數字化制造企業精益管理模式下成本控制應用研究

刁立芹

【摘 要】論文對精益管理及數字化制造技術的相關概述進行了簡單分析，闡述了目前我國數字化制造企業在精益管理模式下的成本控制現狀以及其中存在的問題，并提出了完善成本控制的相關策略。由于國際經濟環境的復雜多變，我國內部的經濟結構類型及管理方式也急需改革，而精益管理模式的應用，能夠逐漸完善企業的生產系統，并進一步減小企業的生產成本，是數字制造化企業發展的重要渠道。只有將企業運行中不合理的體系進行調整，完善企業的管理制度，才能夠真正促進數字化制造企業的發展。

【Abstract】This paper briefly analyzes the relevant aspects of lean management and digital manufacturing technology， and expounds the current situation and the existing problems of cost control under the lean management mode in digital manufacturing enterprises， and puts forward the relevant strategies to improve the cost control. As the international economic environment is complex and changeable， the type of economic structure and management in our country are also in urgent need of reform. The application of lean management mode can gradually improve the production system of the enterprise and further reduce the production cost of the enterprise. It is an important channel for enterprise development. Only to adjust the unreasonable system in enterprise operation， and improve management system of enterprise， can we really promote the development of digital manufacturing enterprises.

【關鍵詞】數字化制造企業；精益管理模式；成本控制

【Keywords】digital manufacturing enterprise； lean management mode； cost control

【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0001-02

1 引言

隨著我國經濟建設的不斷發展，涌現出了很多新興的企業種類，而數字化制造企業正是在時代的發展需求下，逐漸興起的技術型企業。但數字化制造企業的運行中仍存在一些問題，包括管理方式不當以及相關制度不健全等。為此，必須找出行之有效的方法，解決制約其發展的難題。數字化制造企業的發展，必須依靠精益管理模式，對企業的管理方式以及技術進行適當改變，保證企業的經濟效益穩步增長，體現出企業對高質量和高效率的追求。

2 精益管理及數字化制造技術的相關概述

2.1 精益管理的含義

精益管理是指在企業的運行過程中，每個運行環節和管理工作中，都必須采用“精益思維”理念進行管理。而“精益思維”理念的根本核心就是使用最少的資源，創造出最大的價值，為企業的客戶提供創新的產品及新型的服務方式。精益管理的主要目的并不是對企業的管理方式和產品制造過程進行全新的更改，其更主要是在運用信息化的管理方式，對企業的運行流程進行升級與優化，包括企業所有管理流程以及產品生產流程[1]。

2.2 精益管理模式的含義

精益管理模式是一種新型的管理模式，這種管理模式運行中，將企業的管理理念、運行理念、管理方式、技術手段以及成產設備等進行統一的、科學的管理。在精益管理模式的運行下，基于“以人為本”的思想觀念，運行創新的企業管理方式，結合企業文化，完善企業的運行機制。企業應充分利用“精益”的思想理念，將其價值進行充分的體現，應以客戶的基本需求為根本，以實現企業的價值為目標，制定符合企業實際發展需求的精益管理模式。

2.3 數字化制造技術的相關概述

在數字化制造企業的運行中，結合制造工程的理論知識，將數字化技術和制造技術進行統一結合，形成數字化制造技術。目前，數字化制造技術已經成為數字化制造企業的核心技術。數字化制造技術相對傳統的繪制技術，有著更為深遠的意義和更廣闊的發展前景。隨著信息化時代的到來，利用數字化制造技術，能夠有效地將傳統制造業和先進的信息技術進行結合，從而推動我國制造業的快速發展。

3 數字化制造企業精益管理模式下成本控制中存在的問題

3.1 成本壓縮過度

精益管理模式的最主要特點就是高效率與高質量，但我國數字化制造企業在運行的過程中，往往都過于注重對成本降低的追求，而忽視了產品的質量[2]。數字化制造企業生產的產品具有相當高的技術含量，最突出的表現為其技術性能較高。現階段，在數字化制造企業中，其創新產品及技術都比較匱乏，僅通過降低人工費用和降低材料費用的降低成本的方式，已經引起了諸多問題，比如產品的質量下降、維護成本增加等。

3.2 成本控制力度不夠endprint

在我國數字化制造企業的運行過程中，對成本控制的管理力度不夠，在進行成本控制時，往往忽視生產成本相關的控制工作，包括忽略材料采購成本的控制、忽視產品供應過程中的成本控制。此外，一些數字化制造企業并沒有完全了解精益管理模式的相關內容，對其認知水平只停留在實現零庫存以及看板管理的表面工作，使企業在運行中出現了材料成本與產品短缺的情況，造成企業收益減小，一些數字化制造企業甚至出現了收益下降的情況。同時，數字化制造企業成本控制力度不夠，也間接造成了人力資源管理不當的問題。

4 完善成本控制的相關策略

4.1 實行創新的技術應用

為了使數字化制造企業提高成本效益，就要求企業對其生產技術進行不斷的創新。在數字化制造企業進行新產品、新技術的研發過程中，應注意以下幾點：

①計算好產品研發所需花費的成本；

②清楚產品研發屬于哪種研發類型，是獨資形式的研發工作，還是合作形式的研發工作；

③重視創新產品的研發速度，只有保持較快的生產速度，才能夠減小企業的運行風險，提高企業經濟效益。

4.2 完善成本信息系統

數字化制造企業在運用精益管理模式時，應為其提供企業的成本信息，成本信息的內容應包括有關企業所有的相關內容，具有系統性及全面性。精益管理模式的運用，將企業的成本目標進行調整，其調整的依據主要是根據技術及管理方式的變化而變化。同時，企業的成本信息系統在運行時，首先應對市場的經濟環境進行充分了解，其次，結合企業目前的市場競爭能力，對動態的成本進行控制，要依賴于企業的信息系統的運行能力，建立健全的成本信息系統[3]。

4.3 實行精益成本控制模式

數字化制造企業在實行了精益成本控制模式后，能夠有效對企業的生產成本進行控制，同時，杜絕出現資源浪費，也是非常重要的控制指標，由于企業運行所涉及的環節較多，會產生大量的資源，如何將這些資源進行有效合理的利用，是企業運行中應控制的環節之一。

企業的運行鏈條中，包括產品的研發環節、原料的采購環節、產品的制造過程、產品訂單的管理過程以及產品的批發過程和產品的銷售過程等，企業應落實每一個環節的成本控制工作。

4.4 強化人力資源管理工作

在數字化制造企業實行精益管理模式的同時，不應將人力資源管理工作忽視，企業應以人本管理為核心，進一步強化對人力資源管理工作的管理力度。數字化制造企業應加強企業內部各個部門之間的溝通與協作，認真聽取每名員工的意見及建議，幫助員工改善工作環境，增加學習與培訓，進一步提高員工的專業技能水平和自身素質。同時，企業可以通過制定一定的獎懲制度，提高員工工作的積極性。

企業應將低成本、高收益作為企業的發展目標，不斷增強企業的綜合實力，在市場中占有一席之地。數字化制造企業是一種新興的企業類型，隨著科技的發展，基于精益管理模式下的數字化制造企業必將更加成熟。同時，對創新產品進行不斷研究、建立數字化技術的應用體系、建立健全的成本控制系統，再結合精益成本控制模式，必將為數字化制造企業帶來更多的經濟收益。不過，將精益管理模式真正地完全運用到企業當中，還需要很長的時間，應根據不同企業的具體情況，量體裁衣，建立符合企業需求與企業發展計劃一致的成本控制體系。

【參考文獻】

【1】荊浩，劉埡，徐嫻英.數字化使能的商業模式轉型：一個制造企業的案例研究[J].科技進步與對策，2017，34（03）：93-97.

【2】李西興，郭順生，杜百崗.紡織機械制造企業數字化智能化制造與管理平臺設計與實現[J].計算機集成制造系統，2016，22（03）：672-685.

【3】郭順生，杜百崗，孫利波，等.建材裝備制造企業數字化管理平臺設計與實現[J].計算機集成制造系統，2015，21（01）：226-234.endprint