各項參數。在施工設計方案中，投標單位應該明確標明工程參數和施工工藝，投標單位為了順利中標需要對自身提出更高需求，通過對資源進行優化配置來提高競爭力，以確保符合招標單位的條件。

（五）促進建筑施工工藝的發展。為了順利中標，投標單位就必須加強自身管理，不斷開發具有競爭優勢的施工技術和施工方法，從而促進施工工藝的發展。詳細說來，招標單位要完善先進的施工技術和施工方法，因為先進的施工技術將有效地提高建筑企業的施工水平，保障施工質量，提高施工企業的綜合實力。除此之外，先進的施工技術能很大程度上降低工程造價成本。同時施工企業要進行優化管理，推行精細化管理的模式，從而提高企業的綜合競爭力。

（六）既能控制成本又能提高資金利用率。在招投標中，充分調動建筑經濟管理資源比如人力、物力、財力，組織具有工程技術、財務、概預算、工程管理等專業技能的人才，綜合考慮制定出在保證工程質量的前提下，確保資金的最大化利用。現階段，我國采用的是國際通用的工程量清單計價模式，制標人員應對不宜標價的工程量清單做重點、難點檢查部署，防止施工企業在這方面鉆空子壓價。同時，監督和管控工程設備和材料供應商，多方調研、審查這些供貨企業的資質、業績，并給出客觀評價。

二、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

（一）提高成本測算與辨別技術水平。在激烈的競爭形勢下，有效控制成本，強化建設質量是建筑企業得以生存和發展的良藥。基于我國大多數建筑企業工程造價的計算方法和判斷方法相對落后，致使資金的大量浪費。為有效地控制工程造價成本，將資金的利用率發揮到最大，需要提高成本估算能力和辨別技術水平，可以通過積極引入報價分析法、審核漏項法、專家判別法等先進的技術方法來提高企業招標的競爭能力，提升招標工作質量。

（二）加強技術與管理創新。雖然建筑工程技術和理論等方面取得了巨大的進步，但在建筑經濟管理方面還存在諸多不足，不少建筑企業的經濟管理制度和技術還相對比較落后，與建筑工程招投標的新形勢不相符。因此建筑企業要注重建筑經濟管理技術的創新，摒棄落后的招投標管理制度，建立健全自身數據庫信息，保證建筑企業經濟利益的實現。

（三）完善組織制度建設。建筑企業要不斷完善經濟管理體制和組織結構的建設，以確保工程進度和工程質量，提高施工效率。建筑企業要根據現行的招投標管理制度進行相應的改進和完善，以適應現實需求，同時建立相關管理部門，對目前招投標工作的現狀和發展趨勢展開科學詳細的分析，為經濟管理的建設工作提供有價值的資料。

三、結語

綜上所述，建筑經濟管理在招投標過程中的合理應用，有效避免了以往招投標過程中的暗箱操作，實現了招投標過程的公平化、公開化，這樣做的結果是提高了很多有實力的施工企業的競標幾率，既保證了建筑工程施工質量，又實現了建筑企業資金投入的最大化利用，為建筑行業的健康發展提供了堅實的保障。

參考文獻：

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